A vállalat nap mint nap működik, szervezett módon nő, jól strukturált vállalati tervek alapján. Ahhoz, hogy egy terv hatékony legyen, azt egy meghatározott sorrendben kell létrehozni és végrehajtani. Amikor a vállalati tervezés megfelelő szakaszait használja, átfogó terveket készíthet, amelyek előnyösek a szervezet számára.
Ötlet
A vállalati terv ötletbõl indul. Ez az elképzelés a végrehajtó csapat tagjától, egy cégvezetőtől, egy alkalmazotttól, egy ügyféltől vagy akár egy eladótól származhat. Az ötlet kialakulásának szükségessége az, hogy javítani kell a cég eljárását, vagy egy nagyobb méretű terv, mint például a vállalat bővítése vagy egy új termékkiadás. Amikor egy vezetői találkozón egy ötlet szerepel az asztalon, a vezetőknek meg kell határoznia, hogy ez az elképzelés a vállalat jogos aggodalmát érinti. Amint az ötletcímek létrehozásának szükségessége megtörténik, a vállalati tervezés folyamata előreléphet.
Bemenet
Annak érdekében, hogy egy terv sikeres legyen, a vállalat különböző csoportjait kell beírni, amelyet a terv befolyásol. Például az értékesítési részleg átalakítása befolyásolja az értékesítési csoportot, a menedzsment csoportot és minden olyan osztályt, amelyen az értékesítési csapat naponta kapcsolatba kerül. Hozzon létre egy olyan csapatot, amely a vállalat minden érintett területét képviseli, és adja meg a tervüket. Módosítsa a tervet a kapott bemenet alapján, és dolgozzon ki egy végleges tervezetet, amely a vállalat politikájává tehető.
Végrehajtás
A vállalati tervezés végrehajtási fázisa szakaszban történik. Az első fázis egy kicsi ellenőrző csoportba dobja a tervet, amely kísérletezni fogja a tervet, és látni fogja, hogyan fog működni, ha ténylegesen él. A következő fázisban a vezérlőcsoport megállapításai alapján módosítják a tervet. A végrehajtási szakasz utolsó szakasza a terv strukturált bevezetése. Ne hajtsa végre a tervet egyszerre. Lassan mutassa be a vállalat többi részére, hogy megpróbálja megjavítani a hibákat az út mentén, mielőtt elkezdené befolyásolni a termelékenységet.
megfigyelés
A vállalati tervezés világában soha nem teljes a terv. A korlátozott ideig futó terv olyan eredményeket fog eredményezni, amelyek a jövőbeni tervekben kerülnek felhasználásra. Rendszeresen figyelemmel kíséri a tervét, hogy meghatározza, hogy milyen hatással van a vállalkozására. Tartsa a heti vagy havi találkozókat, a vállalat szükségleteitől függően, az érintett osztályvezetőkkel annak meghatározása érdekében, hogy mit lehet tenni a terv javítása érdekében, amikor előre halad.
