A munkahelyen 360 fokos felméréseket alkalmaznak annak érdekében, hogy a munkavállalók visszajelzést kapjanak a körülöttük lévő emberekről. A 360 fokos értékelést többrétegű visszajelzésnek is nevezik.
Célja
Az üzleti szótár 360 fokos felmérést határoz meg célja szerint: „A fő cél általában a képzési és fejlesztési igények felmérése, valamint az utódtervezéshez, nem a promócióhoz vagy a fizetés növeléséhez szükséges kompetenciákkal kapcsolatos információk biztosítása.”
Folyamat
A 360 fokos értékelés számos felmérésből áll. Ha úgy dönt, hogy 360 fokos felmérést kap, az emberek részletes felmérést töltenek be a munkahelyi viselkedéséről. Felkérhetik Önt arra is, hogy töltsön ki egy felmérést a saját munkájáról. Az összes felmérés eredményeit jelentésre készítik.
résztvevők
A főnök, társaik, alárendeltek és az ügyfelek kitölti a felmérést. A 360 fokos értékelés kifejezést használjuk, mert ez magában foglalja a fenti személyeket, a szervezeti diagramon kívül és alatt.
Eredmények
A 360 fokos értékelés segít megérteni, hogy mások miként tekintik meg a viselkedését a munkahelyen. Ez magában foglalhatja az Ön hatékonyságát, hatékonyságát és képességét mások vezetésére.
Követés
Találkozzon a menedzserével vagy egy vezetőedzővel, hogy javítsa munkáját. Adjon magának hat hónapot egy évig, hogy ezeket a változtatásokat elvégezze, majd kérjen további 360 fokos értékelést.
