A menedzsment készségeket az élet szinte minden aspektusára alkalmazzák, a háztartás működtetésétől a többmilliárd dolláros üzlet működtetéséig. A menedzsment két kategóriába sorolható: mikrovezetés és makrogazdaság. Míg egy bizonyos területen sokkal affektívabb lehet, mint a másik, mind a mikromérés, mind a makromanaging előnyei és buktatói.
lefaragása
A „mikro” szó a görög szóból származik, ami kicsi. A menedzsment szempontjából ez az, ahol a menedzser szoros és aktív szerepet vállal a vállalkozás ügyeinek irányításában. Az alárendelteket vagy a munkavállalókat szorosan figyelik, és a menedzser meghatározza a feladat ütemét és irányítja az összes feladatot.
Macromanaging
A „makró” nagy görög szóból származik. Frederick Keller meghatározta a makromanagingot, mint az üzleti politika meghatározását, a stratégia meghatározását és a menedzsment szervezését. A makromanager feladatokat ruház át az alárendelteknek.
Micromanaging előnyei és hátrányai
A „Micromanager” -t gyakran használják felesleges kifejezésként. Az üzleti világban egy mikromanager tekinthető ítélő, irányító vagy akár diktatórikusnak. Ezekben az esetekben a mikromanagerek nagyon kevés munkát engednek be alárendelteknek, vagy túlságosan kritizálják a projekt minden részletét. Ebben a helyzetben a munkavállalók elkeseredett, sőt laza motivációt érhetnek el. Ugyanakkor a mikrogazdálkodás hasznos eszköz lehet egy új vállalkozás megindításában és új alkalmazottak képzésében. Amikor egy vállalkozást először nyitunk meg, a menedzser feladata, hogy eljárásokat és protokollokat hozzon létre mindentől a helyszíntől és az irodai eszközöktől a bérbeadási folyamatig és a projektterhelésekig. Ilyen esetekben a mikromanager valószínűleg a vállalkozás tulajdonosa.
Macromanaging előnyei és hátrányai
A makromanagement egyszerűen „a menedzserek irányítása”. A makromanager eldönti, hogy melyik projektet kell elvégezni, meghatározza a kívánt eredményt, és átadja a felelősségeket alárendelteknek. Macromanagers általános felügyelőként jár el. Nagy mértékben támaszkodnak a projekthez rendeltekre, hogy a szabványokat és a protokollt teljesítsék, de nagyon kevések. A makrogazdálkodást hatékonyabbnak tartják a vállalatnál magasabb szintű alkalmazottak számára. A napi műveletekkel kevesebb időt töltenek, és több időt töltenek új stratégiák kidolgozásában.A makromanaging egyik nagy bukása az, hogy nincsenek tényleges projektek. Gyakran, ha probléma merül fel, a makromanager nem fogja tudni róla, amíg nem válik súlyosnak. Ez elmaradt határidőket eredményezhet, növelheti a költségvetést és akár jogi kérdéseket is létrehozhat a vállalat számára.
