A kisvállalkozások működtetésének fontos része az alkalmazottak kezelése. Az üzleti szervezetek gyakran az alkalmazottakra támaszkodnak, hogy az üzleti funkciókat időben és hatékonyan teljesítsék. A vállalkozás hírneve részben az alkalmazottak teljesítményére is támaszkodhat. A vállalkozások tulajdonosai gyakran dolgoznak ki egy alkalmazott teljesítmény-menedzsment rendszert, hogy segítsenek nekik értékelni az alkalmazottakat. A humánerőforrás-osztály és a különböző vezetők rendszerint a munkavállalói véleményeket vállalják a vállalati irányelvek szerint.
tények
Az alkalmazottak éves értékelésénél általánosan alkalmaznak egy hivatalos munkavállalói teljesítménymenedzsment rendszert. Ezek a rendszerek általában magukban foglalják a vállalat működésére vonatkozó információkat és azt, hogy az alkalmazottak milyen körülmények között teljesítenek bizonyos körülmények között. Ezek az értékelések a vezetőség és a munkavállalók szintjén zajlanak. A menedzserek a teljesítményértékelés során magasabb színvonalon tarthatók. Ez a magasabb szabvány gyakran létezik, mivel a vezetők általában felelősek az alkalmazottak képzéséért.
Jellemzők
A teljesítménymenedzsment-felülvizsgálatok különböző formátumban végezhetők el. Az értékelési rendszerek típusai közé tartozik az alkalmazottak minősítése 1-től 10-ig terjedő skálán, vagy kiváló, jó, átlagos vagy szegény minősítés. Ezek az értékelések gyakran értékelik az alkalmazottakat a technikai készségekkel, a tanulási hajlandósággal, az önálló munkavégzési képességgel, az idő és más fontos funkciók bemutatásával kapcsolatos témákban. Míg a vállalatok szabványos vagy univerzális teljesítménymenedzsment rendszereket használhatnak, a vállalkozások tulajdonosai úgy dönthetnek, hogy saját teljesítményértékelési rendszert terveznek.
Funkció
A vállalatok gyakran értékelik az alkalmazottak értékelését, hogy meghatározzák a munkavállaló által elért jutalmak számát vagy típusát. A jutalmak közé tartozik az éves kompenzációs emelés, a különleges bónuszok, a további nyaralási idő, a munkavállalói elismerés bankettek vagy hasonló elemek. Ez a folyamat segít a munkavállalóknak abban, hogy mit csinálnak helyesen, és hogyan érhetők el a jövőbeni jutalmak. A teljesítménymenedzsment-felülvizsgálatok rámutathatnak olyan területekre is, ahol a munkavállalóknak javítaniuk kell munkaképességüket. A vállalatok visszajelzést kérhetnek a munkavállalóktól a rossz munkakörülményekért, hogy ne legyenek félreértések a foglalkoztatási elvárásokról.
szempontok
A vállalkozások tulajdonosai dönthetnek úgy, hogy egy harmadik fél alkalmazotti értékelését egy teljesítménymenedzsment értékelési folyamat során használják. A harmadik fél teljesítménymenedzsmentje segíthet korlátozni a jogi kötelezettségek vállalatai számára a személyzet értékelése során. Ezeknek a vállalatoknak is rengeteg tapasztalata van a munkavállalók értékelésében és a munkavállalók teljesítményén alapuló megfelelő értékelési értékelésekben. Ezeket az értékeléseket a vállalkozás tulajdonosai vagy vezetői is elvégezhetik.
Előnyök
A teljesítménymenedzsment rendszer segítségével a vállalatok külső motivációs tényezőket tudnak nyújtani a munkavállalók számára. Ezek a motivációs tényezők biztosítják, hogy a munkavállalók a jövőbeni jutalmak reményében növeljék termelékenységi szintjüket. A munkavállalók termelékenységének növekedése segítheti a vállalatokat a személyi költségek csökkentésében és az üzleti bevételek növekedésében. A vállalatoknak is jobb a munkavállalói erkölcse, amikor a teljesítmény-menedzsment és értékelési rendszer alapján jutalmazást nyújtanak a munkavállalónak.
