A stratégiai kezdeményezések magukban foglalják a vállalati tervezés folyamatát, a vállalat javítását célzó hosszú távú célok kialakítását. A működési kezdeményezések konkrétabbak, konkrét működési változásokat vezetnek be egy folyamatban lévő cégben. Elsőként a stratégiai kezdeményezések jönnek létre, ahol a vállalat meghatározza céljait és céljait. A vállalatok ezután létrehozzák működési céljaikat, konkrét lépéseket terveznek, amelyek a vállalatot stratégiai kezdeményezéseik befejezéséhez vezetik.
Stratégiai Alapítvány
A vállalat stratégiai kezdeményezéseit az általános célok és célkitűzések tekintetében hozza létre. A vállalatok a vállalati eszmék és motivációk keretein belül felülvizsgálják stratégiai kezdeményezéseiket. A stratégiai kezdeményezések keretet biztosítanak a működési kezdeményezések számára. Például a vállalat stratégiai kezdeményezése lehet, hogy megerősíti és javítja az elektronikus kutatási és fejlesztési programokat, hogy versenyképes maradhasson más területen tevékenykedő cégekkel. Míg a kutatás és fejlesztés javításának általános elképzelése pozitív cél, nem nyújt semmiféle irányítható iránymutatást a megerősítés és a fejlesztések megvalósítására.
Működési Alapítvány
A vállalat működési kezdeményezéseinek alapja a stratégiai kezdeményezések. A stratégiai kezdeményezés létrehozása után olyan operatív kezdeményezéseket hoz létre, amelyek pontosan leírják, hogy a stratégiai cél hogyan valósítható meg. A működési kezdeményezések konkrét célokat építettek be, amelyek egy cél célpont-szemléletét biztosítják. Például az Ön operatív kezdeményezése lehet további 15 kutatási és fejlesztési alkalmazott felvétele, a kutatási és fejlesztési költségvetés 25% -os javítása, és négy új projekt megkezdése két hónapon belül. Minden egyes konkrét cél egy működési cél, amely egyértelmű perspektívát nyújt az egyes célok eléréséhez.
Stratégiai tisztaság
A stratégiai kezdeményezések szükségszerűen homályosak, bár a munkavállalók e javaslatok homályos jellegének csökkentése érdekében dolgoznak. Sajnos az egyes célkitűzések lépésenkénti hátránya, tervezési problémái és helyzeti szükségletei lehetetlenné teszik egy kezdeményezés szükségletének pontos előrejelzését. Ennek eredményeként az emberek megértik, hogy a stratégiai kezdeményezések iránymutatások, rugalmasak a későbbi felülvizsgálathoz, ha a célt meg kell változtatni. Például megtudhatja, hogy a jelenlegi költségvetés nem tudja fenntartani az Ön által tervezett kutatási és fejlesztési iroda növekedési szintjét, és arra kényszerülhet, hogy átvegye a pénzt egy másik osztálytól, vagy elfogadja a csökkentett kutatási és fejlesztési bővítést.
Működési tisztaság
A vállalatok működési kezdeményezéseket építenek a konkrét és világos célok köré, a folyamat irányításához világos menetrendekkel. Minden célkitűzésnek meghatározott határideje van, és bár a felülvizsgálat gyakran szükséges, a súlyos felülvizsgálat esélye kevésbé valószínű. Például, ha az Ön feladata, hogy felveszi a 15 új kutatót, és csak 10-nél van, akkor meghosszabbíthatja a határidőt, és adhat magának több időt. A működési szakaszban végrehajtott módosítások kevésbé szigorúak, mert azok az egyének, akik a működési célokat kitűzték, közelebb kerülnek a megvalósításhoz, és jobban tisztában vannak az egyes lépések követelményeivel.
