A munkavállalói fejlesztési programok mind a vállalat egészét, mind a munkavállalókat részesítik előnyben. A jól képzett, megfelelő képzettséggel és szakmai célokkal rendelkező munkavállalók gyakran jobban teljesítenek, mint a munkáltatókon keresztül kevéssé fejlett vagy képzett munkavállalók. A jobb teljesítményű munkavállalók segítenek a vállalatoknak, és a munkavállalók jobban élvezhetik munkájukat, ha egy cél felé dolgoznak.
Alapképzés
Az alap- vagy alapképzés minden jó fejlesztési terv alapja. Az alapképzés magában foglalja az új alkalmazottaknak a munkájuk alapjait, például a munkakörülményeket, a munkavállalói szoftvereket, a vállalati elvárásokat és a vállalati és szervezeti célokat is. Sok vállalat ezt az oktatást az összes új bérlő számára végzi. Az alapképzés segít egy új alkalmazottnak a jobb lábon való elhelyezésében, azzal a kiképzéssel, amelyre szüksége van a munkájához.
Személyes fejlesztési tervek
A személyes fejlesztési tervek olyan fejlesztési módszer, amely a munkavállaló szakmai életére összpontosít. Ezzel a módszerrel a munkáltató együttműködik a munkavállalóval, hogy személyes szakmai célokat határozzon meg. A munkáltató és a munkavállaló létrehoz egy listát a célokról és azok megvalósításának tervéről, mint például a vállalaton belüli magasabb szintre emelés vagy magasabb értékesítési kvótának való megfelelés. A személyes fejlődési tervek segítenek az alkalmazottaknak a cégen belüli nyomon követésében, és arra ösztönzik a munkavállalót, hogy keményebben dolgozzanak.
Vezetői képzés
A vezetői képzés egy olyan fejlesztési módszer, amelyet a jól teljesítő alkalmazottak vezetői szintre emelése segít. A vezetői képzéssel a legjobb alkalmazottak egy speciális képzési programba kerülnek, amely segít nekik fejleszteni azokat a készségeket, amelyekre szükségük van, hogy csapatvezetők vagy felügyelők legyenek. Ezek a programok gyakran magukban foglalják a személyes célok létrehozását. A vezetési programok segítik a vállalatokat, hogy ösztönözzék a munkát belülről, és ösztönözzék a munkavállalókat, hogy magasabb szintre érjenek.
Mentorfejlesztési program
A mentorfejlesztési program olyan módszer, amellyel a vezetői tagot a munkavállalóval párosíthatja, hogy segítse a munkavállalót abban, hogy többet érjen el szakmai életében. Például egy felügyelő mentor lehet egy csapatvezető számára. A felügyelő rendszeresen találkozik a csapatvezetővel, segít a csapat vezetőjének szakmai célok kialakításában és ellenőrzési pontok létrehozásában, hogy megbizonyosodjon róla, hogy megfelel ezeknek a céloknak. A mentorprogram segítségével a vállalat erősebb munkatársakat alakíthat ki, és segít abban, hogy a munkavállalók jobb kapcsolatokat alakítsanak ki a vezetéssel.
