A stratégiai menedzsment folyamat. A vállalati vezetők keretet vagy struktúrát biztosítanak a döntéshozatalhoz. A stratégiai menedzsment folyamatának sajátos jellemzői vannak, és a Minnesota Egyetem számos olyan egyetem között van, amely stratégiai menedzsmentet tanít egyaránt az üzleti és nem üzleti főcégeknek. A stratégiai menedzsment folyamatának négy fő eleme van: a stratégia alapjainak megértése, a belső és külső tényezők vizsgálata, a stratégia és a végrehajtási stratégia megfogalmazása.
A stratégia alapjainak megértése
A stratégiai menedzsmentben való részvételhez a menedzsereknek először is meg kell érteniük, hogy mit jelent a stratégia. A vezetőknek meg kell tanulniuk az egyéni és a csapat hozzájárulásának a szervezet irányítására gyakorolt hatását. A kíváncsiság, a nyomozás és a tudás átadása - felülről lefelé, alulról felfelé és oldalirányú - folyamán a vezetők megtanulják megérteni a szervezeti küldetést továbbfejlesztő intézkedéseket, valamint azokat a cselekvéseket, amelyek károsítják a szervezet értékeit és elveit.
Szkennelés kívülről és kívülről
Számos elemzési eszköz áll rendelkezésre, amelyek felhasználhatók a menedzsment stratégiájának tájékoztatására. A SWOT-elemzés a külső és belső tényezők elemzésének közös eszköze. A SWOT az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket jelenti. A vizsgálat célja annak vizsgálata, hogy mely környezeti és belső tényezők befolyásolják a szervezet helyzetét, és milyen sikeresen teljesítik a szervezet és szervezeti egységei céljait és céljait. A stratégiai folyamat ebben a lépésében a vezetők által mutatott jellemzők közé tartozik az erős analitikai készségek, valamint az adatok szintetizálásának és bemutatásának képessége.
Stratégia létrehozása
A stratégia megfogalmazása csak akkor kezdődhet meg, ha a vezetői csapat megértette, hogy milyen stratégiai menedzsmentre van szükség. A szervezet stratégiai irányának meghatározása jelentős vállalkozás, és ennek végrehajtásáért elsődlegesen a végrehajtó vezetés felelős. A stratégiai terv csak annyira hasznos, mint a benne lévő információk minősége. A pontos és mérhető követelmények összegyűjtése kulcsfontosságú. Ha a vezetői vezetés több üzleti területről származó inputot és visszajelzést vesz figyelembe, a szervezet sokkal nagyobb valószínűséggel hoz létre robusztus, átfogó és megvalósítható stratégiai tervet.
A stratégiai terv megfogalmazása magában foglalja a bölcs üzleti döntésekről, a verseny felismeréséről és arról, hogyan kell reagálni. Meg kell határozni a stratégiai és a mindennapi üzleti gyakorlatot is. A stratégiai menedzsment ezen szakaszában a vezetői jellemzők magukban foglalják az előre gondolkodást és az indoklást annak meghatározására, hogy mi az időbeli akció. A stratégiai és a mindennapi üzleti műveletek közötti különbség az idő - a stratégia az idő múlásával következik be, és hosszú távú hatása van, míg a mindennapi üzleti műveletek azonnali vagy azonnali intézkedéseket hoznak, amelyek rövid távú hatást gyakorolhatnak.
A szerkezet végrehajtása
A stratégiai menedzsment folyamat negyedik lépése a struktúra bevezetése.A Minnesota Egyetem stratégiai menedzsment kurzusa tanítja a diákokat, hogy a vállalati kultúrát vegyék figyelembe a szervezet stratégiai keretének megalkotásakor. Megállapítja, hogy a stratégiai menedzsment szerves részei a vállalatirányítás, a társadalmi felelősségvállalás és a fenntarthatóság. A stratégiai menedzsment folyamatának ezen szakaszához szükséges vezetési jellemzők közé tartozik például a stratégiai tervek, a kézműves innovatív megoldások operatív megvalósításának képessége, a hosszú távú célok mérlegelése és a vezetői döntéshozatal befolyásolása az érintettek körében.
