Vezetés
A találkozók a legjobban akkor működnek, amikor a résztvevők nyugodtak, energikusak és készek hozzájárulni. A megbeszélés elkezdéséhez tervezzen bemelegítő tevékenységeket, amelyek a résztvevőktől kezdve gondolkodnak és beszélnek. A felmelegedés az alkalmazottak számára kiszabadulhatnak az egyéni munkahelyi gondolkodásmódjukból, és segítenek nekik átmenni az együttműködésen alapuló ...
Az etika minden vállalkozás számára fontos, a bizalom és az ügyfelek bizalma. Amikor az üzletemberek etikátlan döntéseket hoznak, csak a saját maguk hasznára válnak, az olyan botrányhoz és felháborodáshoz vezethet, amely elpusztítja a pályát és még a vállalatokat is. Senki sem akar foglalkozni árnyékos, etikátlan személyekkel, előnyben részesítve ...
A menedzsment az, ahogyan az emberek kollektív formában összeállnak, hogy egy feladatot kohéziós és következetes módon végezzenek. A feladat célja, hogy minden egyes lépést minden alkalommal pontosan, hatékonyan és hatékonyan végezzen. A gazdálkodás különböző alapelvei minden szervezetnek ...
Általában véve a biztosítás a kártérítés ellenében a kockázat felvételének folyamata. A biztosítás létezik a banki üzletágban, a kötvények értékelésében, a biztosítási ágazatban és a kockázatkezelési kontextusban. A vállalati garanciavállaló az a kifejezés, amely valamilyen nonprofit szolgáltatás vagy vállalati szponzor vállal.
A stratégiai kezdeményezések magukban foglalják a vállalati tervezés folyamatát, a vállalat javítását célzó hosszú távú célok kialakítását. A működési kezdeményezések konkrétabbak, konkrét működési változásokat vezetnek be egy folyamatban lévő cégben. Elsőként a stratégiai kezdeményezések jönnek létre, ahol a vállalat meghatározza céljait és terveit ...
Amikor egy vállalat bővíteni akar, az egyik módja annak, hogy megkönnyítse a tervet, egy másik hasonló üzlet megszerzése. Míg a felvásárlás a vállalat számára gyors növekedést eredményezhet, néhány nehéz problémát is bevezethet. Egy másik vállalat megszerzése előtt fontos, hogy ...
Bármely vállalat humánerőforrás-menedzsmentje sikereinek szerves része. A több országban működő leányvállalatokkal rendelkező humánerőforrás-gazdálkodás számos kulturális és társadalmi-gazdasági kihívást jelent. A globalizációnak sok pozitív és negatív hatása van ...
Sok vállalat külsõ beszállítókat hoz létre, amikor nagyszabású projektekkel rendelkeznek. Számos oka van a munka kiszervezésének, beleértve a személyzet hiányát, a források hiányát és a projekt szakértelme hiányát. A perspektíva-szállító kiválasztásakor a vállalkozás gyakran megküldi az információ iránti kérelmet vagy a ...
A projektek gyakran elkezdődnek, mielőtt a többi részletet átgondolták volna. Hasonlóan, mint egy szerző írhat egy teljes kéziratot, mielőtt eldöntené a címet, a projektek befejezéséig nem lehet végleges név. Ez gyakran akkor fordul elő, ha a projekt fókuszában várhatóan változik.
A munkahelyi etikátlan viselkedés a 2000-es évek első évtizedének forró gombja volt. Az Enron és a WorldCom botrányai, a subprime jelzálogpiaci válság, a Toyota és a Goldman Sachs, a vállalati Amerika az etikus, piszkos vászonát látta mindenki számára. Ez bizalmatlanságot és cinizmust teremthet ...
Finomítói feldolgozzák az olajat és a földgázt a kereskedelmi vállalatok és a lakossági életmódok berendezései számára. A finomítói tulajdonosok, az üzemeltetők és a vezetői személyzet találkozókat tart, hogy megvitassák a biztonsággal kapcsolatos kérdéseket a műveletekben és a szövetségi normák betartásával. A biztonsági témák a munkahelyi biztonságra és a ...
A megbízható, szorgalmas bébi boomerek gyors ütemben visszavonulnak, a fiatalabb dolgozók kezdik elvenni a helyüket. A boomokkal ellentétben a főiskolai végzettség befejezése után a legtöbb ember belép a munkaerőbe, még mindig otthon él a szüleivel. Bár világosak és energikusak, különböző munkamódszereket és munkahelyi várakozásokat hoznak, amelyek ...
A társadalmi felelősségvállalás tanítása szerint az egyéneknek és a szervezeteknek elő kell mozdítaniuk a társadalom érdekeit. Ezt megtehetik a káros cselekményektől való tartózkodással és a társadalmilag előnyös cselekmények végrehajtásával. Bár a társadalmi felelősségtani doktrína az emberekre és a szervezetekre vonatkozik, nagyrészt ...
A decentralizált irányítási struktúra olyan, amelyben a döntéshozatali jogosultságot az egész szervezetben az alacsonyabb szintre ruházzák, nem pedig néhány felsővezetőre korlátozzák. Egy erős decentralizált szervezet alatt az alsó szintű vezetők és a munkavállalók döntési joggal rendelkeznek. A decentralizált ...
A belső ellenőrzés egy olyan kifejezés, amelyet tipikusan egy üzleti környezetben hallanak és széles körű. A belső ellenőrzés magában foglalhatja a vállalkozás számos különböző aspektusát, és azt jelenti, hogy az üzletet megakadályozzák a jogellenes cselekményektől. Minden vállalatnak általában van valamilyen irányítása, és azok, amelyek nem fognak többet ...
A mai tudásalapú munkaerőben a szervezetek egyre inkább arra törekszenek, hogy olyan speciális pozíciókat töltsenek be, amelyek egyedi készségeket igényelnek. A munkaerő-felvétel többé nem áll a munkahelyi vásáron folytatott összegyűjtésből, és mindazoknak, akik úgy tűnik, hogy megfelelnek az alapvető munkahelyi követelményeknek. Ezért az emberi erőforrások ...
A globális vezető számos kihívással szembesül az alkalmazottak fejlesztésében. Ösztönözni és fejleszteni kell a munkavállalók tehetségeit a különböző országokban. Mert munkásai különböző kultúrákhoz tartoznak, és eltérő igényeik vannak, annyi eszközt kell biztosítania, amennyit csak tud. Az ő feladata, hogy kreatív megközelítéseket alkalmazzon a munkavállalóinak segítésére ...
Az ügyészek interjúja a szociális munkások és a bűnüldözés területén dolgozók feladatainak szükséges része. Az interjúalanyoknak arra kell ösztönözniük az ügyfeleket, hogy olyan információkat adjanak meg, amelyeket nehéz lehet megvitatni egy idegennek. A dolgozóknak meg kell kérdezniük a gyerekeket a fogalmakról és az eseményekről, amelyeket a gyermek nem igazán ...
A szervezeti alrendszerek egy olyan szervezet részei, amelyek közös céllal dolgoznak együtt --- a művelet sikeres végrehajtásához. A szervezeti alrendszerek példái a szerkezet, a látás, a stratégia és a kultúra. Függetlenül attól, hogy ezek az alrendszerek saját struktúrájukkal és ötleteikkel rendelkeznek, de együtt ...
Az üzleti forgatókönyv most projektalapú. A projektek többfunkciós csapatokat foglalnak magukban, és a vélemények sokfélesége segít az innovációban. Számos üzleti projekt célja, hogy megfeleljen az ügyfelek elvárásainak. Az integrált projektmenedzsment az új üzleti mantra, ahol a projektmenedzsment szerves része ...
A személyzeti struktúra létrehozása nagyrészt szimbolikus lépés lehet, kivéve, ha a vállalat vezetése együttműködik az osztályvezetőkkel annak érdekében, hogy a személyzet rendelkezzen a szükséges feladatokkal a feladatok megfelelő végrehajtásához, a belső folyamatok hatékonyságának hiányához, és kezelje a kockázatkezelés és a jövedelmezőség adminisztrációjának nehézségeit. ...
A menedzsment készségeket az élet szinte minden aspektusára alkalmazzák, a háztartás működtetésétől a többmilliárd dolláros üzlet működtetéséig. A menedzsment két kategóriába sorolható: mikrovezetés és makrogazdaság. Míg egy bizonyos területen sokkal affektívabb lehet, mint a másik, mind mikrogazdálkodás, mind ...
Az információk kritikusak a vállalati, nonprofit, akadémiai vagy kormányzati vállalkozások bármilyen formájának kezeléséhez. Enélkül a vállalati erőforrások irányításának és alkalmazásának alapvető célkitűzései eléréséhez szükséges alapvető irányítási funkciók bizonytalanok lennének, ha nem lehetetlenek. Minél nagyobb a ...
A szakmai előírásoknak megfelelően a könyvvizsgálóknak megfelelő szakmai gondossággal kell megtervezniük az ellenőrzéseket. Ez magában foglalja a könyvvizsgáló ügyfél üzleti folyamatainak, céljainak és kockázatainak megértését. Az ellenőrzési tervezés során használt közös eszköz az előzetes ellenőrzési lista vagy a kérdőív. Az ellenőrzőlista sokféle felhasználási lehet, ...
Earned Value Analysis (EVA) egy kedvenc, mégis ellentmondásos eszköz a projektmenedzsment számára, amely objektív mérést biztosít a projekt teljesítményének (feladatai), ütemezése (idő) és a költségvetés (költség) szempontjából. Támogatók azt állítják, hogy az EVA azt méri, hogy a projekthez tervezett idő és pénz mennyi ...
