Sok munkaadó szívesen fejleszti a munkahelyi csapatmunka kialakítását; ez a kooperatív feladat befejezése azonban nem minden. Bár vannak bizonyos előnyök a csapatmunka számára, vannak hátrányok is. Mielőtt elkötelezné magát a csapatmunka-gazdag munkahely megteremtésének feladatával, vegye figyelembe a csapat feladatainak befejezésének lehetséges hátrányait, és határozza meg, hogy ez az együttműködési mód valóban a legjobb megoldás.
Egyes munkások küzdenek a csapatokkal
Míg egyes munkavállalók együttműködő munkakörülményekben élnek, mások a csapatmunka nélkül. Ha a munkatársaink többsége lázad a szövetkezeti munkacsoportok létrehozására irányuló erőfeszítések ellen, a csapatmunka nem lehet hatékony eszköz a dolgok megszerzésére a munkahelyen. Mivel nincs két munkatárs pontosan ugyanaz, gondosan meg kell vizsgálni a munkatársak csapatmunka iránti érzéseit, hogy megállapítsák, hogy produktívan fognak-e dolgozni, vagy nem sikerül elérniük a kitűzött célokat, amikor csapatokba kerülnek.
A kreativitás csökkenése
Jóllehet a csapatokból jó ötletek jönnek ki, a Szövetségi Légiközlekedési Hatóság szerint ez a fajta munka kreativitást is elnyomhat, és egy „csoport gondolkodási” tendencia kialakulásához vezethet. Csapatokba helyezve bizonyos alkalmazottak bizonytalanul bemutathatják új ötleteiket, és inkább a csoporttagok többségével lépnek el, hogy elkerüljék a hajó hintázását. Amikor az egyének nem szívesen osztják meg új ötleteiket, a munkáltatók kihagyják a potenciálisan csodálatos és kreatív lehetőségeket.
Csapatok szabadon lovagolhatnak
Csapatmunka közben azok, akik nem akarnak produktívak lenni, gyakran repülnek a radar alatt, és elkerülik a valódi munkát. Ez a termelékenység csökkenéséhez vezethet, mivel ezek a személyek, akik a csapaton belül szabadon utaznak, nem produktívak, hanem arra várnak, hogy a csoport többi tagja teljesítse a kitűzött célokat.
Konfliktus alakulhat ki
Míg egyes csapatok olyan tagokat tartalmaznak, akik együtt dolgoznak, más csapatokban, konfliktus alakul ki. A Szövetségi Légiközlekedési Hatóság szerint a konfliktusok kialakulása a csapat termelékenységének jelentős akadálya. Mivel annyira nehéz meghatározni, hogy a konfliktus milyen valószínűleg fejlődik, gyakran nehéz elkerülni a konfliktus kialakulását. Ha a munkáltatók úgy döntenek, hogy a munkavállalókat csapatokba helyezik, létfontosságú, hogy figyelemmel kísérjék a csapat teljesítményét és figyeljenek a konfliktusok kialakulására, reagálva a csoportok átrendezésével, ha konfliktus alakul ki.
A jelenlegi értékelés és jutalom kihívások
Mivel a csapatok által kiállított termékek a csapat erőfeszítései, és nem az egyén erőfeszítéseinek eredménye, az egyéni teljesítményt majdnem lehetetlen értékelni, amikor a munkavállalókat csapatokba helyezik. Ez az értékelhetetlenség nehézséget jelenthet a munkáltatók számára, akik jutalmakat vagy teljesítményértékeléseket támasztanak a döntések újbóli felvételére. Az egyetlen módja annak, hogy az egyéni teljesítményt valóban értékelhessük, amikor a dolgozók a csapatokban dolgoznak, hogy a munkatársakat a csoporttagok értékelésére kérjék fel, amelyeken értékelik az egyes csapattagok segítőkészségét és termelékenységét; ez a módszer azonban hibás, mivel egyes dolgozók a feladathoz nem kapcsolódó okok miatt csökkenthetik a többi csapat tagját.
