Az ebéd és a munkanélküliség miatt gyakran a hallgatóság és a kétségbeesés érezhető, és közvetlenül a munkanap előtt 17 óráig tart. Casey Hawley, a könyv szerzője, a „201 módja annak, hogy bármely alkalmazottat csillagra fordítson”, elmagyarázza, hogy egy iroda tele van kísértéssel a nem motivált munkavállalóra: az azonnali üzenetek, az online játékok és a streaming videók csak néhány. Habár a letargia harcai a leginkább elkötelezett munkavállalót is megragadják, az irodában az apátia általános állapota elpusztíthatja a vállalkozás alsó sorát. A vállalatoknak számos hátránya van, ha a munkavállalók nem motiválódnak.
Csökkentett termelékenység
A csökkent termelékenység a nem motivált munkavállalók elsődleges hátránya. Anélkül, hogy birtokba kellene vennie a feladatok elvégzését, az üzleti kockázatokkal szembesül, beleértve a késedelmes megrendeléseket és az ügyfelek részére történő másodlagos munkát. A vállalkozások minőségi és mennyiségi szempontból mérik a termelékenységet. A mennyiségi normák szerinti alacsonyabb termelékenység csökkenett aggregált kibocsátásként jelenik meg. A termelékenység minőségi csökkenése gyakran a vásárlók vagy ügyfelek panaszaiból adódik, a nem kielégítő szolgáltatás vagy termék alapján.
Nagy forgalom
A magas forgalom egy másik hátránya az alkalmazottaknak, akik nem érzik magukat motiváltnak. Amikor a munkavállalók nem érzik magukat kihívásnak, vagy nem vesznek részt a feladatban, a következmény az, hogy máshová lemond és keres. A forgalom költséges következmény: Sharon Waldrop felsorolja a munkavállalók megtalálásának és megtartásának költségeit, amelyek magukban foglalják az adminisztratív költségeket, a foglalkoztatási hirdetéseket és az új pályázók felülvizsgálatát. A munkaerő-forgalom következtében elköltött további források a képzés és az új munkavállalók megszerzése.
Negatív vállalati kultúra
A nem motivált munkavállalók negatívan befolyásolják a vállalati kultúrát. Amikor új alkalmazottak lépnek be a szervezetbe, gyakran tükrözik az idősebb munkavállalók attitűdjét és viselkedését. Ha a viselkedés az apátia és az érdeklődés hiánya, akkor az új alkalmazottak ugyanazt a hozzáállást alkalmazhatják. Így a nem motivált munkavállalók potenciálisan képesek a rendszerszintű elégedetlenségre. A vállalati kultúra fejlesztésének két módja a reális elvárások meghatározása a munkahelyi feladatokra és a munkavállalók visszajelzésének gyakran összegyűjtésére. Emellett az olyan ösztönzők biztosítása, mint a pénzbeli jutalmak vagy a jó munka dicsérése, csökkenti a nem motivált munkavállalók támogatásának kockázatát.
Azonosítás és okai
Az alkalmazottak sokféle tényezőtől nem motiválódnak. Azok a dolgozók, akik ugyanolyan feladatokat végeznek, kevés változattal, ismételten szembeszállhatnak. Más esetekben a motiváció hiánya akkor következhet be, ha a munkavállalók túlterheltek és alulfizetettek. Mike Thompson a „Szervezeti bajnok” című könyvében elmagyarázza, hogy a gyenge vezetői képződés, a fejlődés és a kiválasztás gyakran hibáztatják a motiválatlan munkavállalókat. Egy inspiráló vezetői csapat kiválasztásával a vállalatok növelik a produktív és elégedett munkavállalók megtartásának valószínűségét.
