Az Ön cége egy kis indulótól 50-ig nőtt. A dolgok nagyszerűnek tűnnek a jövőbeli növekedés szempontjából, amint azt a cég által elfoglalt irodaterületek száma is bizonyítja. Úgy hangzik, mintha cége sikerrel állna, és ez az oka annak, hogy figyelembe vesszük a humánerőforrás-osztályt. Az indulás pontjaként alkalmazza a kellő gondosságot, hogy elérje a célját, és nem lesz sokáig, mielőtt nehéz lesz a vállalati élet felidézésére a HR osztály nélkül.
A szükséges elemek
-
Munkaköri leírás
-
Magániroda
-
házirendje
-
Biztonság
Kérje meg a végrehajtó bizottságot, hogy írja le az ideális humánerőforrás-osztályt, hogy megértse, mit keres. A munkát könnyebbé teheti a főigazgatók bemutatásával egy ellenőrzőlistával, amely a HR osztályok által általánosan kezelt feladatokkal foglalkozik, beleértve a bérbeadást, az égetést, a bérszámfejtést, az interoffice kommunikációt, a megfelelőséget, a szerzői munkakönyveket, a munkajogot és az ellátások kezelését.
Az egyablakos, záró ajtókkal ellátott magánszolgálati irodák biztonságosak maradnak a munkatársakkal és az alkalmazottakkal kapcsolatos érzékeny információkkal. Telepítsen más adatvédelmi intézkedéseket; zárószekrények, biztonsági felügyeleti rendszer, jelszóval védett számítógépes beállítások és egyéb intézkedések a cég költségvetésével és a személyzet magánéletének védelme iránti elkötelezettséggel.
Béreljen professzionális személyzetet, beleértve legalább egy HR-szakembert, aki korábbi tapasztalattal rendelkezik a HR-osztály irányításával. Az emberi erőforrásokkal, pszichológiával, szociológiával, ipari kapcsolatokkal és hasonló tudományágakkal foglalkozó pályázók keresése. Várja, hogy mélyrehatóan vállalja a vállalati fizetési forrásokat, ha jelentős tapasztalattal és / vagy diplomával rendelkező szakembert keres. A döntősöknek háttér- és foglalkoztatási ellenőrzésekre kell vonatkozniuk.
Bérelje a vezetővel rezonáló jelöltet, és megadja a megfelelőségi kérdésekkel, a referenciákkal és a megfelelőségi kérdésekkel kapcsolatos ismeretek legjobb kombinációjával, mint például az Equal Opportunity alapszabálya, az amerikaiak a fogyatékkal élőkkel szembeni törvénye és a munkához való jog. Határozza meg, hogy hová helyezheti a HR személyzetet a jelentési hierarchiába; kérdezze meg az új személyzet munkaköri leírását a személynek, akit a HR jelent.
Ha nem létezik ilyen közzététel, vagy ha a vállalat használja, a munkavállalói kézikönyv elkészítése elavult vagy hiányos. Kérd meg a cégvezetőket, hogy jelöljenek ki egy vagy több pontot, hogy állítsák fel a kézikönyvet, így a három legfontosabb területet alaposan megvizsgálják: a foglalkoztatás feltételei, az előnyök és a fegyelmi folyamatok. A közzététel előtt küldje el a végleges tervezetet ügyvédének.
Adja meg a felelősséget a költségcsökkentő kutatások kezeléséért a vállalati juttatási tervek nevében, beleértve az egészségügyi és fogászati biztosítási tervek új árajánlatait, valamint vonzóbb programokkal rendelkező nyugdíjrendszer-adminisztrátorok felkutatását, a tapasztalt egységké válva. Ösztönözze a csapatot, hogy vizsgálja meg a morálépítő programokat, mint például a vállalati wellness-tervet és a vállalati hírlevelet.
Ösztönözze a HR osztályát, hogy vállalati nagykövetekké váljon, akik felelősek a főiskolai és munkahelyi vásárok legjobb tehetségének megtalálásáért. Küldje el az osztály tagjait olyan munkaértekezleteknek, amelyek segítik a HR szakembereket a munkahelyi erőszak, a konfliktusmegoldás, a közvetítés és más, a munkakörnyezetet átható események kezelésében.
2016. évi fizetési információk a humánerőforrás-vezetők számára
Az emberi erőforrás menedzserek az Egyesült Államok Munkaügyi Statisztikai Hivatala szerint 2016-ban átlagosan 106,910 dolláros fizetést szereztek. A humánerőforrás-menedzserek az alacsony végeredményben 80,800 dolláros 25 százalékos fizetést szereztek, ami azt jelenti, hogy 75 százaléka többet ért el, mint ez. A 75. százalékos fizetés 145.220 dollár, ami 25 százalékkal többet keres. 2016-ban 136.100 embert foglalkoztattak az Egyesült Államokban humánerőforrás-menedzserként.
