Legyen szó akár otthoni átalakítási projektről, akár egy nagy kereskedelmi munkáról, az építési ütemezés fontos eszköz a projekt nyomon követésére. Az ütemterv az építők, a tervezők, a vállalkozók és a projekt tulajdonosok elszámoltathatóságát teszi lehetővé, és olyan iránymutatásokat hoz létre, amelyek segítik a munkát. Egy építési ütemterv kidolgozásához először meg kell becsülni a különböző tevékenységekhez szükséges időt, majd meg kell határozni, hogy ezek a tevékenységek hogyan kapcsolódnak egymáshoz.
A szükséges elemek
-
Papír
-
Ceruza
-
Naptár
-
Ütemezési szoftver (például az MS Project)
Sorolja fel a projekt befejezéséhez szükséges összes tevékenységet. Például, ha egy fürdőszobát átalakít, tevékenységei közé tartozik a bontás, a vízvezeték és az elektromos durva betétek, a szerelés, a mennyezet, a padló, a festés és a berendezés. A nagyobb projektek több száz tevékenységet igényelhetnek.
Adja hozzá az adminisztratív feladatokat és az anyag átfutási idejét. Az adminisztratív feladatok magukban foglalhatják a szerződés aláírását, az anyagok kiválasztását vagy a termék jóváhagyását. Tartalmazza az összes olyan terméket, amely nem áll rendelkezésre, beleértve az egyéni befejezéseket, a fénytechnikákat és a berendezéseket.
Kapcsolja össze ezeket a tevékenységeket a kapcsolatok szempontjából. Például a mennyezeti munkák csak akkor kezdődhetnek meg, ha a bontás befejeződött, így a mennyezeti munkák kezdetét a bontás utolsó napjához kell kötni. Ha olyan ütemezési programot használ, mint az MS Project, ezek a tevékenységek könnyen összekapcsolhatók. A kis munkák könnyen összekapcsolhatók egy tollal és papírral. Ne felejtse el összekapcsolni a dolgokat, mint az anyag jóváhagyásokat és az átfutási időket az alkalmazandó tevékenység kezdetéig. Ha az ajtók a jóváhagyások után nyolc hétig tartanak, az ajtó beszerelését a projekt kezdete után legalább nyolc hétig nem lehet kezdeni.
Becsülje meg az egyes tevékenységek időtartamát, és határozza meg, hogy hány munkanap szükséges. Előfordulhat, hogy tanácsot kell kérnie az alvállalkozóival vagy más projektcsapat tagjaival a feladat elvégzéséhez. Például, ha egy kerámia cserélő telepítője napi 100 négyzetmétert tud elhelyezni, és 1000 négyzetméternyi létszáma van a kétkezes személyzet számára, öt munkanapra van szüksége a csempézés befejezéséhez. Ismételje meg ezt a folyamatot a listán szereplő összes tevékenységnél. Sorolja fel ezeket az időtartamokat az egyes tevékenységek mellett.
Mutassa be a menetrendjét a beszállítóknak és a vállalkozóknak, és kérjen visszajelzést. Erősítse meg az anyag átfutási idejét és időtartamát. Kérdezd meg a vállalkozókat, hogy mennyi ideig tartanak bizonyos tevékenységek; ha a becslések eltérnek az Önöktől, kérje meg a munka és a termelékenység megoszlását, ha az időtartam túl hosszúnak tűnik. Szükség szerint állítsa be az ütemezést a kapott visszajelzések tükrében.
Vizsgálja meg a tevékenységek listáját, időtartamát és azt, hogy az egyes tevékenységek hogyan kapcsolódnak a többiekhez. Ezzel a listával meg tudja becsülni a teljes építési időszakot a kezdetektől a befejezésig, valamint a tervezett befejezési dátumot.
tippek
-
Ha nincs hozzáférése az építési ütemezési szoftverhez, ragaszkodjon egy általános ütemezési programhoz, mint az MS Project. Ha ezt a feladatot kézzel szeretné elvégezni, hozzon létre egy sávdiagramot, ahol a sávok meghatározott időtartamokat képviselnek. A kapcsolódó tevékenységek esetében az egyik sávnak az első befejezése után kell elkezdenie, hogy bemutassa a tevékenységek közötti kapcsolatot.
