A vállalkozások mindennapi döntéseket hoznak. Néhány kisebb döntés, mint például egy vállalati párt helyszínének kiválasztása, és néhány fontos döntés, amely jelentős következményekkel járhat, mint például a cég vezérigazgatójának kiválasztása. Különböző menedzsment technikák állnak rendelkezésre, amelyekkel összehasonlíthatók a vezetők alternatív választásai, amikor a döntéshozatal során járnak el. Az egyik ilyen döntéshozatali technika egy olyan prioritási mátrix, amelynek három széles körben használt típusa van.
Prioritási mátrixok
Ezek a mátrixok magukban foglalják a döntési kritériumok létrehozását és az ezeken a kritériumokon alapuló különböző lehetőségek elemzését. Például a vezérigazgató felvétele szempontjából a döntési kritériumok olyan tényezőket is magukban foglalhatnak, mint az üzleti ismeretek, a vezetői készségek és az oktatási háttér. A felvételi bizottság ezeket a kritériumokat felhasználva mérlegelheti az egyes jelölteket. A mátrix megközelítés segít a bizottságnak a legjobb választásban.
Teljes analitikai kritériumok
A legjobb döntéseket a legjobb analitikai kritériumok mátrix megközelítése menteni kell, mert ez egy komplex technika. Ez a megközelítés magában foglalja a különböző döntési kritériumok elsőbbségének megadását, súlyokat adva, majd számszerű értéket adva a legjobb alternatíva kiválasztásához. Ez a megközelítés magában foglalja a mátrixok használatát, hogy összehasonlítsuk a különböző opciók párjait a végső mátrix megjelenése előtt. A legjobb, ha egy kisebb csoportot veszünk részt ebbe a megközelítésbe. Ellenkező esetben összetettebbé válik a különböző perspektívák elemzése.
Konszenzusos megközelítés
A konszenzus kritériumok mátrix megközelítése a teljes analitikai kritériumok megközelítésének egyszerűsített formája. Ugyanolyan típusú döntéshozatali folyamatot használ, de nem foglalja magában a különböző párok összehasonlítását. Ez azt jelenti, hogy gyorsabb eljárás alkalmazandó. A csoport a döntéshozatali cél és a döntéshozatali kritériumok alapján jön létre. Ezután megállapodnak abban, hogy milyen súlyokat rendelnek a kritériumokhoz.
Kombinációs módszer
A kombinált mátrix-megközelítés alkalmas olyan összetett helyzetekre, amelyek ok-okozati összefüggést mutatnak. Bemutatja, hogyan lehet a legjobban kezelni a problémát. Ez egy ötlet arról, hogy mi okozza először a címet. Az ebben a folyamatban részt vevő vezetőknek jó ötletet kell kapniuk arról a folyamatról, amelyről döntést hoznak.
