Számos különböző vezetői stílus létezik egy vállalat és alkalmazottai irányítására. Egy autokratikus vezető azt mondja az embereknek, hogy mit tegyenek, és elvárja, hogy a munkavállalók az utasításoknak megfelelően dolgozzanak, míg a demokratikus vezetők nyitottabb környezetet teremtenek, ahol a munkavállalók szabadon javasolhatnak és megoszthatják ötleteiket. A Laissez-faire vezetése lehetővé teszi, hogy a menedzser jobban kihasználhassa magát, és lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy saját döntéseket hozzanak. Függetlenül attól, hogy milyen vezetői stílust használ, négy fő funkciója van.
Tervezés
A tervezés bármilyen kezelési stílus függvénye. Ez megköveteli a vezetőknek, hogy előre nézzenek az általános vállalati célokra, és döntéseket hozzanak a célok elérése alapján. A vezetők gyakran elfogadják, hogy milyen projekteket vagy feladatokat kell végrehajtaniuk a munkavállalóknak. A tervezés magában foglalja az egyes feladatok részleteit is, mint például, hogy ki fog tenni valamit, hogyan fogják megtenni, és mennyi ideig várható. Egy jó terv létfontosságú a hatékonyság és a siker szempontjából az alkalmazottak vagy projektek irányításakor.
szervezése
A szervezés egy olyan funkció a menedzsmentben, amelyben a menedzser elkezdi szinkronizálni az összes erőforrását: embereket, berendezéseket és pénzt. Ezek az erőforrások mind fontosak egy feladat vagy projekt befejezéséhez, és a vezető feladata, hogy mindháromat a lehető leghatékonyabban és hatékonyabban használják fel. Például a kisebb költségvetéssel rendelkező menedzsereknek valószínűleg kevésbé vannak lehetőségük a felszerelés bérlésére egy feladathoz, vagy kevesebb munkatársa van a csapatnak, hogy dolgozzon. A menedzser feladata, hogy a projekten vagy a feladatokon a rendelkezésre álló erőforrásokat felhasználva szervezze meg a tevékenységeket.
Vezető
A vezetői stílusok egy másik funkciója. A különböző vezetők különböző módon vezetnek; a menedzsment stílusa gyakran nyilvánvalóbb a vadász vezetésében. Egyes menedzserek irányt adnak, mások arra kérik az alkalmazottakat, hogy véleményt adjanak arról, hogyan kell folytatni és döntéseket hozni mindenki visszajelzései alapján. A vezetői stílustól függetlenül a vezetés feladatok megosztását és delegálását foglalja magában. Egy jó vezető pozitív megerősítést alkalmaz, hogy az alkalmazottak nagyobb önbizalmat kapjanak, ami általában javítja a teljesítményt.
Controlling
Az irányítás a menedzsment stílusának fontos funkciója, és különbözik attól, hogy az irányítás magában foglalja annak biztosítását, hogy a munkát az általános tervnek megfelelően végezzük. Vezetőként gondosan ügyeljen arra, hogy a tervezett munkához képest milyen munkát végezzünk, beleértve, hogy mennyi ideig tartanak a dolgok, vagy mennyi pénz kerül a költségre. Ha a tényleges munka jelentősen változik a terv bármely aspektusától, az igazgató feladata, hogy alkalmazkodjon és eldöntse, hogy kell-e valamit változtatni. Hosszú távú problémák gyorsan felismerhetők, ha a menedzser hatékonyan ellenőrzi, és hamarabb, mint később kezelhető.
