Vezetés
Nincs jobb módja a munkahelyi biztonság előmozdításának, mint az éves munkavállalói biztonsági vásár megtartása. Még a szűk költségvetésű kisvállalkozások számos oktatási, szórakoztató és releváns módszert találnak a biztonság előmozdítására és biztonságosabb munkakörnyezet kialakítására. Szereljen össze egy eseménytervező csapatot és kezdje el az ötletek listáját ...
A táblázatok számos üzleti szakember számára fontos eszköz. A kommunikáció javítására használható termelékenységi eszközként a táblázatok előnyöket nyújtanak a vállalat különböző szervezeti egységei számára. Stratégiai és rendszeres használat esetén a táblázatok eltörölhetik a drága szoftverek igényét ...
Az Enron, a Tyco és az AIG pénzügyi összeomlása fokozott figyelmet és aggodalmat keltett a vállalatirányítással kapcsolatban, ami egy olyan szabályozási és szabályozási rendszer, amelynek célja a vállalati vezetők felelősségre vonása és a vállalati érdekeltek védelme. Míg a szövetségi szabályozás, mint például a Sarbanes Oxley törvény, SOX, ...
A projekttervezetek és a projektek ütemezése a projekt egyik fő dokumentuma, amelyet a projekt sikeres befejezéséhez használnak.
A munkavállalók értékelése fontos feladat a menedzsment számára. Formálisan írja le, hogy a munkavállalók hogyan teljesítenek, és segítenek abban, hogy produktívabbak legyenek, és ezután segítsék a vállalatot pénzügyi céljainak elérésében. A teljesítményértékelés típusának kiválasztása a vállalat igényeitől függ. A teljesítményértékelések ...
Az alkalmazottak és a munkáltatók egyaránt magas elvárásokat támasztanak az új bérbeadás irányába. Számos hátrányt jelent a tájékozódási program használata az újonnan felvett alkalmazottaknak a szervezet megismerésére. Ezek a felkészülés költségeitől a képzési és tájékozódási személyre való képtelenségig terjednek.
A Nemzetközi Szabványügyi Szervezet (ISO) közzéteszi a különböző iparágak által elfogadott szabványokat világszerte. Az ISO 19000 nem egységes szabvány, hanem a földrajzi információkra vonatkozó szabványok családja, és jelenleg magában foglalja az 19113-as koncepciókat, az 19114-es minőségi elveket, 19138 minőséget ...
A szállodai és éttermi menedzsment sikere azon alapul, hogy megérti a vendéglátás üzleti pszichológiai alapjait. A vállalkozások vagy éttermek különböző pozícióira alkalmas személyiségek megkülönböztetésének képessége kulcsfontosságú e vállalkozások sikeréhez.
A kritikus gondolkodás képessége a hatékony csapat szükségessége. A csapatmunka megköveteli, hogy a tagok sok tulajdonsággal rendelkezzenek, beleértve a jó kommunikációs képességet, ugyanazzal a céllal, és jó kritikai gondolkodási képességekkel rendelkeznek. A kritikus gondolkodás önfegyelmezett gondolkodásmód, hogy gondolkodni próbál ...
A vállalkozások szemináriumokat szerveznek a munkavállalók, az ügyfelek, a befektetők és az üzleti partnerek tájékoztatására. A szervezők számos prezentációs tevékenységet használnak, köztük előadásokat, bemutatókat, kérdések és válaszok, kerekasztalok, szünetek, videók és diavetítések.
Számos különböző vezetői stílus létezik egy vállalat és alkalmazottai irányítására. Egy autokratikus vezető azt mondja az embereknek, hogy mit tegyenek, és elvárja, hogy a munkavállalók az utasításoknak megfelelően dolgozzanak, míg a demokratikus vezetők nyitottabb környezetet teremtenek, ahol a munkavállalók szabadon javasolhatnak és megoszthatják ötleteiket. Laissez-faire vezetés ...
A szakpolitikai kézikönyv olyan dokumentumok gyűjteménye, amelyek meghatározzák a szervezet szabályait, politikáit és eljárásait, és segítik a munkatársakat és a menedzsmentet a vállalkozás működtetésében. A szakpolitikai kézikönyvek lehetnek offline, papíralapú dokumentumok és / vagy virtuális dokumentumok, amelyeket elektronikusan tárolnak.
A munkavállalói kapcsolatok az, ahogyan a vállalat kölcsönhatásba lép a személyzettel, politikai információkat szolgáltat, és a termelékenyebb munkahely megteremtése érdekében működik. Ha nem hoz létre jó szabályokat a munkavállalói kapcsolatokra, olyan problémákat hoz létre a vállalatán belül, amelyek megállíthatják a növekedést és befolyásolhatják a jövőbeni sikert. Amikor te ...
Ügyfélszolgálati vagy szolgáltatási alkalmazottak bérbeadása az adott terület erősségei alapján. Gyakori erősségek és gyengeségek gyakran foglalkoznak az ügyfélszolgálati pozícióban, így a munkáltatók olyan munkavállalókkal is foglalkozhatnak, akiknek további segítségre vagy útmutatásra van szükségük ahhoz, hogy hatékonyabban működjenek. Az új alkalmazottakat gyakran felkérik az erősségek kezelésére ...
A munkahely szükségszerűen egyénekből áll, de egy olyan munkahely, ahol ezek az egyének nem működnek együtt pozitív módon, soha nem fog teljes mértékben kihasználni. A kreatív csapatmunka maximalizálja az egyének erősségeit és minimálisra csökkenti a gyengeségeiket, ami egy hatékony, dinamikus és ...
Az új munkavállaló jellemzően bizonyos munkakörökre képzést kap, azonban fontos fontolóra venni a munkavállaló továbbképzését egész karrierje során. ZeroMillion, a vállalkozói erőforrás szerint a nyereséges vállalat energiát fektet be az alkalmazottak képzésébe. További készségek megtanulásával az alkalmazott ...
Amikor a munkavállalókat a személyes adatokkal foglalkozó cégnél dolgozzák fel, gyakran kötelesek titoktartási megállapodást aláírni. A megállapodás biztosítja, hogy a bizalmas információkhoz hozzáférő munkavállalók személyes és titkos információkat tároljanak. Munkavállalók szembesülhetnek felmondással vagy jogi ...
A panasz- és választottbírósági eljárásokat rendszerint részletesen a szakszervezet és a munkáltató között létrejött tárgyalásos szerződés tartalmazza. Általánosságban elmondható, hogy a panaszok a szerződés feltételeinek vagy alkalmazásának megsértése esetén nyújthatók be. Bizonyos tételek kizárhatók a panaszkezelési eljárásból - például ...
A szervezet vezetésének megváltoztatása több, mint egy új személy, aki egy régi irodában lakik. Lehetséges, hogy a teljes szervezeti kultúra megváltozhat, ami bizonytalanságot kelthet a személyzet és más vezetés között. A körülményektől függően egyesek nosztalgikusnak érezhetik magukat és mások elégedettek a ...
A vállalat humánerőforrás-divíziója különböző módszereket alkalmazhat a munkavállalók motiválására. Két ilyen pénzügyi motiváció a profitmegosztás és a nyereségrészesedés. Mindkét módszer lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy magas színvonalú munkájukból és eredményeikből pénzbeli előnyöket kapjanak. Míg a két módszer hasonlóságot mutat, ...
A vállalat nap mint nap működik, szervezett módon nő, jól strukturált vállalati tervek alapján. Ahhoz, hogy egy terv hatékony legyen, azt egy meghatározott sorrendben kell létrehozni és végrehajtani. Amikor a vállalati tervezés megfelelő szakaszait használja, átfogó terveket készíthet, amelyek ...
Susan E. Jackson és Randall S. Schuler szerint a New York-i Egyetemen az emberi erőforrás-tervezés elsősorban a töltési pozíciókra irányult időben és megfelelő módon. Napjainkban a gyorsan változó munkahelyi környezetben a humánerőforrás-tervezés prioritásai olyan személyzeti megközelítés felé mozdultak el, hogy ...
A stratégiai menedzsmentnek három megközelítése van, a tervezési megközelítés, a tervezés, a megközelítés és a pozicionálási megközelítés. Ezek a hagyományos megközelítések egyszerűek és könnyen érthetőek, de nem alkalmasak minden vállalkozásra. A vezetőknek meg kell érteniük ezeket a stratégiákat, hogy ...
Minden vállalkozásban valakinek felelősséget kell vállalnia, és ezek a vezetők vezetnek másokat, akik vezethetnek más vezetőket, akik vezetik a többi alkalmazottat és így tovább. A vezetők és azok irányítása részben meghatározza a szervezet szerkezetét. A szervezet azt is diktálja, hogy az információ hogyan áramlik a ...
A kompenzáció közvetlen hatással lehet a munkavállalók megtartására. Míg a munkáltatók a munkavállalók megtartására alkalmazott munkavállalói ösztönzőket és pénzbeli jutalmakat használhatnak, lehetőség van a jóval nagyobb hatással járó kompenzáció kiegészítésére. A kompenzáció típusa és a munkavállaló feltételei alapján ...
