Minél jobban megérti a munkavállaló erősségeit és gyengeségeit, annál jobb a tehetsége a legjobb előnyeire. A kilencdobozos rács lehetővé teszi, hogy rögzítse a munkavállaló teljesítményével, készségfejlesztési szintjével vagy más értékelési kritériumokkal kapcsolatos konkrét információkat attól függően, hogy hol esik egy hárompontos minősítési skála, például alacsony, közepes vagy magas. Bár a kilencdobozos rács csak információt jelenít meg, a rács használatának számos módja teszi ezt egy ilyen hasznos eszköz.
Toborzás és kiválasztás
A kilencdobozos rács sablont használva pontos álláshirdetéseket vagy hirdetéseket hozhat létre, a minősítetlen alkalmazásokat ki tudjuk vetni, és értékelni minden interjúalanyot. A hálózat első sorában azonosítsa az alapvető kompetenciák követelményeit; a minősítési skála helyett a következő három oszlophoz szükséges készségek, választható készségek és puha készség-azonosító címkék szerepelnek. Töltse ki a készségekre vonatkozó követelményeket a rács kitöltéséhez és használja a beérkező alkalmazások értékeléséhez. Összehasonlíthatja az interjú eredményeit, beleértve a teszt pontszámokat és megfigyeléseket is, a hálózati kritériumokra, hogy mind a megfelelő jelöltet, mind pedig a képzési költségeket csökkentse.
Teljesítményértékelések
A kilencdobozos rács hasznos lehet a szubjektív kompetenciák és megfigyelések objektív, mérhető célokra való fordításához. Például, a konkrét, objektív hálózati kritériumok, mint például az időbeli eredmények százalékos aránya és a munkából hiányzó napok, olyan szubjektív kompetencia, mint a „megbízhatóság”, sokkal pontosabbá teszi a teljesítményértékelést. Ezen túlmenően a kilencdobozos hálózaton lévő adatok vizuális ábrázolása megkönnyíti a kompetencia-elvárásoknak a tényleges munkavállalói teljesítményhez való kapcsolását, ami sokkal könnyebbé teszi az objektív teljesítményértékelések elvégzését.
Képzés és fejlesztés
Használjon kilencdobozos rácsot a képzési igények azonosításához és költséghatékony képzési és fejlesztési programok létrehozásához. A rács hasznos lehet a szükséges kompetenciák és a munkavállaló jelenlegi képzettségi szintjei közötti különbségek meghatározásához. A kilencdobozos rács, amely az alacsony és a magas szintű képzettség szintjét rangsorolja, segít eldönteni, hogy a formális képzés vagy a mentorálás megfelelőbb-e. Például a teljesítményre vonatkozó adatok, amelyek azt mutatják, hogy a munkavállalónak rossz a számítógépes ismerete, vagy az ügyfelek panaszainak nagy százaléka mondhatja meg, hogy a munkavállalónak hivatalos számítógépes képzésre és mentorálásra van szüksége az ügyfélszolgálati készségek javítása érdekében.
Utódlás tervezés
Az utódlás-tervezés célja az átmenet utódjának megnevezése, kiképzése és előkészítése vezetői pozícióba az osztály megzavarása nélkül. A szükséges kompetenciák összehasonlítása a munkavállalókkal, akiknek jelenleg van egy kilencdobozos hálózata, objektív módja az utód azonosításának és kiválasztásának. Miután kiválasztotta az utódot, a kilencdobozos rács segíthet létrehozni egy olyan képzési programot, amely a speciális képzési és fejlesztési igényeket szolgálja.
