A munkavállalói kompetenciák pontos felmérése hasznos információkkal szolgálhat, amelyek leegyszerűsítik a szakmai kapcsolatot. A menedzsereknek és a munkatársaknak meg kell érteniük, hogy a személyes készségkészlet személyenként változik a szakmai környezetben. Ez megnehezíti a pontos egyéni értékelés korrekcióját több tényező figyelembevétele nélkül. A munkavállaló kompetenciájának mérése olyan objektív értékelést igényel, amely eredmény alapú.
Adjon hozzá egy megfelelő skálázott rendszert minden alkalmazottnak. Az értékelési folyamat megszervezése az első lépés az egyes munkavállalók objektív megítéléséhez az egyenlő feltételek mellett. Olyan űrlap létrehozása, amely lehetővé teszi a munkavállalók kompetenciáinak minden előre meghatározott feladatra történő méretezését, segít minden egyes személy pontos nyilvántartásában. Az űrlap gyakran olyan mérési kategóriákkal rendelkezik, mint a termelés, az érzelmi stabilitás, a problémamegoldás, a másokkal való kölcsönhatás és a funkcionalitás. Ezeket általában az alkategóriák követik, amelyek job-specifikusak és részletesebbek, hogy részletesebbek legyenek.
Mérjük meg az egyes válaszokat a létrehozott értékelésen. Fontos, hogy az egyes értékelési kategóriákhoz és az egyes válaszok szintjéhez külön értéket adjunk, hogy minden egyes értékelést megfelelően objektiváljunk és mérjünk. Válaszokat kell kapnia, amelyek a lehető legrészletesebb mérést nyújtják. Például a jó vagy rossz értékelési tartomány biztosítása nem ad olyan részletes információt, mint egy olyan skála, amely lehetővé teszi a kiváló, nagy, jó, tisztességes, szegény és nulla válaszok értékelését az egyes értékelési kategóriákban.
Az objektív értékelési környezet megkönnyítése. A legtöbb vállalatnak már van egy alkalmazottak értékelési rendszere, amely évente vagy félévenként történik. Menedzserként kerülje el a munkavállalók figyelmeztetését arra, hogy értékelik őket, mivel ez nem biztosítja a kompetenciák legmegfelelőbb beszámolóját. Gyakran ítélje meg az egyes alkalmazottak teljesítményét a vállalat értékelési folyamatához rendelt idő alatt. Ön pontosabb mérést kaphat arról, amit egy alkalmazott csinál, nem pedig a potenciálját azáltal, hogy ezzel objektív értékelést végez.
Tesztelje az egyes alkalmazottakat az objektív megfigyelések elvégzése után. Most, hogy pontos beszámolót kap arról, hogy mit csinál minden munkavállaló, itt az ideje, hogy értékeljék a képességeiket. Az alkalmazottak számára olyan feladatok vagy projektek biztosítása, amelyekkel úgy érzi, hogy kihívást jelent számukra, segíthet Önnek példaként szolgálni erősségeikről, lehetőségeikről és gyengeségeikről.
Pozitív visszajelzést adjon munkatársainak. Az értékelési űrlap kiteljesítése után a visszajelzés minden munkavállaló számára közvetlenül és közvetlenül segíthet, hogy javuljon az egyes személyek. Ezt a folyamatot csak akkor kezdje meg, ha személyesen részletezte az egyes alkalmazottak erősségeit és gyengeségeit. Legyen közvetlen az Ön szemléletében, amikor minden alkalmazottat tájékoztat a fejlesztésnek megfelelő területekről.
tippek
-
A munkatársak javulását célzó lépések és időkorlátok megismerése lehetővé teszi számukra, hogy mit várjanak el.
