A humánerőforrás szakemberek szakmai céljai nagymértékben függenek a szervezet kultúrájától, célkitűzéseitől és rövid és hosszú távú terveitől. A toborzás, a képzés, a bérszámfejtés, az ellátások és egyéb tudományágak HR-szakemberei megpróbálják megérteni képességeiket, vizsgálni és végrehajtani a HR trendeket, és elősegíteni a stratégiai tervezést. A szakmai célok, mint humánerőforrás-szakemberek, előnyösek a karrierjükben, de a munkáltató és a munkavállalók érdekeit is szem előtt kell tartaniuk.
szakmai bizonyítvány
Szakmai tanúsítás áll rendelkezésre a legtöbb humánerőforrás-tudományág számára, és elérhető az egyesületek, üzleti iskolák és néhány főiskola által. Még akkor is, ha jelenleg szakképesítéssel rendelkezik, fontolja meg karrierjét és tudását a következő szintre vagy más irányba. A jelenleginél nagyobb minősítés előrehaladáshoz és magasabb fizetéshez vezethet.
Self-Learning
Az önképzés egy másik szakmai cél, amelyet minden humánerőforrás-szakembernek meg kell valósítania a mindennapi rutinjuk részeként. A törvények, a trendek, a technikák, a szakpolitikák és a programötletek szinte naponta megváltoznak, és minden szakember érdeke, hogy lépést tartson az időkkel, és új készségeket tanuljon. Az online humánerőforrás-helyek, mint például a HR reggel és a HR-Guide naponta adagolják a bölcsességet, a híreket és a gyakorlati információkat a HR szakemberek számára.
Szakmai tevékenységek
A professzionális üzleti tevékenységekben való részvétel elősegítheti karriercéljait, növelheti erőforrásait és növelheti tudásbázisát. A helyi szervezetek, mint például a helyi üzleti szövetségek és a kereskedelmi kamara helyi fejezete lehetővé teszi, hogy hálózatba lépjenek más szakemberekkel, és betekintést nyerjenek a helyi üzleti trendekbe. A regionális vagy nemzeti humánerőforrás-szervezetek, mint például az Országos Emberi Erőforrás Szövetség vagy az Emberi Erőforrás-gazdálkodási Társaság tagjává válása lehetővé teszi, hogy szélesebb körben hálózatba léphessen és készségeket tanulhasson.
Pozitív változtatások készítése
Az emberi erőforrások szükséges részleg, de a szakemberek arra törekszenek, hogy túlmutassanak a szükségleten, és hozzáadott értéket teremtsenek a működési vezetőkkel való partnerségben, hogy pozitív változásokat hajtsanak végre. A képzés, a toborzás és a felvételi gyakorlat értékelése, a munkavállalói kézikönyvek, az előnyök és a munkakörülmények frissítése pozitív hatást gyakorolhat a munkavállalók moráljára, a munkavállalók megtartására és a termelékenységre. A HR-nek a műveletekkel való partnerkapcsolata „stratégiai humánerőforrás-tervezésnek” minősül, és magában foglalja a művelet minden lehetséges módon történő javítását, hogy a munkavállalók és a vállalat számára egyaránt harmonikus munkás- és üzleti központú légkört teremtsen.
