A globális vezető számos kihívással szembesül az alkalmazottak fejlesztésében. Ösztönözni és fejleszteni kell a munkavállalók tehetségeit a különböző országokban. Mert munkásai különböző kultúrákhoz tartoznak, és eltérő igényeik vannak, annyi eszközt kell biztosítania, amennyit csak tud. Az ő feladata, hogy kreatív megközelítést alkalmazzon, hogy segítse a munkavállalóit, hogy megoldják a saját piacukon jelentkező működési kihívásokat.
Közös célok
Stratégiai kihívás, hogy hogyan alakítsuk ki a vállalatot egy központi stratégián keresztül. Például egy menedzser megpróbálhat olyan marketing stratégiát alkalmazni, amely Japánban működik a kanadai piacon. Annak ellenére, hogy a japán munkavállalók együttműködhetnek Kanadában dolgozó munkavállalókkal, előfordulhat, hogy ugyanaz a marketingstratégia nem működik. A japán fogyasztók jelentősen eltérhetnek a kanadai fogyasztóktól egy adott piacon. Ebben a helyzetben a vállalat különböző részei a globális menedzsernek kell használnia a vállalat központi marketingcéljai eléréséhez szükséges módszereket.
Globális együttműködés
Nem elég, ha az embereket nemzetközi vagy regionális projektcsapatokba szervezzük, így stratégiai irányvonalat alakíthatnak ki a vállalat számára, vagy akár operatív stratégiákat is megoszthatnak. A menedzsernek meg kell találnia a módját, hogy a világ minden részén az emberek együttműködjenek a földrajzi határok lebontásával. Az ötletek kreatív és támogató környezetben való megosztása nélkül, még ha ez a virtuális világban is előfordul, a globális vezető nem tudja segíteni a globális céget abban, hogy sikeresen kezelje a különböző piacokon jelentkező kihívásokat.
Fenntartható üzleti stratégia
A globális menedzsernek meg kell szerveznie a munkavállalói tehetségeket, hogy fenntartható versenyelőnyt hozzon létre. A cég először olyan üzleti stratégiát dolgoz ki, amely úgy működik, hogy ugyanazokat a termékeket nyújthassa a világ minden tájáról. A kihívás a sikeres üzleti gyakorlatok fejlesztése, amelyek megtartják a termék előállításának költségeit, és segítik a vállalat versenyképességének fenntartását.
Alapvető kompetenciák
A globális vezetőnek segítenie kell a vállalatot az alapvető kompetenciák fenntartásával kapcsolatos operatív kihívásokkal szemben. Ezek stratégiailag fejlett kompetenciák, amelyek előnyöket biztosítanak minden piacon. Ha ezek a kompetenciák idővel gyengülnek, a vállalat piaci részesedését elveszíti a versenytársaknak. Az egyik módja annak, hogy a menedzser ezt segítse azzal, hogy segíti a céget abban, hogy megismerje, hogyan működjön és megvédje ezt a tudást a versenytársakkal.
