A fiatal munkavállalók bérbeadásának hátrányai

Tartalomjegyzék:

Anonim

A megbízható, szorgalmas bébi boomerek gyors ütemben visszavonulnak, a fiatalabb dolgozók kezdik elvenni a helyüket. A boomokkal ellentétben a főiskolai végzettség befejezése után a legtöbb ember belép a munkaerőbe, még mindig otthon él a szüleivel. Bár fényes és energikus, különböző munkahelyi szokásokat és munkahelyi várakozásokat hoznak, amelyeket mások hátránynak tekinthetnek a hagyományos munkakörnyezetben.

Technológiai függőség

A legtöbb fiatalabb munkavállaló soha nem használt vagy nem látott asztali telefont. Mobiltelefonokkal, számítógépekkel és az Internetrel nőttek fel. Életüket az okostelefonjaik tartalmazzák, és mindent meg tudnak tenni az érintőképernyős alkalmazások több száz letöltésével. A fiatal munkavállalók naponta többször használják a csevegést és a baráti beszélgetéseket. Nem tartják ezeket a tevékenységeket a munkahelyektől, csak a produktív többfeladatos munkát. A technológia függősége időt vesz igénybe a munkától, és mások is zavaróak lehetnek.

A jogosultság

A világukban mindenki hős és győztes. Tapasztalataik szerint a verseny elkomorodott, és mindenki kap egy szalagot a verseny végén. Mindenki E-t szerzett egyedül. A kényeztető szülők ritkán mondták, hogy nem. A fiatal munkavállalók ugyanezt a hozzáállást várják a főnöküktől. A fiatal munkavállalók kevésbé valószínű, hogy a promóció elıtt várják a belépı szintű munkát vagy maradnak egy ideig. Egy vadonatúj főiskolai végzettséggel rendelkeznek, úgy vélik, hogy érdemelnek vezetői pozíciót.

A visszajelzés elfogadásának nehézségei

Mivel a fiatal munkavállalókat mindig nyerteseknek tartják, nehezen fogadják el a negatív visszajelzést. A hibák elismerésének és tanulásának képessége kritikus fontosságú a munkahelyi készségek fejlesztése és a csapatmunka terén. A fiatal munkavállalókat nem lenyűgözik a címek, kihívást fognak adni a menedzsernek, és továbbra is folytatják a dolgokat.

Vezetési képesség

A fiatal munkavállalóknak, akiket a vállalat felügyelőként vagy vezetőként bérel, nehéz idő vezethet az idősebb alkalmazottakkal. Hiányoznak a vezetői tapasztalatok és az interperszonális kommunikációs készségek - olyan fontosak a rapport és a csapatépítés során. Szokás, hogy a szociális média oldalakon baráti hálózatot építenek, és nincsenek türelmük vagy vágyuk arra, hogy együtt dolgozzanak valakivel, akit nem választottak a csapatuk számára.