A mai tudásalapú munkaerőben a szervezetek egyre inkább arra törekszenek, hogy olyan speciális pozíciókat töltsenek be, amelyek egyedi készségeket igényelnek. A munkaerő-felvétel többé nem áll a munkahelyi vásáron folytatott összegyűjtésből, és mindazoknak, akik úgy tűnik, hogy megfelelnek az alapvető munkahelyi követelményeknek. Emiatt a humánerőforrás-osztályok proaktívabbá válnak a szelektív toborzás alkalmazásával.
Hol kezdjem
A szelektív vagy célzott toborzás magában foglalja a toborzási stratégiák kidolgozását, amelyek proaktívabbak ahhoz, hogy vonzza a szakképzett pályázókat, akik speciális készségekkel rendelkeznek. A szelektíven történő toborzás több munkát igényel, mielőtt bármilyen potenciális taggal találkozik. A szervezeteknek meg kell kezdeniük az általuk kitöltendő pozíciók alapos elemzését. A munkatársaknak mindig be kell vonniuk a bérbeadó menedzsert ebben a folyamatban, hogy teljes mértékben megértsék a munkát és a szükséges ismereteket, készségeket vagy képességeket. Amint azonosítják a pozíció főbb feladatait, a szükséges jelöltek típusa egyértelművé válik.
A szervezetnek nem szabad alábecsülnie a jelenlegi személyzet hatalmát. A szelektív munkaerő-felvételi stratégiába való beépítés hasznos eszközei lehetnek a munkavállalói ajánlások, tréningek és konferenciák, valamint a korábbi alkalmazottak hálózatai.
Nézd meg az adatokat
A munkaerő-adatok nyilvánosan hozzáférhetők, és hasznosak egy szelektív felvételi stratégia kidolgozásakor. Például könnyű megállapítani, hogy egy bizonyos irányítószámban a lakosok hány százaléka rendelkezik fejlett fokozattal. A munkaelemzés eredményei alapján az interneten elérhető hatalmas mennyiségű adatot felhasználva képes lesz arra, hogy megfelelően felvegyék a toborzást. A kutatás elvégzése szintén hasznos lehet, ha egy marketing tervet dolgozunk ki vagy nyomon követjük a korábbi felvételi kezdeményezések sikerét.
Vizsgálja meg a versenyt, hogy meghatározza, milyen előnyökkel jár a szervezet által kínált előnyök. Ne feledje, hogy a munkavállalók az egészségügyi előnyöket, a munka és a magánélet egyensúlyát, valamint a versenyképes fizetést nagymértékben értékelik, különösen nehéz gazdasági időkben. A teljes munkaerő-felvételi stratégia részeként be kell vonni a perks és a munkavállalói juttatásokat.
A legjobb gyakorlatok összehasonlítása
A stratégia kidolgozásakor hasznos lehet más szervezetek szelektív toborzási stratégiáinak vizsgálata. Például sok költségvetési szempontból kedvező állam célzottan magas életciklusú területeket jelöl.
Eredmény
Helyesen történt, a szelektív munkaerő-felvétel olyan pályázókat fog előállítani, amelyek jól képzettek és a legkisebb erőfeszítéssel alkalmasak a pozícióra. Mind a jelölt, mind a szervezet részesül ezekből az erőfeszítésekből. Bár a szelektív toborzási stratégia kidolgozása kezdetben munkaigényes lesz, az eredmények hasznosak lesznek a jövőbeni pozíciók betöltésére, valamint a pályázók csővezetékének kialakítására. A toborzási stratégiák konkrét pozíciókkal való összekapcsolásával a szervezetek a legtöbb korlátozott költségvetéstől kapják meg a legtöbb bangot.
Előnyök egy szervezet számára
A szelektív toborzást alkalmazó szervezetek idővel jelentős költségmegtakarítást fognak látni. Kevesebb idő és pénz kerül pazarlásra a felvételi és a meghallgatásra a jelöltek számára, akik végső soron nem alkalmasak a pozícióra. Az árbevétel is csökken, mivel annyi időt és pénzt költöttek elöl, hogy biztosítsák a tökéletes egyezést. A szelektív toborzást a szervezetnek és a jelölteknek mindenki számára előnyösnek kell tekinteni.
A szelektív felvételnek a sokféleség felvételének eszközeként kell szolgálnia. A Humán Erőforrás Menedzsment Társaság honlapja szerint "A sokféleség felvétel fontos lépés a befogadó és multitalizált munkahely létrehozása felé, amely tükrözi az ügyfeleket, akiket kiszolgál, és a legjobban felkészült a változó gazdaságban és piacon versenyezni."
