Bármilyen változás, amelyet egy szervezet megpróbál végrehajtani, akadályokkal jár. Azonban, ha a szervezet a változások végrehajtása előtt keményen dolgozik, ez segíthet csökkenteni a vállalat előtt álló akadályok számát. Mielőtt híreket terjesztenénk egy cégre való hatalmas változásról, a tulajdonosoknak és a magasabb menedzsmentnek értékelnie kell a potenciális problémákat, és meg kell próbálnia megjavítani azokat. Az alkalmazottak és a menedzserek valószínűleg jobban megkapják a híreket, ha a kiigazításokat átgondolták.
Munkavállalói ellenállás
A Változáskezelő Tanulási Központ szerint az alkalmazottak ellenállhatnak a változásnak olyan szervezetnél, amely jelentős akadályt okoz. A munkavállalói ellenállás okai közé tartozik az ellenőrzés elvesztése és a félreértés. Segítsen munkatársainak, hogy úgy érzik magukban a változásokat, hogy véleményt kérnek a változtatások megfelelő végrehajtásáról. Ösztönözze a munkavállalókat, hogy tegyenek fel kérdéseket, hogy tisztázzák az összes félreértést.
Vezetői kommunikáció
A menedzserek problémákat okozhatnak a változás kommunikációjában az alkalmazottaknak, a mediate.com szerint. Ha a vezetés nem kommunikálja jól a terveket a vállalat számára, ez lehetetlenné tenné a változás végrehajtását. Tanítsd meg a vezetőket, mit kell tennie és mondani. Ellenőrizze, hogy minden menedzser megosztja-e a változásokat a munkavállalókkal, hogy elkerülje a hibás kommunikációt.
Adaptálhatatlanság
Ha túl sok változás következik be egy szervezetnél, az alkalmazottaknak nehézségei vannak. Kicsi változtatásokat kell végrehajtani annak érdekében, hogy minden alkalmazott alkalmazkodjon a szervezet különbségeihez. Ha úgy tűnik, hogy a vezetés és a munkavállalók küzdenek a változások végrehajtásáért, több időt töltenek a képzésbe, mielőtt további változtatásokat végeznének.
Nem megfelelő erőforrások
A vállalatok néha elvárják a változásokat anélkül, hogy rendelkeznének forrásokkal a megvalósításukhoz. Mielőtt a vállalat elvégzi a változtatásokat, meg kell győződnie arról, hogy a pénz, az alkalmazottak és az idő egyaránt megfelel a tervezett változásnak. Ha a vállalat úgy találja, hogy nem rendelkezik a forrásokkal, a szervezetnek újra kell értékelnie a változásokat, mielőtt nyilvánosságra kerülne, hogy elkerülje az extra akadályokat.
