Vezetés
Ahhoz, hogy bármilyen típusú munkahely nyújtson és bővítse működését, a vállalatnak elsőbbséget kell adnia a jó vezetésnek. Minden munkahelynek, akár nagynak, akár kicsinek, meg kell tanítania saját vezetőit a jó vezetés gyakorlatában. A képzett üzleti és szervezeti vezetők képesek motiválni a munkacsoportokat, hogy ...
Az ipari konfliktus akkor következik be, amikor a munkavállalók elégedetlenséget fejeznek ki a menedzsmenttel szemben a menedzsment-alkalmazott kapcsolat jelenlegi állapotával kapcsolatban. Az elégedetlenség okai jellemzően a rendszeres bérfizetéssel, a béremeléssel vagy a munkaszerződés szerinti díjazásokkal kapcsolatos ügyek. ...
A vállalkozásoknak alkalmazkodniuk kell a változások széles skálájához, ha új környezetben akarnak túlélni. Egyes vállalatok változási menedzsment szemináriumokat kínálnak, amelyek néhány órától néhány napig tarthatnak. Ezek a szemináriumok több száz vagy akár több ezer dollárba kerülhetnek. Azonban sok változáskezelési tevékenység elérhető kevés ...
A beszerzési osztály elsődleges feladata, hogy a meglévő beszállítói hálózatokból származó árukat a legjobb áron kapja.
A találkozók tematikus programjainak ötletei néha zavarónak tűnhetnek, de ha a megfelelő témát használják, segíthet az ülés pontjának kiemelésében. A találkozó tervezésekor érdemes megfontolni, hogy egy téma segíthet-e a munkavállalóknak jobban megérteni a találkozó tartalmát, és ha segítene ...
A könyvvizsgálói ellenőrzőlisták olyan szakmai könyvvizsgáló számára biztosítanak olyan utasításokat, amelyeket követniük kell egy vállalat, osztály, üzleti egység vagy működési folyamat felülvizsgálata során. Egy ellenőrzőlista segít a könyvvizsgálónak az ellenőrzési terv, a vállalati irányelvek, az iparági gyakorlatok és általában a ...
Az alkalmazottak felhatalmazása lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy olyan döntéseket hozzanak, amelyek egyébként az irányításból származnak. Azáltal, hogy a dolgozók közvetlen ismeretekkel rendelkeznek, a szolgáltatásokat hatékonyan szállítják. A decentralizált döntéshozatali folyamat költséghatékony, mivel a vállalat egyszerűsíti ...
A hatékony felügyelők ismerik a munkavállalókkal való kapcsolatok fontosságát. Ahhoz, hogy a felügyelők jól működjenek, képesnek kell lenniük arra, hogy megbízóikat megbízzák a munkájuk elvégzésében. Ezen túlmenően, a munkavállalóknak képesnek kell lenniük arra, hogy bizalmat gyakoroljanak felügyelőikre, és tudják, hogy támaszkodhatnak rájuk támogatásra és irányításra. Ez a kétirányú utca ...
Az egészségügyi szolgáltatók számára egy vadászkutatás ütemezése nagyszerű módja a csapatépítésnek és a munkavállalói erkölcs növelésének. Dinamikus lehetőség arra is, hogy a létesítmények találkozzanak, és találkozzanak kollégáikkal. Az orvosok vagy gyógyszergyártók képviselői csoportok elhelyezése a versenytársakkal szemben egy módja annak, hogy ...
A kisvállalkozás gyakran azt jelenti, hogy kevesebb ember áll rendelkezésre, kevesebb idő áll rendelkezésre, és gyakran több különböző feladatot kell egyszerre elvégezniük. Az irodai eljárások meghatározása időt, stresszt és pénzt takaríthat meg az összes érintett számára. A szokásos eljárás azt jelenti, hogy minden fél tudja, hogyan kell folytatni a mindennapi tevékenységeket és ...
A vállalatok nagy lépéseket tettek a csapatépítés területén. Az elsődleges fókusz és felbecsülhetetlen eszköz a hatékonyabb csapatok létrehozásában. A termelékenység állandó kérdés a menedzserek számára, mint a kohéziós érzés, különösen a nők körében. A vezetők most használják az okos csapatépítést ...
Egyetlen, egyszerű vezetési meghatározás sem létezik a hatékonyság leghatékonyabb kulcsa, és számos szervezetben a vezetőség minden alkalmazottjától elvárható. Számos vezetési elmélet alapja bizonyos készségek, beleértve a követők felhatalmazását, a konfliktusok tárgyalását és a munkát ...
A kiadás lehetővé teszi a kiszállítható termékeket vagy eredményeket. A kiadáskezelés a kiadáskezelő felelőssége, aki egy projektmenedzserrel dolgozik - a kiadási tevékenységek kezelésére, más néven kiadási összetevőknek. Az mks.com, a szoftverfejlesztő szerint a kiadáskezelés hozzájárul a termelékenység javításához, költségmegtakarításhoz ...
A jó információ létfontosságú minden szervezet sikeréhez, legyen szó akár nagyvállalatról vagy jótékonysági projektről. Egy olyan szervezet, amely nem rendelkezik egyértelmű képpel saját erősségeiről és gyengeségeiről, nem fogalmazhat meg stratégiát a teljesítmény javítására. A kulcsfontosságú teljesítménymutatók, a KPI-k, a ...
A méretétől függetlenül minden vállalkozásnak különböző eszközöket kell használnia az előrehaladás és a hatékonyság értékeléséhez. Ezen eszközök többsége a folyamatok, a munkavállalók, a termékek és a minőség értékeléséhez kapcsolódik, hogy a vállalat megfeleljen a termelési és ügyfélszolgálati követelményeknek és ígéreteknek. Teljesítménymenedzsment és ...
A konfliktusok néhány oka átfedés. A munkahelyi konfliktusok, a szoros kapcsolatokon belüli konfliktusok és a politikai konfliktusok mindegyike hasonló jellegű. A munkáltatók James C. Melmad szerint az Oregon Mediációs Központtól egyre inkább fontolóra veszik az időt és pénzt a konfliktusok megoldására. Ez azért van, mert ...
Minden konfliktus lehetőséget teremt innovatív eljárások kifejlesztésére, a szerző szerint Lawrence Khan az "Üzleti szervezetekkel szembeni konfliktusok alapjai" című cikkében. A munkahelyi konfliktusok elkerülhetetlenek. A különböző személyiségekkel és különböző munkamódszerekkel rendelkező emberek gyakran nem értenek egyet. Ez ahhoz vezet ...
Az üzleti siker szempontjából fontos a megfelelő emberek megtalálása bizonyos munkahelyekre, majd a munkaerő megszervezése hatékony személyzeti és ütemezési irányelvek szerint. Számos humán erőforrás-menedzser fordul bizonyos próbált és igazi személyzeti és ütemezési politikákhoz, amelyek tervrajzként vagy cselekvési tervként szolgálnak ...
A humánerőforrás-terület valamennyi tudományterülete közül a kompenzáció az egyik legösszetettebb. A kompenzációs kérdések kezelése megköveteli a foglalkoztatási trendek ismeretét, a különböző pozíciók és iparágak tapasztalatainak és megbízhatóságának értékét, a tárgyalási készségeket, a vállalati költségvetést és a szervezet alapvonalát. ...
Az üzleti és pénzügyi vezetők jobb döntéseket hoznak, ha megfelelő információval rendelkeznek a döntések meghozatalához. A mennyiségi módszerek további információkat nyújtanak a vezetőknek abban, hogy üzleti és pénzügyi döntéseket hozzanak, amelyek hatással lesznek a szervezetekre. A közös mennyiségi módszerek közé tartozik a regresszió ...
A nagy depresszió óta számos tanulmány, hipotézis és elmélet állt az emberi motiváció témájáról. Az első ilyen jellegű, a munkaerőre alkalmazandó Maslow szükségleteinek hierarchiája volt, amely a mai vezetői tankönyvekben még mindig szerepel. Későbbi elméletek közvetlenül a ...
A humánerőforrás-tervezés legmegfelelőbb megközelítése a humánerőforrás-funkció ismeretének megszerzésével kezdődik: munkaerő-felvétel és kiválasztás, képzés és fejlesztés, munkavállalói kapcsolatok, munkahelyi biztonság, kompenzáció és előnyök. A szervezeti céloknak figyelmet kell szentelniük a ...
A kulcsfontosságú teljesítménymutatók olyan módszerek, amelyek segítségével a vállalat mérheti a munkavállalók, a vezetői személyzet szakértelmét és meghatározhatja az üzlet általános egészségét. A teljesítménymutatók gyakran össze vannak csoportosítva, hogy átfogó jelentéseket hozzanak létre, amelyek segítségével jobb stratégiákat dolgozhat ki a munkavállalók számára ...
A Védelmi Minisztérium (DOD) szabványos működési eljárásokat (SOP) hoz létre a katonai ágak és azok különböző szervezeti egységei számára a biztonság javítása, az egységesség biztosítása és a politikák, tervek és stratégiák megfelelő végrehajtása céljából. A tengerészgyalogosok, a légierő és a haditengerészet, valamint sok más ...
Az Amerikai Vizsgálati és Anyagi Társaság egy olyan szervezet, amely önkéntes szabványokat hoz létre a rengeteg eszköz, anyag és szolgáltatás számára. Lényegében a csoport megállapítja a megfelelő működési szabványokat és paramétereket, amelyek alapján az építőanyagok működhetnek, szolgáltatásokat nyújthatnak, és az eszközök ...
