A decentralizált irányítási struktúra olyan, amelyben a döntéshozatali jogosultságot az egész szervezetben az alacsonyabb szintre ruházzák, nem pedig néhány felsővezetőre korlátozzák. Egy erős decentralizált szervezet alatt az alsó szintű vezetők és a munkavállalók döntési joggal rendelkeznek. A decentralizált szervezet szélesebb körű ellenőrzést mutat, kevesebb szervezeti szintet és az ötletek és döntések alulról felfelé történő áramlását mutatja.
Magas szintű döntések
A decentralizált irányítási rendszerben a felső szintű vezetők decentralizálják a döntéshozatali képességet az alacsonyabb szintre, így enyhítik magukat a mindennapi problémamegoldásból. Ez segíti őket a stratégia, a magas szintű döntések és a szervezetet érintő tevékenységek koordinálásában. Lehetőségeket és tapasztalatokat is biztosít az alacsonyabb szintű vezetők számára a döntések meghozatalához, ezáltal segítve őket az előmozdításban.
A hatékony marketing elősegítése
A decentralizált irányítási struktúrában az alacsonyabb szintű menedzsment jobb döntéseket hozhat, mint a felső szintű vezetés, mivel közvetlenül ki vannak téve a helyi feltételeknek. Például a termékek forgalmazásával és értékesítésével foglalkozó regionális igazgató jobban ismeri az ügyfelek helyi kultúráját és igényeit, mint egy felső szintű vezető, aki nem is érti a helyi nyelvet.
Rugalmasság
A vállalkozásoknak gyors döntéseket kell hozniuk a versenyképesség megőrzése érdekében. Például egy külföldi országban működő üzleti egységnek el kell döntenie, hogy befektet-e egy új technológiába, amelyet a versenytársai már elfogadtak. Itt gyors döntésre van szükség annak érdekében, hogy megvédjük a vállalatot attól, hogy elveszítse ügyfeleit a versenytársak kezében. A decentralizált környezet rugalmasságot biztosít az alacsonyabb szintű menedzsment számára, hogy elemezze a helyzetet, és megfelelő és időszerű döntéseket hozzon.
Emberi erőforrás fejlesztés
A központosított rendszerben a menedzserek teljesítményét nem lehet helyesen értékelni, mivel nem kapnak sok teret. A decentralizált irányítási struktúra minden szinten lehetőséget ad a vezetőknek, hogy bizonyítsák szakértelmüket. Jogosultak döntéseket hozni, ezáltal motiválva őket a szervezetben való teljesítésre. A felső szintű menedzsment tudomást szerez az alsóbb szintű menedzserek valódi potenciáljáról és könnyedén átruházhatja a felelősségeket.
Egyéni Vs szervezeti célok
Az alsóbb szintű vezetőknek a céltól eltérő célok lehetnek. Például egyes vezetők jobban érdekelhetik a szervezeti egységek méretének növelését, majd növelhetik a nyereséget. Ez a probléma megoldható a teljesítményértékelési rendszer decentralizált irányítási struktúrában történő megtervezésével, ezáltal motiválva a vezetőket, hogy döntéseket hozzanak a szervezet legjobb érdekei szerint.
