Az üzleti szervezet változásokat hajt végre a személyzetben és a szervezeti egységekben, és megváltoztathatja, hogy a munkavállalók és a szervezeti egységek hogyan tudnak egymás felé jelenteni a piaci feltételeket. Néhány vállalat a szervezeti struktúrát a bővülő piacok bővítéséhez és új részlegek létrehozásához helyezi át. Más vállalatok a vállalati struktúrát átszervezik, hogy csökkentsék vagy megszüntessék a szervezeti egységeket az általános költségek megőrzésére. Gyakran új tulajdonosok vagy vezetők szervezik át az üzleti struktúrát egy ismerős üzleti modell létrehozása érdekében.
Változó stratégia
Az üzleti környezet sok változást jelent a szervezeti struktúrában. A vállalati igazgatók gyakran átalakítják a vállalati struktúrát a piaci változásokhoz.A vezetők gyakran vonják az alkalmazottakat olyan régiókból, ahol az értékesítés csökkenő tendenciát mutat a virágzó piacok működésére. Egyes cégek új részlegeket hoznak létre az új termékek vagy termékcsaládok megkönnyítésére. Néhány vállalat a termelési személyzetet és a megnövekedett értékesítési részlegeket a többlettermelés miatt vágta le. Az internetes értékesítés gyakran vezeti a vállalatokat technikai osztályok hozzáadására.
A strukturális típusok módosítása
A vállalatok gyakran átalakítják az üzleti struktúrát egy új üzleti modell követésére. Egy kis cég, amelynek funkcionális szervezeti felépítése változik egy termékmegosztási modellre, miután jelentős mennyiségű eladást ért el számos különböző termékhez. Egyes vállalkozások a szervezeti struktúrát regionális modellre helyezik át, hogy a helyi vezetőket a regionális tényezők által érintett különböző piacokhoz rendeljék. Más vállalatok mátrixhálót hoznak létre, hogy ugyanazokat a kulcsfontosságú vezetőket helyezzék el a különböző osztályok és részlegek között.
leépítés
A bevételek elvesztése során a csökkenő vállalatok általában működőképesek maradnak. A legtöbb vállalat vázlatos modellt készít az alapvető személyzetről, anyagokról és létesítményekről, amelyek az üzleti életben maradhatnak. A vezérigazgató bezárja a részlegeket, csökkenti a termékcsaládokat, elbocsátja a vezetőket és eladja a létesítményeket, hogy tartsa a céget. A felsővezetők átalakítják az üzleti struktúrát, hogy megfeleljen az új szervezet igényeinek a kisebb méretben. A fennmaradó menedzserek általában felügyelnek több, kevesebb alkalmazottat foglalkoztató részleget.
bővülő
A vállalati bővítés új részlegek létrehozását igényli az új termékek vagy új létesítmények befogadására. Minden olyan cégnek, amely új létesítményeket nyit meg új termékek vagy további osztályok előállítására, át kell szerveznie az üzleti struktúrát az új alkalmazottak bevonásával. Az új vállalatvezetőknek jelentést kell adniuk az új vállalati fióktelepért felelős új felsővezetőknek. A vállalatok gyakran megváltoztatják az alapvető szervezeti struktúra típusát, hogy átcsoportosítsák a menedzsmentet a kibővített struktúrában.
