Az Enron, a Tyco és az AIG pénzügyi összeomlása fokozott figyelmet és aggodalmat keltett a vállalatirányítással kapcsolatban, ami egy olyan szabályozási és szabályozási rendszer, amelynek célja a vállalati vezetők felelősségre vonása és a vállalati érdekeltek védelme. Míg a szövetségi szabályozásnak, mint például a Sarbanes Oxley törvénynek, a SOX-nek való megfelelés egyik módja a vállalatirányítás meghatározásának, a jó vállalatirányítás a törvény betűjének és szellemének teljesítése keveréke.
Whistle Blowing rendszer
A jó sípoló rendszer a jó vállalatirányítás kritikus eleme. Míg a közvállalkozásoknak meg kell felelniük a SOX whiste fúvási szabványoknak, a magánszervezetek, valamint a kisvállalkozások is követték a példát. A céges sípoló rendszer jellemzői magukban foglalják a követelések bejelentésének világos módszereit, a bizalmas kezelés biztosítását és a megtorlás elleni védelmet. A jó vállalatirányítás mellett a sípfúvás a szervezet pénzügyi érdeke. A Hitelesített Csalás Ellenőrök Szövetségének 2006-os jelentése szerint az alkalmazottak és a kereskedők tanácsai a csalárd tevékenység 34% -át és a tulajdonos vagy a végrehajtó csalás 48% -át fogják elkapni.
Társasági klíma
A jó vállalatirányítás a szervezeti kultúrában, nem pedig a megfelelésben van. A jó vállalatirányítási kultúrákat a következetesség, a felelősség, az elszámoltathatóság, a méltányosság, az átláthatóság és a hatékonyság jellemzi, Dr. Yilmaz Arguden, az Arge Consulting elnöke szerint. Az igazgatótanács tagjait nem csak a képesítések, hanem az ítélet, az etika és a nehéz döntések meghozatalának tapasztalatai alapján kell megválasztani. Emellett Arguden szerint a vállalati vezetésnek mind a teljesítményre, mind a teljesítmény elérésére kell összpontosítania.
Etikai kódex
Az etikai kódex, amely tisztázza és előírja a bizalom és az elszámoltathatóság absztraktabb elveinek betartását, a jó vállalatirányítás másik mutatója. Hatékony etikai kódexek határozzák meg, hogy ki köteles betartani a szabályokat, a vállalatvezetés és az igazgatótanács közötti hatalmi megosztást, és útmutatást ad más szürke területeken, mint például a politikai hozzájárulások, a magatartás és a kártérítés. Míg a SOX előírja, hogy az állami vállalatoknak etikai kódexet kell létrehozniuk, az etikai kódex létrehozása és elfogadása a jogszabályok által nem szabályozott szervezetek számára a legjobb gyakorlat.
A feladatok elkülönítése
A vezérigazgató és az igazgatóság elnöke szerepének megosztása népszerű, de ellentmondásos ajánlás a jó vállalatirányítás felé. Azok, akik támogatják a szerepek szétválasztását, például Tom Wajnert, az AT&T Capital Alapítvány korábbi vezérigazgatója, azzal érvelnek, hogy a szerepek felosztása megakadályozza az összeférhetetlenséget, és biztosítja, hogy a testület tagjai éberek és részt vegyenek. Másrészt, azok, akik nem értenek egyet, mint például Wharton professzor Andrew Metrick, azt állítják, hogy nincs bizonyíték arra, hogy a szerepek felosztása javítja a teljesítményt, vagy garantálja a jó vállalatirányítást.
