Vezetés
A múlt legendás vezetőitől a mai legismertebb vezetőkig a nagy üzleti vezetők mindig szorosan kapcsolódnak ahhoz a filozófiához, hogy a hatékony kommunikáció elengedhetetlen az üzleti sikerhez. A vezetők számára kulcsfontosságú, hogy megértsük, miért olyan fontos a kommunikáció, hogy bármilyen üzleti és ...
A teljesítményértékeléseket azért végezzük, hogy az alkalmazottak értékelhessék munkájuk teljesítményét. A bemenetet a mangers, a társaik, a közvetlen jelentések és az ügyfelek biztosítják a munkavállalók teljesítményének jól kerekített értékeléséhez.
A logisztikai menedzser szorosan együttműködik az alkalmazottakkal és az ügyfelekkel az árukat kiszállító vállalatoknál. A pozíció gyakran kétirányú utca, hiszen a logisztikai menedzser is foglalkozik az ügyfelektől a céghez visszatérő szállítmányokkal. A logisztikai vezetők is felelősek a folyamatos fejlesztésért ...
A professzionális vezetők és a kisvállalkozások tulajdonosai gyakran a munkavállalók részvételével foglalkoznak. Ha a munkavállalók csapatokban és speciális projekteken dolgoznak együtt, segíthetnek a vállalatnak ambiciózusabb célok elérésében. Az alternatíva, amely lehetővé teszi, hogy minden alkalmazott ragaszkodjon a saját munkájához, azt jelenti, hogy a szervezet nem sikerül ...
A kockázat az egyik legfontosabb tényező az üzleti sikerben vagy kudarcban a szabad piacon. Az egyik vagy másik kockázata minden üzleti vállalkozás elkerülhetetlen része. A nagyobb nyereség érdekében a vállalkozásnak nagyobb kockázatot kell vállalnia. A kockázat nem csupán egy absztrakt kategória, hanem egy nagyon valóságos tényező, amely ...
A személyzet az alkalmazottak toborzásának, felvételének, orientálásának, megtartásának és lőzésének folyamatára vonatkozik. A személyzet humánerőforrás-kifejezés, a belső személyzetet pedig a humánerőforrás-csapat végzi. A vállalatok kiszervezhetik a személyzeti igényeik egy részét vagy egészét. Sok esetben a munkáltatók fordulnak a személyzethez ...
Egy új vagy felülvizsgált stratégia végrehajtása előtt a vállalatvezetőknek biztosítaniuk kell, hogy a szervezeti felépítés támogassa a tervezett tevékenységeket. Miután azonosította azokat a feladatokat, amelyeket a vállalatnak sikerrel kell teljesítenie, a vállalati vezetők konfigurálják a szervezeti hierarchiákat, hogy támogassák az elsődleges stratégiai célokat és ...
A teljes minőségirányítás olyan módszerek gyűjteménye, amelyek célja egy üzleti belső és külső kapcsolatok javítása. Az ilyen típusú irányítási rendszer bevezetése időigényes lehet, ugyanakkor értéket is biztosíthat egy vállalat számára. Számos előnye van a teljes minőséget megvalósító cégnek ...
A döntéshozatal csak az élet minden aspektusát érinti, a személyes ügyektől az üzleti projektmenedzsmentig. Ugyanez vagy hasonló fogalmak érvényesek minden döntéshozatali helyzetben. A döntéshozatal különböző aspektusainak megértése egyszerűbbé és egyszerűbbé teszi a folyamatot az Ön és csoportja számára.
Amikor az emberek megkezdik egyetemi képzésüket, vagy új pályafutással indulnak, gyakran nem érik el az irányt, és ez értékes időt és erőfeszítést eredményezhet. A karrierterv kidolgozása segíthet tisztázni céljait és megvalósítani azokat az eszközöket, amelyekkel azt tervezi, hogy elérje őket.
A munkaerő-felvétel és a kiválasztás a legfontosabb és legfontosabb emberi erőforrás-funkciók. Hacsak a szervezet nem rendelkezik a legjobb elérhető munkavállalókkal, nem lesz képes növekedni és virágozni a piacon. A munkavállalók vezetési és motivációs szintjének magasnak kell lennie ahhoz, hogy a vállalat elérhesse céljait. Minden ...
A vezetők különböző felügyeleti modelleket és elméleteket alkalmaznak a munkacsoportok termelékenységének és hatékonyságának maximalizálása érdekében. Egyetlen elmélet vagy modell sem lényegében jobb, mint egy másik; a készenléti elmélet szerint egy adott munkaerő legjobb kezelési modellje számos helyzetváltozótól függ. ...
A vállalati stratégia a vállalati erőforrásokat osztja fel, üzleti egység elvárásokat állapít meg, javítja a vállalat versenyhelyzetét és növeli a részvényesi értéket.
A költségvetés olyan írásos dokumentumra utal, amely részletezi, hogy egy szervezet hogyan osztja ki pénzét. A vállalkozás vezetőjeként el kell döntenie, hogy a költségvetési ellenőrzés az Ön vagy a vezetői között marad-e. A költségvetési ellenőrzésnek négy alkalmazása van, amint azt Michael Armstrong megjegyezte:
A vállalatirányítás fontos része a stratégiai menedzsmentnek, amely javíthatja a cég teljesítményét. Annak ellenére, hogy fontos, sokan tisztában vannak azzal, hogy pontosan mit jelent a vállalatirányítás. Mind a vezetőknek, mind a befektetőknek meg kell érteniük, hogy milyen a vállalatirányítás és milyen szerepet tölt be a vállalatokban. Tudatában van ...
Kevés olyan terület van, ahol a tudomány nem hajlandó behatolni, és a motiváció területén a tudomány a közelmúltban fontos felfedezéseket tett a bennünket befolyásoló tényezőkről. A finanszírozás intuíciója az, hogy ha többet fizetsz, akkor motiváltabbak lesznek. A motiváció és az ösztönzők kutatása azonban megkérdőjelezte ezt ...
Ha egy vállalkozást vagy szervezetet indít - vagy már fut egy-egy megértés, a kockázatkezelés szerves része a vállalkozásának vagy a szervezet jövőjének. A kockázatkezelés segíthet megoldani és csökkenteni az üzleti szituációval és azokkal szemben felmerülő problémákat. A pénzügyi egészség megőrzésétől a ...
Akár egy teljesen új éttermet nyit meg, akár egy már meglévő éttermet vezet, átgondolt és stratégiailag vázolt költségvetési tervet készíthet, vagy megtörhet. Olyan sok felelősséggel jár, mint egy étterem üzemeltetése, mint például a vendégek üdvözlése, különlegességek készítése és ...
Az alvállalkozó egy olyan egyéni munkavállaló, akit egy vállalkozás bérel, hogy elvégezze a szakma munkáját. Ez magában foglalhatja az építési vagy fejlesztési helyszínen végzett munkát, vagy a menedzsment csapat költségvetésének tervezését vagy technikáit. Ha egy alvállalkozót egy vállalat bérel, a munkaszerződésnek ...
Az alkalmazottak képzési lehetőségei költségeket teremtenek az Ön vállalkozásának, de ezek a lehetőségek mind a vállalat, mind a munkavállaló számára előnyöket nyújtanak. A képzés típusa az iparágtól és az alkalmazottak korábbi tapasztalatától függ. Az új bérlők és továbbképzési lehetőségek képzési programja létrehoz egy ...
Amikor a szervezetnek pénzeszközöket kell gyűjtenie, egy előnyös esemény lehet élvezetes és jövedelmező lehetőség. Ha egy délutánt vagy esti órát kombinálunk azzal a lehetőséggel, hogy nyereményeket nyerjen el egy tétlenségből vagy ajánlatból egy csendes aukción, a szervezet pénzeket szerezhet, miközben jóindulatú és támogatást nyújt az ügyéhez. ...
A vállalkozások évente milliárd dollárt költenek vállalati képzésre - egyedül 70 milliárd dollárt az Egyesült Államokban -, de ez nem jelenti azt, hogy a befektetés osztalékot fizet. A rosszul átgondolt képzési program ellentétes lehet, ha a dolgozókat távol tartják az irodától, miközben ...
A szervezeti magatartás megvizsgálja, hogyan hatnak az emberek egymásra és viselkednek a munkahelyen. Ez a társadalomtudomány azt vizsgálja, hogyan dolgoznak az alkalmazottak egyénként és csoporton belül annak érdekében, hogy segítsék a vezetőket és a humánerőforrás szakembereket megérteni a meglévő dinamikát, és olyan menedzsment stratégiákat dolgozzanak ki, amelyek növelhetik a ...
A stratégiai menedzsment megvalósításának szakaszát gyakran tekintik a stratégiai menedzsment legnehezebb szakaszának. Ennek azonban nem kell így lennie. A végrehajtási nehézségek okainak megértése lehetővé teszi a menedzserek számára, hogy elkerüljék őket és sikeresen hajtsák végre a vállalati stratégiákat.
Egy szervezet különböző módszereket használ a célok eléréséhez. Terveit az erőforrások kezelésére tervezi, beleértve az egyes programterületekre vonatkozó erőforrások hozzárendelésének tervezését. Az egyes programterületek menedzsereinek a hozzárendelt erőforrásokhoz való felhasználásának módjának segítenie kell a szervezetet a célok elérésében. A menedzserek nagy léptékben ...
