A menedzsment az, ahogyan az emberek kollektív formában összeállnak, hogy egy feladatot kohéziós és következetes módon végezzenek. A feladat célja, hogy minden egyes lépést minden alkalommal pontosan, hatékonyan és hatékonyan végezzen. A gazdálkodásnak számos elve van, amelyeket minden szervezet sokféle helyzetben használ, de ezeknek az elveknek számos hátránya van.
Tudományos irányítási megközelítés
A tudományos menedzsment megközelítést azért fejlesztették ki, hogy segítse az üzleti módszerek egységesítését. A képzés során az alkalmazottakat szellemi vagy fizikai képességeik alapján értékelik, és a megfelelő munkafunkcióval párosítják a munkájukat. Ennek a módszernek az a hátránya, hogy a munkavállalók úgy érzik, hogy úgy kezelik őket, mint egy gép darabot. A munkavállalók által a munkához juttatott kreatív befolyást elfojtják, mert nem engedhetik meg maguknak, hogy saját feladataikat egyedülálló módon hajtsák végre.
A bürokratikus szervezet megközelítése
A Bürokratikus Szervezet módszere úgy van kialakítva, hogy a szervezeten belüli személyzet között egyértelmű hatáskör és közvetlen hierarchia van. A módszer lehetővé teszi, hogy a munkavállalók képességeik alapján kiválasztják a munkát. Ezzel a módszerrel az a probléma, hogy a bürokratikus módszer rugalmatlan. A rendszer több réteg papírmunkát ad hozzá a folyamathoz, és néha egy közszolgálati vagy kormányzati szervezethez hasonlít.
Emberi erőforrás-megközelítés
A Humán Erőforrás-megközelítés úgy van kialakítva, hogy a felső szintű vezetés igényei teljesüljenek, lehetővé téve a munkavállalók számára, hogy a képességeiket teljes potenciáljuk eléréséhez használják. A béreknek, a munkaköröknek, a képzéseknek és a teljesítményértékeléseknek összhangban kell lenniük a vállalat üzleti stratégiájával, valamint a munkavállalók érdekével. Az Emberi Erőforrás-megközelítés csak akkor működik, ha a munkavállalók úgy érzik, hogy a vállalat jótékony hatással van a juttatásokra, a fizetésre, a felülvizsgálatokra, a szünetekre, a szabadságokra, a bónuszokra, a bérbeadási gyakorlatra és a képzésre. Emellett az alkalmazottak elégedettsége az informális kapcsolatokból, az alkalmazottak egymáshoz és főnökeihez való viszonyából származik.
Vészhelyzeti elmélet
A kontingenciaelmélet követői úgy vélik, hogy nincs egyetlen módja az üzleti környezet kezelésének. A környezet maga is befolyásolja a vezetők reagálását és azt, hogy hogyan működnek az üzlet. A kontingenciaelmélet kritikái azt állítják, hogy minden helyzet egyedi, és hogy az intuíció és az ítélet a kulcsfontosságú módja annak, hogy a menedzser meg tudja hozni a megfelelő üzleti döntéseket. A korábbi ismeretek és tapasztalatok nem segíthetik a vezetői döntések vagy gyakorlatok befolyásolását. Az elmélet atheoretikus, ami azt jelenti, hogy gyakorlatilag lehetetlen elvetni az ellentmondásos feltételezéseket az elmélet ellen.
McGregor elmélete
McGregor elmélete ellentmondásos magyarázatot ad az emberi viselkedésre a munkahelyen, amelyet X és Y elméletként azonosítanak. Az X elmélet feltételezi, hogy általában az emberek lustaak, és amennyire csak lehetséges, elkerülik a munkát. Az Y elmélet szerint az emberek kreatívak és élvezik a munkát. Az X elmélet feltételezi, hogy ha egy szükség van, az egyén már nem motivált. Y elmélet azt feltételezi, hogy az egyén soha véget nem érő szomja az önbecsülés és az önmegvalósítás teljes mértékben nem elégedett.
