Egyes cégek a munka elvégzését megelőzően meghatározhatják a teljesítmény-színvonalat (a munka minősége, a munka mennyisége, az eredmények időszerűsége, a teljesítés módja), így mind a munkáltató, mind a munkavállaló tisztában van a munkahelyi elvárásokkal. Az alkalmazottak bizonyos időpontokban teljesítményértékelést kaphatnak annak meghatározására, hogy mennyire jól teljesítik a munkájukat az egyes feladatokhoz szükséges szabványokhoz képest. A vállalatok különböző feltételeket választhatnak (a számok a legalacsonyabbtól a legmagasabbig), hogy meghatározzák a teljesítmény szabványokat. Bármelyik kifejezést használjuk, a szükséges számítás típusát vezeti.
A szükséges elemek
-
A munkaköri leírás és a kapcsolódó munkakörülmények másolatai
-
A vállalati politika másolata az alkalmazottak értékelésére vonatkozóan
-
A munkavállaló teljesítményének dokumentálása az értékelési időszakban
Tekintse át a feladat címét, leírását és a szükséges munkakörülményeket. Minden munkaköri standardnak korrelációs besorolással kell rendelkeznie. Például, ha a munkaköri pénztár, a szabvány lehet, hogy a készpénzes fiókot minden nap végén kiegyenlíti. Az értékelési minősítések kiemelkedőek lehetnek = 1, nagyon jó = 2, kielégítő = 3, marginális = 4, és nem kielégítő = 5. Egyéb numerikus lehetőségek 1-3 = gyenge, 4-6 = kielégítő, 7-9 = jó, és 10 = kiváló.
Készítse elő az értékelést a vállalati politika alapján a munkavállalók értékelésére. Egyes vállalatok használhatják a Management by Objectives számítást, amelyet MBO-nak neveznek. Ez a fajta értékelés meghatározza azokat a teljesítménycélokat, amelyeket a munkavállaló az értékelési időn belül kíván elérni. Például egy értékesítési képviselőnek lehet célja, hogy minden hónap első napjáig benyújtja a szükséges értékesítési jelentést. Az MBO-k értékelési pontszámát az egyes célok tekintetében elért vagy el nem értő minősítéssel lehet értékelni. Az ilyen típusú értékeléssel csak egy bizonyos számú (a menedzser és a munkavállaló által meghatározott) nem elérhető célok állnak rendelkezésre.
Vigyázzon az értékelési minősítési skála problémáira, mielőtt elvégezné az értékelést az alkalmazottnak. Például, ha a tulajdonságokat (amelyek egy személy karakterét írják le) használnak, lehet, hogy néhány tisztességtelen értékelési pontszám. Például, ha az egyik jellemzője minőség, akkor a különböző felügyelők eltérő módon határozhatják meg a jó, tisztességes és nem kielégítő feltételeket. A pontszámok tisztességes kiszámításának egyik módja az összes alkalmazott számára az, hogy leírja a leíró kifejezéseket, amelyek meghatározzák az egyes jellemzőket. A minőség pontosan meghatározható az elvégzett munka pontossága és elfogadhatósága miatt, így kevés a tisztességtelen értelmezés.
tippek
-
Készüljön előzetesen az értékelésre.
Ismertesse a minősítéseket és azok meghatározását.
Fókuszban a jövőbeni teljesítményre és a növekedésre.
Figyelem
Ne hasonlítsa össze egy alkalmazott teljesítményét egy munkatárssal.
