Vezetés
A pénzügyi menedzsment célkitűzései áttekintést adnak arról, hogy egy szervezet hogyan osztja és figyelemmel kíséri jövedelmét, kiadásait és eszközeit. Jellemzően a pénzügyi gazdálkodási célokat gyakorlati politikák és eljárások létrehozására használják. A bevált gyakorlatok és a jó hírű jelek bizonyított képessége
Néhány vállalat figyelmen kívül hagyja a vállalati társadalmi felelősségvállalás kérdéseit, míg mások magukévá teszik a koncepciót, és mindent megtesznek, hogy javítsák üzleti gyakorlatukat. Azok a vállalatok, amelyek proaktív módon vesznek részt a vállalati társadalmi felelősségvállalásban, nem várnak arra, hogy az aktivisták kérdéseket tegyenek fel, vagy hogy új törvények kerüljenek át ...
A szervezet eszközeinek kalibrálása fontos lépés annak ellenőrzésére, hogy az ügyfeleknek nyújtott termék vagy szolgáltatások valóban megfelelnek-e az előre meghatározott specifikációknak. A kalibrálási ellenőrzések eszközei a vezetőségnek és a külső könyvvizsgálóknak annak biztosítására, hogy a szervezet kalibrációs irányelvei ...
A pénzügyi menedzsment a vállalati belső kérdésekre vonatkozik, mint például az üzleti és szervezeti teljesítmény alapvető pénzügyi struktúrája. A pénzügyi menedzsment technikák az alaptevékenységek, amelyeket a pénzügyi vezetők általános szinten teljesítenek feladataik ellátása során, és amelyek magukban foglalják a ...
Az ESOP vagy a munkavállalói részvénytulajdon-terv lehetővé teszi, hogy egy adott vállalat alkalmazottainak az adott társaság részvényeinek egy részét birtokolják. Az alkalmazottak adókedvezményeket kapnak, ha a munkáltatói társaság részvényeinek egy részét megtartják. Az ESOP segítségével a munkavállalók befektetéseket kapnak a vállalatba, amikor nyugdíjba vonulnak, vagy munkát találnak ...
A humánerőforrás-ellenőrzés a HR osztály számos funkcióját értékeli. Az ellenőrzés több, mint a személyi állományok vizsgálata, hogy megbizonyosodjon róla, hogy azok teljesek és összhangban vannak a foglalkoztatási gyakorlatra vonatkozó szövetségi és állami törvényekkel. A könyvvizsgálat azt is megköveteli, hogy megvizsgálja az általános HR osztályok funkcióit ...
A teljesítményértékelési módszerek általában a foglalkozás, a terület vagy az iparág szerint változnak. A könyvelők számára a 360 fokos visszajelzés nem lehet a leghatékonyabb értékelési módszer. A könyvelők teljesítményértékelése nagyobb hangsúlyt fektet a kompetenciákra és a szakértelemre, mint a vezetői stílus és a menedzsment ...
Az üzleti folyamatokban az ellenőrzési struktúrák szükségesek annak biztosítása érdekében, hogy az eljárásokat és az elért célokat betartsák. Az egyéni ellenőrzési struktúra tükrözi az adott szervezet politikáit és eljárásait, és figyelembe veszi azokat a tényezőket, mint a vállalkozás pénzügyi állapota, a külső szabályozások betartása és ...
A munkatársak bízhatnak abban, hogy a beszélgetéseiket a főnöke részben értelmezi, mivel maguk kommunikálnak.
Azok a szervezetek, amelyek rendelkeznek a szerződéskezelési eljárással, időt és pénzt takaríthatnak meg, és ezért előnyökkel rendelkeznek a piacon. Az egészséges szerződéskötési folyamat központi eleme egy központi hely, ahol minden szerződésnyelv könnyen hozzáférhető.
A munkaértékelések több okból is elvégezhetők, leggyakrabban a munka egy vállalatnál történő monetáris értékének meghatározására. A második általános ok az, hogy felfedezzük az egymást átfedő munkákat, amelyek miatt két vagy több munkavállaló ugyanazt a feladatot látja el. Harmadszor, az értékelések feltárhatják a termelést lassító munkafolyamat-hiányokat. Két ...
A raktárhelyiség jól szervezett megtartása teszi elérhetővé az árut és könnyen megtalálható. Az alkalmazottak könnyedén újrarendezhetik az elemeket, ha a raktárhelyiség szervezett és könnyen navigálható. Az új áruk, a régebbi áruk és a hajóra váró áruk elkülönített területei azt jelentik, hogy a fontos elemek megérkeznek a ...
A vállalati biztonsági igények értékeléséhez biztonsági SWOT-elemzést alkalmaznak. A SWOT az erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések rövidítése. A vállalatok és a vállalatok évek óta használják a SWOT-ot, hogy értékeljék és pozícionálják termékeiket vagy szolgáltatásaikat a versenyükkel szemben. A SWOT elemzési modell is használható vagy ...
A belső ellenőrzések biztosítékokat nyújtanak a vállalati intézmények számára az eszközök, források és pénzügyi információk védelmére. A legtöbb vállalat rendelkezik belső ellenőrzésekkel az adott szervezeti szinten, kezdve a vállalat tetején és a folyamatok, tranzakciók és alkalmazások lefolytatásával. Az értékelés ...
A vállalkozások számos vezetője arra törekszik, hogy a munkahelyi biztonságot hangsúlyozza. A nem biztonságos munkahely nem csak a munkavállalók sérülését okozhatja, hanem ezáltal alacsonyabb termelékenységet, magasabb biztosítási díjakat és alacsonyabb bevételeket eredményez. Szerencsére az alkalmazottak számos szórakoztató gyakorlatban vehetnek részt, amelyek hangsúlyozzák a ...
A humánerőforrás-tervezés magában foglalja, hogy a személyzet, a képzés, a fejlesztés és a kompenzációs politikák és gyakorlatok révén hogyan lehet legjobban biztosítani a munkaerőt a szervezet számára. Útmutató nélkül a HR nem foglalkozhat az emberek tényezőjével, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy elérje céljait. Ezért a HR tervek kiegészítik a szervezeti ...
A humánerőforrás-vezetők hagyományosan tanácsot adnak a felügyelőknek, a vezetőknek és az igazgatóknak a munkavállalók teljesítményével kapcsolatos kérdésekben, különösen akkor, ha a teljesítményi problémák merülnek fel. Tekintettel a munkaerő különböző szintű foglalkoztatására, szüksége van többre, mint egy "minden méretre szabott" megközelítés a konstruktív ...
Ez a cikk hatékony stratégiákat és gyakorlati tanácsokat nyújt a csapat kommunikációjának elősegítésére, amit a vállalkozások tulajdonosai azonnal használhatnak,
Az 1980-as és 1990-es években csak a közepes és a nagyvállalatok adhattak drága emberi erőforrás-információs rendszereket (HRIS). Ezek a programok nagyszámítógépeket és magasan képzett programozókat igényeltek, hogy működtessék és karbantartják őket. Ma szinte minden vállalat nemcsak megengedhet magának, hanem szükségleteket is igénybe vehet ...
A magatartási kódexek időbe telik, és a kihívások magukban foglalják a jogi és kulturális akadályokat és a végrehajtási kötelezettségeket.
A humánerőforrás-gazdálkodási rendszer információkezelő rendszer lehet. Egy szervezet HRMS-et használ a munkaerővel kapcsolatos információk kezelésére. Ez az információ segíti a vezetőket és a HR szakembereket a munkavállalókkal kapcsolatos döntések meghozatalában. A döntéshozóknak, a HRMS-nek rendelkezésre álló megfelelő információk nélkül ...
A jótékonysági adományok lehetővé teszik, hogy a vállalat visszaadja a közösségnek, miközben elősegíti a munkatársak közötti csapatmunka érzését. Az adománygyűjtő események érdekes változást jelentenek az átlagos munkanapra. Az összes adománygyűjtő tevékenységet a menedzsmentnek jóvá kell hagynia, mielőtt a munkahelyi környezetbe kerülne. Kerülje ...
A személyzeti folyamat rendkívül fontos eleme a szervezeti struktúrának az üzleti eredményekre és a hatékonyságra gyakorolt közvetlen befolyása miatt. Minden vállalatnak szabványosított rendszert kell elfogadnia annak biztosítására, hogy a személyzeti rendszer tervezése során teljesüljenek bizonyos kritériumok. A legtöbb szervezet ...
A vezetők magas színvonalú munkát várnak a személyzetüktől. Egyes alkalmazottak munkájukkal büszkék, és büszkék. Mások prioritásként nem rendelkeznek minőséggel. A minőség fontosságára összpontosító csapatépítő tevékenységek megszervezése megerősíti ezt az értéket minden munkahelyi alkalmazott számára.
A vállalkozások folyamatosan fejlődnek, új módszereket keresnek a gyakorlatuk javítására, hatékonyságuk növelésére és nagyobb nyereségre. Ennek érdekében a vállalkozások mindig keresik az adatok megszervezésének módjait és kommunikálhatnak a potenciális ügyfelekkel, partnerkapcsolati vállalkozásokkal és a házon belüli alkalmazottakkal. IT-rendszerek segítenek ...
