Vezetés
A 100 év elérése olyan eredmény, amely megérdemli, hogy bármely szervezet megünnepelje. A százéves ünnepség alkalmat ad a múltbeli teljesítmények felismerésére és emlékezteti mind a munkavállalókat, mind az ügyfeleket a szervezet hosszú történetéről. Századik évfordulója alkalmából pártok, lufi, bannerek ...
A SCAMPER az üzleti problémák megoldására használt feladatok egy sora. Ez helyettesíti, kombinálja, alkalmazkodik, módosítja, más célra használja, megszünteti és átrendezi. A SCAMPER ötletbörze résztvevői egy irányított kérdéscsoportot használnak fel a jelenlegi probléma megoldására, vagy egy új lehetőség kihasználására. ...
A humánerőforrás-tervezés elvei figyelmet igényelnek az olyan alapvető fogalmakra, mint a HR fontossága, az emberi erőforrások integrálása és a vállalati célok, a hatékonyság és a központosított döntéshozatal. A személyzeti adminisztráció az 1980-as évek elsődlegesen folyamatalapú függvényéből egészen átfogó ...
A humánerőforrás-információs rendszer (HRIS) egy olyan szoftvercsomag, amelyet az emberi erőforrás (HR) szakemberek számára az adatok kezelésére fejlesztettek ki. A humánerőforrás szakemberek ezeket a rendszereket használják a munkafolyamatok elősegítésére, a hatékonyság növelésére, valamint az információk tárolására és gyűjtésére. Számos cég kínál HRIS csomagokat a munkáltatóknak. ...
A hatékony irodai elrendezést az az idő és pénz határozza meg, amelyet az alkalmazottak megtakarítanak, mennyire egyszerűsíti a munkafolyamatot, és egyszerűbbé teszi a berendezések gyors használatát. Ha az irodai kialakítása lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy hatékonyan dolgozzanak az időbeli korlátozásokon belül, és határozott nyereséget nyerjen a vállalat számára, akkor ez sikeres.
Az angol egy összetett nyelv, sok szóval több jelentése van. Ez növeli a kommunikációban rejlő félreértések és meghibásodások lehetőségét. A kommunikációs akadályok megvizsgálásának egyik módja az, hogy ezeket a belső és külső akadályokra, illetve a környezeti akadályokra bontjuk. Fontos, hogy tisztában legyünk minden ...
A cél mindentől kezdve bármi lehet, mint például a következő öt percen át történő átjutás az álom karrier pozíció eléréséhez. Inspiráló feladat lehet az embereknek a célok elérése érdekében történő munkája, de nem kell túlnyomónak lenniük. Készítsen olyan vizuális segédeszközöket, mint pl.
1973-ban Victor Vroom professzor és Phillip Yetton „A vezetői magatartás normatív modellje” címmel jelent meg, amelyben az alárendeltek döntéshozatalba való bevonásának hatásaira bukkantak. Kutatásuk a mai részeként a részvételi vezetői elméletekhez vezetett, ami egy demokratikus vezetői stílus. ...
A belső ellenőrzési rendszer olyan rendszer, amely egy olyan vállalaton belüli rendszer, amely módszereket és eljárásokat tervez hatékony műveletek létrehozására, megbízható pénzügyi beszámolók készítésére, csalás elkerülésére és a jogszabályok és jogszabályok betartására. A belső ellenőrzési rendszeren belül öt egymással összefüggő összetevő van jelen. Ezek ...
A belső ellenőrzés olyan folyamat, amely megbízható pénzügyi beszámolást, a műveletek hatékonyságát és a jogszabályok betartását biztosítja. Ez egy folyamatban lévő cég, amely a megelőző és a nyomozó intézkedésekre belsőleg fejlődik és használ. Számos fontos összetevő és kockázat van, ha a rendszer nincs megfelelően beállítva. ...
A munkavállalók elégedettségének felmérésére szolgáló felmérések segítik a munkáltatókat a szervezeteik moráljának megítélésében. A felmérés eredményei jelezhetik a munkavállalók lojalitását és motivációját, valamint a vállalat azon területeit, amelyeket a dolgozók úgy gondolnak, hogy javítani kell, vagy akár el kell távolítani. A felmérések helyesen használhatók ...
Az emberek különböző módszerekkel kommunikálnak, például e-mailek küldésével, telefonos beszélgetésekkel és nyomtatott hirdetések elhelyezésével bizonyos helyeken. A kommunikáció az üzenetek küldésének és fogadásának folyamata két ember, egy személy és egy csoport vagy csoport között egy csoporthoz. Írásbeli és szóbeli kommunikációt használnak naponta ...
Az osztályvezető alelnöktől a kezdő szintű új bérletig az emberi erőforrás-menedzser tudja, hogy minden alkalmazott teljesítménye befolyásolja az alsó sort. Ezért a prudens menedzserek támaszkodnak a kulcsfontosságú teljesítménymutatókra (KPI), az alkalmazottak teljesítményét mérő referenciaértékekre, hogy megtudják, mely alkalmazottak segítik a ...
Egy üzleti tevékenység fejlesztése vagy javítása kihívást jelentő vállalkozás lehet, függetlenül attól, hogy létrehoz egy weboldalt, tervez egy gyártási műveletet, vagy szervezi a cég munkaerőjét. A folyamatábrák a folyamat minden egyes lépésének vizuális ábrázolásának módját és azt a szekvenciát, amelyben a lépéseket végre kell hajtani. A ...
A folyamat megtervezése a részletekre és a kihallgatásra való figyelmet igényel. A folyamat minden egyes lépését dokumentálni kell. Ugyanakkor olyan kérdések, mint a "Miért szükséges a folyamat és ki érinti a folyamatot?" válaszolni kell.
A kisvállalkozások működtetésének fontos része az alkalmazottak kezelése. Az üzleti szervezetek gyakran az alkalmazottakra támaszkodnak, hogy az üzleti funkciókat időben és hatékonyan teljesítsék. A vállalkozás hírneve részben az alkalmazottak teljesítményére is támaszkodhat. A vállalkozások tulajdonosai gyakran dolgoznak egy alkalmazottat ...
A szervezeti konfliktus a vállalaton vagy szervezeten belüli konfliktusra utaló kifejezés. Ez lehet az üzlet negatív aspektusa, de időnként funkcionális is. A diszfunkcionális konfliktus a termelékenység csökkenéséhez vezet, míg a funkcionális konfliktus a termelékenységet és a teljesítményt ösztönzi. Ha a konfliktus kezelése ...
Sok munkaadó szívesen fejleszti a munkahelyi csapatmunka kialakítását; ez a kooperatív feladat befejezése azonban nem minden. Bár vannak bizonyos előnyök a csapatmunka számára, vannak hátrányok is. Mielőtt elkötelezné magát a csapatmunka-gazdag munkahely megteremtésére, vegye figyelembe a ...
A szervezet működési eljárásai, folyamatai és mechanizmusai a kockázatkezelési rendszer gerincét képezik. Ezek az eljárások, amelyeket gyakran belső kontrollnak neveznek, biztosítják, hogy a munkavállalók feladataik ellátása során betartsák a felső vezetés ajánlásait, az iparági gyakorlatokat és a szabályozási iránymutatásokat. Egy ...
Ahogy nőnek és fejlődnek, a szervezetek egész életciklusuk során számos változáson mennek keresztül. Ezek a változások szükségessé teszik a jól megtervezett fejlesztési folyamatot. A szervezeti változások és a fejlődés közötti különbségek megértése érdekében fontos tudni, hogy az egyes kifejezések jelentése milyen jelentőséggel bír, és meg kell fogalmaznia a ...
Bármilyen változás, amelyet egy szervezet megpróbál végrehajtani, akadályokkal jár. Azonban, ha a szervezet a változások végrehajtása előtt keményen dolgozik, ez segíthet csökkenteni a vállalat előtt álló akadályok számát. Mielőtt híreket terjesztene egy hatalmas változásról egy vállalatra, a tulajdonosoknak és a magasabb menedzsmentnek értékelnie kell a ...
A sikeres üzlet megköveteli a munkáltatók és a munkavállalók együttműködését és vezetését. Ez magában foglalja a megfelelő beszélgetések megtartását a vezérigazgatóval, a vezetőkkel, a vezetőkkel és bárki másval, aki hozzájárul az üzleti növekedéshez. Heti vagy havi találkozók gyakran kerülnek megrendezésre a különböző témák megvitatására, hogy mindenki ...
Az emberi erőforrások szerepe a fúziókban és felvásárlásokban az egyik legfontosabb, az új tulajdonosra való átruházás pénzügyi aspektusán kívül. A felvásárlások pénzügyi és logisztikai tevékenységet foglalnak magukban, de az akvizíciónak mély érzelmi hatása van azokra a munkavállalókra, akiknek a társaságát megszerzik. Emberi erőforrásokban ...
A mobiltelefonok megjelenése a piacon sok munkáltató foglalkozik velük kapcsolatos problémákkal a munkahelyen. A munkavállalók gyakran hoznak mobiltelefonjaikat, és ez számos veszélyt okozhat mások számára. A munkáltatóknak bizonyos esetekben a termelékenység csökkenésével, a sérülésekkel és a felelősséggel kell foglalkozniuk.
A teljesítményértékelési rendszerek előnyei és hátrányai vannak, amelyek a munkaerőtől, a vállalati méretektől és a filozófiáktól, a foglalkozási csoportoktól és a teljesítménymenedzsment-filozófiától függenek. A munkavállalói teljesítmény értékelésének kényszerített elosztása kritikával bír az alkalmazottak keményebb megmunkálásának megközelítésében ...
