A vezetők kritikus szerepet játszanak egy szervezetben. A hatékony vezetőnek rendelkeznie kell olyan készségek és kompetenciák keverékével, mint az interperszonális készségek, a kommunikáció és a konfliktuskezelési készségek, valamint a vezetői készségek. Az alkalmazottak sokféleségének köszönhetően a menedzsereknek alapvető ismeretekkel kell rendelkezniük arról, hogy az egyének hogyan fejlődnek a szervezetben, hogy ösztönözzék őket arra, hogy keményebben dolgozzanak. Egy hatástalan menedzsernek nincs képessége arra, hogy a legjobbat hozza ki az alkalmazottakban, ami gyenge teljesítményt eredményez.
Rossz időkezelés
Azok a vezetők, akik nem tudják jól kezelni az időt, gyakran hatástalanok. Az idő fix erőforrás; ezért fontos a feladatok hatékony ütemezése. A vezetőknek különbséget kell tenniük a fontos és triviális tevékenységek között. A legtöbb menedzser, aki hosszú órákig kioltja azt, feltételezhetően szorgalmasnak tűnik, ám elvesztegetik az idejüket a jelentéktelen tevékenységekre, például a feljegyzések írására. Ez a titkárok feladata.
Nem megfelelő képzés
Egy másik ok, amiért egyes vezetők nem hatékonyak, azért vannak, mert rosszul képzettek vagy képzettek lehetnek. A menedzsment olyan művészet, amely időt és oktatást igényel, hogy tökéletes legyen. Azok a menedzserek, akik a menedzsment különböző aspektusaiban nem megfelelő ismeretekkel rendelkeznek, mint például a kommunikációs készségek, általában rosszul járnak munkájukban. A magasan képzett vezetők is tiszteletet kapnak a juniorok és társaik körében. Ennek eredményeként irányelveiket és véleményeiket nagyra becsülik, és jobb helyzetben vannak a szervezet céljainak megvalósításában.
Szegény kommunikációs készségek
A kommunikáció az a folyamat, amellyel a résztvevők közötti kölcsönös megértés megteremtésére irányuló kísérletben jelentést küldünk és közvetítünk. A hatékony kommunikáció csak akkor következik be, ha a hallgató egyértelműen megérti a tervezett üzenetet. Egy hatástalan vezető nem tudja kommunikálni a vándorlói látásmódját és céljait a kommunikációs csatorna gyenge választása, a nyelvi akadályok vagy az érzelmi lelkiállapot miatt.
A motiváció csökkenése
A munka motivációja az egyénen belüli belső erőkre utal, amelyek arra kényszerítik őt, hogy kötelességeit és kötelezettségeit anélkül hajtsák végre, hogy erre kényszerülnének. A munkáltatóknak mindig hatékony vezetőket kell felvenniük, hogy felgyorsítsák személyzetüket és motiválják őket arra, hogy feladataikat hatékonyan végezzék. Amikor a menedzser hatástalanná válik, a munkavállalók elveszítik a hajtást és az energiát a munkához, ami a szervezet teljesítményének visszaeséséhez vezet.
Fokozott stresszszintek
A hatástalan vezetők mindig a stressz miatt vannak a késés, a határidők betartásának hiánya és a munkatársakkal elégedetlen vezetők számtalan panaszai miatt. A magas stresszszintek az ilyen vezetőket a munkájukra koncentrálják. Ez rossz munkakörülményhez, egészségügyi problémákhoz és távollétekhez vezethet.
Megnövekedett munkaerő-forgalom
A nem hatékony vezetők a szakképzett munkatársakat elhagyhatják a cégtől, hogy más helyeken kereshessék a megfelelő pozíciókat és munkahelyeket. Ez megfosztja a minőségi személyzet szervezetét. Ez a termelés és a jövedelmezőség további csökkenéséhez vezet, ami a szervezet összeomlásához vezethet, ha nem javítják.
