A szervezeti alrendszerek egy olyan szervezet részei, amelyek közös céllal dolgoznak együtt, hogy a művelet sikeres legyen. A szervezeti alrendszerek példái a szerkezet, a látás, a stratégia és a kultúra. Függetlenül attól, hogy ezek az alrendszerek saját struktúrájukkal és ötleteikkel rendelkeznek, de együtt válnak a szervezet magjává. Mindegyik szervezet csak annyira erős, mint a leggyengébb összeköttetése, így mindezeknek az alrendszereknek ugyanazzal a küldetéssel és értékekkel kell működniük, hogy erősítsék a szervezet egészét.
Látomás
A szervezet jövőképe magában foglalja a szervezet küldetését és értékeit. A látomás leírja, hogy mi a cég, milyen cél, és hol akarnak menni a jövőben. A látás rendkívül fontos minden alkalmazott számára, hogy átfogja. Miután a látás világosan meg van határozva, mindenkinek meg kell osztania és dolgoznia kell a vízió kollektív céljait.
Kultúra
A szervezet kultúrája leírja a légkört és a környezetet. Ez magában foglalja az emberek viselkedését, hozzáállását és munka etikáját. A szervezet kultúrájának tanulási alapúnak kell lennie, így az emberek mindig úgy érzik, hogy új dolgokat kell tanulniuk, és át kell venniük a változást. A szervezet közös elképzelései segítenek abban, hogy szilárd kultúrát építsenek, melynek része az emberek.
Stratégia
A vállalatok stratégiája és eljárásai segítenek a szervezet stratégiájának kialakításában. A stratégia magában foglalja a helyes emberek felvételét, képzése őket a vállalat jövőképének és kultúrájának megszerzésére, és arra, hogy megtanítsák nekik a helyes utat a munkájuk elvégzésére. A szabványok megalkotása és a munkakörülmények első napjától való kiképzése fontos, hogy mindenki megértse, mit vár el tőlük.
Szerkezet
A szervezet szerkezete fontos. A struktúrát úgy lehet definiálni, mint egy felülről lefelé vezető menedzsment-szervezeti diagramot, amelyet a vezérigazgató vagy az elnök, valamint a szervezeten belüli alacsonyabb szintek alá helyez. Fontos, hogy a kezdetektől megalapozott struktúra legyen, így a munkavállalók ismerik és megértsék, hol vannak a szervezetben, akikkel válaszolnak és ki felelős. Megállapított struktúrával a szervezet elkerülni fogja az esetleges zavarokat, amikor az emberek bizonyos funkciókat látnak el.
