Vezetés
Általános szinten a modern vállalatirányítás leírható az irányítási politikáknak és folyamatoknak, amelyeket a vállalatok a hatékony működés és a méltányos és időben történő döntéshozatal érdekében használnak. A múltban a vállalatirányítás szűkebben került meghatározásra, mint a részvényesek védelmét szolgáló konkrét irányelvek ...
Ahhoz, hogy egy vállalkozás hosszú távon sikeres legyen, termékeket és szolgáltatásokat kell kínálnia - elfogadható áron -, amelyek megfelelnek az ügyfelek igényeinek. Szükség van egy folyamatfejlesztési tervre is, így folyamatosan javíthatja belső funkcióit, hogy csökkentsék a működési költségeket, és növeljék a működési hatékonyságot és a munkavállalókat.
A valódi válsághelyzet jellemzőinek megértése kulcsfontosságú a hatékony válságkezelési terv kidolgozásához. Ellentétben egy vagy akár több sorozatos hírlevelekkel, az igazi válsághelyzetek megzavarják az üzleti műveletek normális áramlását, és ennek eredményeképpen a negatív sajtó elleni küzdelemen túlmenően válaszstratégiát is kérnek. ...
A költségvetés az elsődleges eszköz, amellyel a pénzügyi elemzők a költségeket és eltéréseket kezelik a költségvetésből. A költségvetés és a tényleges számok összehasonlításával az elemzők képesek azonosítani a költségvetési és a tényleges költségek közötti eltéréseket. Minél nagyobb a variancia, annál több segítségre van szükség a menedzsment szempontjából. A legjobb módja annak, hogy ...
Az evakuálási sablon a munkavállalóknak és a látogatóknak kereskedelmi és egyéb épületekhez nyújt egyértelmű térképet a biztonságra vészhelyzetben, mint például a tűz, a kémiai kiömlés, az árvíz vagy a bűnözés. Az épületkezelőnek, az irodavezetőnek vagy a biztonsági tisztviselőnek ki kell töltenie az épület evakuálási sablonjait. Továbbá, ...
Az ERP rendszer ellenőrzése elengedhetetlen a hozzáférés és az információ integritásának ellenőrzéséhez. A biztonsági ellenőrzések megvédik a rendszert a behatolásoktól és a bűncselekményektől, amelyek destruktívak lehetnek. A rendszer tulajdonosa köteles a felhasználók számára, hogy ellenőrizzék a hozzáférést és ellenőrizzék a rendszer integritását. Az ellenőrzések kritikus eszközei a ...
A személyzeti költségvetés körvonalazza az alkalmazottakra és a független vállalkozókra fordítandó üzleti terveket. Bizonyos vállalkozásoknál, mint például a szolgáltató cégeknél, a személyzeti költségvetés az egyik legnagyobb költség a szervezet számára. Ismerje meg, hogyan kezelheti a személyzeti költségkeretet annak biztosítása érdekében, hogy vállalati erőforrásokat használjon ...
Projektvezetőként, ha a projekt befejeződik, biztosítani kell, hogy a projekt eredményei megfeleljenek a várakozásoknak. Ezután befejeznie kell néhány végleges dokumentumot, és zárja be a projektet. A tipikus eljárások magukban foglalják a jóváhagyások megszerzését, a tulajdonjog átruházását és a termék gyártásba vételét. Általában, ...
A pénzügyi elemző karrierje intellektuálisan ösztönözheti és pénzügyileg előnyös. A pozíció lényegében egy belső tanácsadó, aki a döntéshozatalhoz szükséges fontos és időszerű pénzügyi információkat nyújt a felső vezetés számára. Ez egy olyan láthatósági pozíció lehet, amely lehetőséget biztosít a ...
A projekt egy meghatározott munkameghatározás a kezdési és befejezési dátumokkal. A kulcsfontosságú projektmenedzsment folyamatok keretet biztosítanak a projektmenedzser számára, hogy sikeresen lezárja a projektet időben és a költségvetésen belül, miközben megfelel az érintettek elvárásainak.
A számlázási részleg feladatai és felelősségei nagymértékben eltérőek, attól függően, hogy az ipar melyik ágazatban működik, és az ügyfél (ek) által nyújtott szolgáltatások. A sikeres és jól kezelt számlázási osztályok azonban bizonyos konstansokat osztanak meg. Például egy hatékony számlázási igazgatónak szilárd vezetői készségeket kell mutatnia, ...
Az építkezés kockázatos befektetés lehet, de a projektvállalkozó a teljesítési kötvény igénybevételével növelheti a projekt sikeres befejezésének valószínűségét. A teljesítési kötvény a tulajdonos biztosítási kötvénye, ha a vállalkozó nem teljesíti a feltételeket.
A projektmenedzsment célja, hogy a projekteket a kezdetektől a befejezésig időben és a költségvetésen vezesse. Ez magában foglalja a csapattagok ütemezését, költségvetés-tervezését, felügyeletét és az ügyfelek és a felső vezetés előrehaladási jelentéseinek biztosítását. A keresett értékelemzés (EV) egy projekt teljesítménymérő eszköz, amely betekintést nyújt a ...
A készséghálózat vagy a készségek mátrixa olyan eszköz, amely segít a felügyelőknek és a vezetőknek az alkalmazottak készségeinek értékelésében a pozícióikhoz szükséges készségekkel szemben. A készséghálózatok hasznosak annak értékelésére, hogy az alkalmazott vagy a munkavállalói csoport rendelkezik-e a konkrét feladatok elvégzéséhez szükséges szakértelemmel. Ügyességi rácsok használhatók ...
A kockázatértékelési technikák gyakran azokra a projektekre vagy üzleti szektorokra jellemzőek, amelyekben azokat végrehajtják. Vannak azonban olyan közös technikák, amelyeket minden vállalkozásban, szervezetben és tevékenységben alkalmazni lehet. A kockázatértékelés megköveteli a tervezést, a megítélést és a gondozást. Három fontos rész van ...
A helyzetjelentés pontosan az, amit a név jelent: egy olyan helyzetről szóló jelentés, amely ellenőrzött, tényszerű információkat tartalmaz, amely világos képet ad arról, hogy „ki, mi, hol, mikor, miért és hogyan” van egy esemény vagy helyzet. Számos szervezet használja a helyzetjelentéseket, hogy a felsővezetők megadhassák a bevitt adatokat és információkat.
A feladatelemzés nagyon fontos emberi erőforrás (HR) funkció. Ez magában foglalja a megfelelő jelölt megfelelő időbeni megfelelő helyzetbe illesztését. A szervezet minden pozíciójának sajátos sajátos követelményei vannak. Ezért a HR osztálynak gondosan meg kell terveznie az egyes pozíciók követelményeit. A ...
A projekt hatóköre egy írásbeli nyilatkozat, amely leírja az építési projektben szükséges munkát. Úgy tervezték, hogy tájékoztassa a projektcsoportot arról, hogy mit kell kitölteni. A projekttervezés első lépése során projektterület jön létre, és a projekttervezés hátralévő részében hangot ad. Ezt a ...
A folyamatábrák az üzleti folyamatok legtisztább vizuális ábrázolása, mint például a gyártás vagy a termék tesztelése. Lehetővé teszik, hogy a különböző részlegek befektetői vagy alkalmazottai egyszerű és könnyen terjeszthető formában tájékoztassák a munkafolyamatokat. A folyamatábra kézzel vagy kifejezetten a ...
A mentoroknak és mentoroknak meg kell érteniük, hogy a mentorálás önkéntes tevékenység. Hozzon létre kapcsolatot a nem hibásként, és bármelyik fél bármilyen okból vagy ok nélkül fejezheti be. A felek megértése, hogy nem adnak igazolást, segít abban, hogy a felek alkalmazkodjanak a közúti változásokhoz. Mivel a ...
A nonprofitok gyakran a bizottságok segítségével működtetik tevékenységüket, a bizottságok által végzett munka mennyisége attól függően függ, hogy a teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottak vagy vállalkozók mennyire vannak. Néhány bizottság egy elnökből és / vagy több önkéntesből áll, akik felügyelik a bérelt szakembereket, míg más bizottságok elvégzik a munkát ...
Az ügykezelés az alkalmazottak közvetlen hozzárendelési folyamata a különböző szolgáltatási ágazatokban. A kijelölt esettanulmányvezető végső soron felelős az ügyfélszolgálat és a kiszolgálási folyamat minden lépésének kezeléséért. Egy jó esettanácsadó megtanulja, hogy összekeverje a korábbi esettanulmányokból nyert tudást ...
A tanulságokból származó jelentés dokumentálja a projekt fontos eseményeit, hogy segítsen másoknak az úton történő irányításában. Az ilyen jelentések célja a jövőbeni üzleti projektek kívánatos eredményeinek előmozdítása és az azonos hibák ismétlődésének elkerülése. A tanulságokból készített jelentés elkészítése az egyik végső cselekmény, amit a projektvezető ...
Minél jobban megérti a munkavállaló erősségeit és gyengeségeit, annál jobb a tehetsége a legjobb előnyeire. A kilencdobozos rács lehetővé teszi, hogy rögzítse a munkavállaló teljesítményével, készségfejlesztési szintjével vagy más értékelési kritériumokkal kapcsolatos konkrét információkat annak megfelelően, hogy hová esik egy hárompontos ...
A folyamat-térképezés olyan eljárás, amelynek során a folyamat lépéseit írásban, folyamatábrát használva tisztázzák. A folyamatra vonatkozó információkat egy üzleti vagy projektvezető gyűjti össze, szabványos írásos formában összeállítva és elemezve.
