Vezetés
Hatékony eszközök állnak rendelkezésre a munkaerő megtervezéséhez egy projekthez vagy egy meghatározott termelési időhöz egy vállalatnál. A munkaerő a termelés egyik legmagasabb költsége, és a hatékony munkaügyi tervezés megkülönböztetheti az üzleti sikert vagy a kudarcot. A magas munkaerőköltségek szintén felelősek a magas költségekért ...
A karrierfejlesztési tevékenységek és lehetőségek lehetőséget nyújtanak a munkavállalók számára a munkahelyi termelékenység növelésére. Például egy alkalmazottnak lehet érdeke az interperszonális készségek fejlesztésében. Az ideális környezet a munkavállaló számára az a lehetőség, hogy kölcsönhatásba lépjen az ügyfelekkel. Tevékenységek ...
A munkahely barátságos és meghívó megtartása fontos tényező a jó alkalmazottak teljesítményének és a vállalat teljes moráljának növelésében és fenntartásában. Ha Ön olyan munkáltató, aki érdekel a személyzet teljesítményének növelésében, és kellemes munkakörnyezetet teremt munkatársainak, több karrier tanácsadónak ...
Lépjen kapcsolatba az emberi erőforrásokkal, hogy érdeklődjön érdeklődését a nyitott pozíciók iránti kérelem iránt. Az emberi erőforrás részleg minden vállalat számára elérhető pozíciókat sorol fel. A nagyobb vállalatok szélesebb körű lehetőségeket kínálnak. A kisvállalkozások tulajdonosai más cégekkel szerződnek az üzleti, például számviteli részekért ...
Egyes vezetők a szemtől-szembe fordulást részesítik előnyben, még akkor is, ha az utazás során hatalmas költségek merülnek fel a költségvetésben. Az emberi kölcsönhatás előnyös és létfontosságú a hálózatépítés, a kötés és a kapcsolatok kiépítése szempontjából. Ez egy üzleti, oktatási, baráti, családi vagy bármely szervezet szerves része. A távoli kommunikáció ...
Amikor egy új alkalmazott csatlakozik a csapathoz, a humánerőforrás-adminisztrátorok felelősek a vállalat és a munkavállaló felé, hogy összegyűjtsék és adják meg a megfelelő információkat. Ez magában foglalja a szövetségi meghatalmazott dokumentációt, valamint a vállalati sajátosságokat. Míg a protokollok a munkáltatóktól függően eltérőek lehetnek, a ...
Az interjú az első benyomás, amit egy munkakereső ad a munkáltatónak. Ez az az idő is, amikor Ön, a kérdező, sokat tanulhat egy potenciális tagjelöltről, és értékelheti ezeket a képesítéseket, hogy megtalálják a lehető legjobb alkalmazottat. A letétkezelő álláspontjainak meghallgatása során a vállalkozásoknak meg kell fontolniuk ...
Az írásbeli teljesítménycélok közös alapot adnak a munkavállalónak és a munkáltatónak, hogy megértsék, mit várnak a munkahelyen. Sokszor ezek a célok közvetlenül kapcsolódnak az alkalmazott éves fizetésemeléséhez. Annak érdekében, hogy olyan légkört teremtsenek, ahol a munkavállalók jól érezhetik magukat, hogy jól végezzék munkájukat, egy felügyelőnek meg kell ülnie ...
Egy nagyvállalat - nagy vagy kisvállalat - vezérigazgató-helyettese egy éles üzleti igényt követel meg, amely lehetővé teszi, hogy megértsük a vállalat minden aspektusát. Ennek a munkának a felelőssége nagy, és a kudarcok nyilvánosak, mivel a vezérigazgató általában a cég arca és az, akinek az ujjai ...
A vállalati társadalmi felelősségvállalás lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy pozitív hírnevet teremtsenek, erősítsék a közösségi kapcsolatokat és növeljék a munkaerő-piaci támogatást.
A mai vezetők egyre fontosabb helyet biztosítanak a munkahelyen. A menedzsment stratégiája erős csapatokat igényel a termelékenység, a hatékonyság és a munkahelyi elégedettség növelése érdekében. Ennek eredményeképpen a vállalatok alkalmazottainak részt vesznek számos olyan gyakorlatban, amelyek segítik őket ...
A humán erőforrás menedzsment segít fenntartani a megfelelő termelékenységet a jelenlegi termelékenység és a tervezett vállalati növekedés érdekében. A humán erőforrás osztály gyakran döntéseket hoz a jelölt felvételének várható pénzügyi megtérülése alapján, a Cornell Egyetem Ipari és Munkaügyi Kapcsolatok Iskolája szerint.
Az expozíciós beszédek a legelterjedtebbek a közönség számára, mert az információ elkötelezett és lehetővé teszi a hallgatók számára a téma megjelenítését. A színes melléknevek és adverbumok segítségével ezek a beszédek gyorsan megragadják a közönséget és kényszerítik őket, ha helyesen szállítják őket. Az expozíciós beszédek három típusa létezik: ...
A vezetői visszavonulások gyakran üdvözlő szünetet jelentenek a mindennapi munkából. Lehetővé teszik az emberek számára, hogy más szakemberekkel együttműködjenek. A koordinátornak gondosan kell kiválasztania a tevékenységeket, ügyelve arra, hogy azok tükrözzék a visszavonulás célkitűzéseit.
A 21. századi vezetők előtt álló kihívások ugyanazok, mint a vezetők évtizedek óta. A Petroleum Engineers Society 1966-os találkozóján Sidney Shuman meghatározta a három legnagyobb kihívást: „a jó üzleti kapcsolatok kialakítása az üzleti és a kormányzati kapcsolatok között, a lehető legjobban kihasználva ...
A bejelentők felhívják a figyelmet a kormányokon, az állami szerveken, a vállalati óriásokon és a kisvállalkozásokon belüli jogsértésekre. Néhányan a közbiztonság fenyegetése ellen szólnak, mint például a dohány kutató, Jeffery Wigand, aki a cigarettagyártókat azzal vádolta, hogy visszatartja a cigaretták addiktív jellegét. Egyéb ...
Az elbocsátások komoly valóságot jelenthetnek számos vállalkozás számára, különösen azok számára, akik pénzügyi problémákkal küzdenek. Az elbocsátások által érintett munkavállalók gyakran pánikba kerülnek és bizonytalanok, hogy mit tegyenek. Ráadásul a munkaképességükbe vetett bizalmuk veszélybe kerülhet, mivel csodálkoznak, miért célzott ...
A humánerőforrás (HR) osztály támogatja a vállalat személyzetét. A HR osztályok számos projekten dolgoznak, beleértve a toborzási és megtartási ösztönző programokat, a karrierfejlesztési programokat, hogy ösztönözzék a személyzetet és a személyzeti fájlokat. A HR projektek a HR osztályokat és azok ...
A szervezeten belüli kommunikáció számos különböző módon történik, ezért nagyon fontos, hogy megvalósítsuk a kommunikáció típusait és a helyes utat a kommunikáció során. A munkatársakkal vagy társaikkal való kommunikáció módjának másnak kell lennie, mint ahogyan kommunikálsz ...
Miért tette az emberek évtizedek óta a tudományos kutatás tárgyát, hogy az emberek mit csinálnak - konkrétan, ami a sikerhez vezet. A konszenzus az, hogy mindenki motiválva van, bár más okból is. Ezeket az okokat együttesen az elért motivációnak nevezik, és közvetlenül ...
A cégek a kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI) használják, amelyek kulcsfontosságú mutatók (KSI) néven is ismertek, hogy mérjék a haladást a vállalati célok felé, valamint a hiányosságokat. Ezeknek a mutatóknak jól definiáltaknak és számszerűsíthetőknek kell lenniük ahhoz, hogy azok jó hasznot kapjanak. A Microsoft Midsize Business Center kimondja: "A rossz metrikák használata ...
A költségvetés olyan dokumentum, amely lebontja a projekt vagy a művelet költségeit. Tartalmazhat egy jövedelem-előrejelzést is a kiadandó források pótlására. Olyan vállalkozásban, amely tartalmazhat egy becslést az eladásokról a következő pénzügyi évben. Egy kormányzati szerv számára az adóbevételek előrejelzése lehet. Bár a költségvetés ...
Az értékelés fogalma önmagában is egyszerű - egy olyan módszer, amely megítélheti a projekt, az egyéni, tudományos koncepció vagy bármi mást, amely mérhető. Lényegében bármi, ami kimenetelű, egy vagy más módon értékelhető. Többféle értékelési eszköz létezik, mindegyik ...
A vállalatok többsége fenntartja a munkavállalók magatartási kódexét, akár informálisan, akár hivatalosan leírták és közzétették. Míg a munkavállalók magatartási kódexei vállalatonként változhatnak, vannak közös irányelvek, amelyek segítenek létrehozni egy biztonságos, produktív munkahelyet.
Az emberi erőforrások olyan fegyelem, amely a munkavállalókkal való kapcsolatokat magában foglalja és hogyan kezeli őket a vállalat. Ez a fegyelem magában foglalhatja a munkavállalók képzését, az ellátási csomagokat, a munkahelyi sokféleséget és sok más szempontot is. Néhány vállalat rendelkezik egy speciális humánerőforrás-részleggel, míg mások ezek közül ...
