Ahogy nőnek és fejlődnek, a szervezetek egész életciklusuk során számos változáson mennek keresztül. Ezek a változások szükségessé teszik a jól megtervezett fejlesztési folyamatot. A szervezeti változások és a fejlődés közötti különbségek megértése érdekében fontos tudni az egyes kifejezések jelentését és a kettő közötti kapcsolatot.
Szervezeti változás
Az olyan tényezők, mint a technológia fejlesztése, az üzleti diverzifikáció és a bővítés szükségessége a szervezetek változásának hajtóereje. Ezek a tényezők hozzájárulnak a szervezeti fejlődés megkezdéséhez azáltal, hogy az üzleti vezetőket és vezetőket arra ösztönzik, hogy bizonyos intézkedéseket hozzanak, amelyek a kívánt eredményhez vezetnek. A szervezeti változásoknak több típusa van. Néhány változást innovatív gondolkodás tervez és hajt, míg mások nem tervezettek. Néha a szervezetben bekövetkezett változás hatással lehet az egész szervezetre, máskor pedig közvetlen hatással lehet az üzleti struktúra csak egy szegmensére.
Amikor egy szervezet megváltozik, újratárcsázza a siker általános stratégiáját, és hozzáteszi vagy eltávolítja bizonyos összetevőit a jelenlegi műveleti stílusában.
Szervezeti fejlesztés
Az üzleti fejlesztés "a szervezet hatékonyságának és életképességének növelésére irányuló tervezett szervezeti szintű erőfeszítések", a Noetic Output Consulting szerint. A szervezetfejlesztés egyik legismertebb eszköze a vállalati mestertervezés. Ez a folyamat lehetővé teszi egy szervezet számára, hogy a legjobb üzleti megoldást választja számos alternatívából vagy lehetőségből. A vállalati mestertervezés magában foglalja a meglévő üzleti folyamatok alapos elemzését és a folyamatok javítására rendelkezésre álló lehetőségek jó megértését. A dokumentációkat és a forrásokat a legmegfelelőbb üzleti lehetőségek meghatározására, valamint a főterv minősítésére és igazolására használják.
A szervezeti fejlesztéshez használt módszerek változhatnak, és a szervezeti változások végrehajtására tett lépések a projekt nagyságától és a keresett eredmények típusától függenek. A tervfejlesztés és az integráció ütemezése tehát a vállalkozás összetettségétől és a fejlesztési szakasz kezdetétől függ.
A változás és a fejlődés hatása
A szervezeti változás az az ügynök, amely előrehaladja a fejlődést. Ebben az összefüggésben a változás a növekedés és az üzleti folyamatok javulásának fő katalizátora. A fejlesztés tehát nagymértékben attól függ, hogy az aktív erők erősebbek, ha a megfelelő üzleti döntéseket magasan képzett vezetők és vezetők hajtják végre és hatékonyan hajtják végre.
