Minden vállalkozásban valakinek felelősséget kell vállalnia, és ezek a vezetők vezetnek másokat, akik vezethetnek más vezetőket, akik vezetik a többi alkalmazottat és így tovább. A vezetők és azok irányítása részben meghatározza a szervezet szerkezetét. A szervezet azt is diktálja, hogy az információáramlás hogyan zajlik a szervezeten és hogyan ruházza át a feladatokat. Az üzleti struktúrát először törvény szabályozza, majd a vállalat funkcionális szükségleteitől függően tovább osztályozza.
Jogi struktúrák
A szervezeti jogi struktúrák magukban foglalják az egyéni vállalkozásokat, a partnerségeket, a korlátolt felelősségű társaságokat, a korlátolt felelősségű társaságokat, a korlátolt felelősségű társaságokat és a társaságokat. Az egyedüli tulajdonos a leggyakoribb üzleti struktúra, amely csak egy személy tulajdonában áll, aki személyesen felelős a vállalat összes adósságáért és kötelezettségéért. A partnerség ugyanaz, mint az egyéni vállalkozó, kivéve, ha az összes tulajdonos partner megosztja az üzleti kötelezettségeket. A korlátolt felelősségű társaságnak vannak olyan korlátozott partnerei, akik nem felelősek a többi teljes jogú partnerrel szemben. A korlátolt felelősségű társaságok egyes partnereket a partnerek adósságaitól és kötelezettségeitől védik. A korlátolt felelősségű társaságok (LLC) tulajdonosai jogosultak az adósságok és felelősségek elosztásának módját választani. A vállalatokat egyénekként kezelik; a vállalat felelős a saját adósságáért, és a tulajdonosok olyanok, akik a társaság részvényeit birtokolják.
Központi és a decentralizált
A központosított szervezeteknek néhány vezetői vezetője van, akik szinte minden vezetői felelősséget viselnek. A központosított vállalatoknál a vezetők felügyelőkre delegálnak, akik a vezetőket felügyelik, akik felügyelik az alkalmazottakat. A menedzsment egyértelmű, és kevés kérdés van, hogy kinek van felelőssége. A decentralizált szervezetek kevésbé formális irányítási struktúrával rendelkeznek; az ideiglenes projektcsapatok felelősek a feladatokért, és a delegáció gyakran megosztott.
Departmentalization
Számos szervezet oszlik meg a szervezeti egységekben. A tanszékek régiók, funkciók, projektek vagy termékek szerint kategorizálhatók. Az osztályvezetők ellenőrzik az osztályban lévő összes alkalmazottat, bár jelentést tesznek a vezetőknek, akik felügyelik a megosztottságukat. Az osztályozás előnyei az egyszerű küldöttség, és nem zavarja, hogy ki felelős a feladatokért. A szervezeti felosztási kockázatok magukban foglalják a tevékenységek párhuzamosságát (ha az egyik osztály ugyanaz, mint egy másik) és az anyavállalattól független szervezeti egységekből származó szegmentációt.
Struktúra kiválasztása
Eldöntendő, hogy milyen szervezeti struktúrák a legjobbak a vállalat számára. Számos tényezőt szeretne figyelembe venni, mint például, hogy hány ember tulajdonában van (vagy lesz) a vállalatnál, és mit szeretne a vezetés ideális funkcióinak. Végül mérlegelje, hogyan kívánja megosztani a munkát, és hogy milyen szintű jogosultságot és függetlenséget kíván nyújtani a munkavállalóknak.
