Vezetés
A tudományos módszer objektív, tényalapú módszerként szolgál új felfedezésekhez és új dolgok megtanulásához. A menedzsment tudománya ugyanezt a megközelítést próbálja alkalmazni az üzleti műveletek során felmerülő problémák kezelésében. A problémamegoldó megközelítés alkalmazása olyan területeken találja meg az alkalmazásokat, mint ...
Az ellenőrzési hatókör ellenőrző listája az ellenőrzés tervezési szakaszaiban létrehozott dokumentum. Felsorolja az összes olyan feladatot, amelyet az ellenőrzés során be kell fejezni. Ezt az ellenőrzőlistát általában olyan magas szintű könyvvizsgáló hozza létre, aki felelős a teljes ellenőrzésért. Az ellenőrzési hatókör ellenőrző listája általában öt különböző részt tartalmaz: ...
A legtöbb vállalkozás elsődleges célja, hogy profitot szerezzen. A nyereséghez az értékesítés maximalizálása és a költségek minimalizálása szükséges. A termelékenység magában foglalja a lehető legrövidebb idő alatt történő megvalósítást. Ez növeli az értékesítést, ha több terméket kap, és csökkenti a költségeket ...
Az AS2 és az AS5 a Biztonsági és Tőzsdei Bizottság által elfogadott ellenőrzési szabványok. Az 5. könyvvizsgálói standard 2007-ben a 2. könyvvizsgálói standardot váltotta fel. Mindkettő a Sarbanes – Oxley törvény 404. §-ának felel meg, amely a vezetőség és a külső könyvvizsgáló által végzett jelentés a vállalkozás belső ellenőrzéséről. A cél ...
Enrontól Bernie Madoffig a General Motorsig az üzleti etika elveinek árulkodása világszerte címsorokat, tönkrement vállalatokat és költségbefektetők milliárdokat vesztett. A projektvezetőknek nagyobb figyelmet kell fordítaniuk arra, hogy maguk a magatartásokkal foglalkozzanak.
Az új alkalmazottak hatékony irányítása nemcsak a fedélzeti folyamat lényeges részét képezi, hanem megerősítheti az új alkalmazottak meggyőződését, hogy a megfelelő munkáltatót választotta. Bár az új munkavállalói orientáció optimális hossza változik, itt van néhány dolog, amelyet figyelembe kell venni a program kidolgozása során.
Segít gondolkodni egy adminisztratív vezetőnek olyan személyként, aki számos különböző üzleti funkciót lát el, ami általában egy nagyvállalat különböző szervezeti egységeihez tartozik. A menedzser kezelheti a költségvetést, a bérszámfejtést, a vásárlást, a képzést, a reklámot, a marketinget, a készleteket és a teljesítménymenedzsmentet. Sokféle ...
A munkáltatók használhatják a tesztelési módszereket az új alkalmazottak és alkalmazottak készségeinek, képességeinek és lehetőségeinek felméréséhez a szervezetben. A munkavállalókat a bérlés időpontjában a vállalatba lehet vizsgálni, vagy ha az előrehaladott helyzetbe kerül. A tesztelés segíthet a munkáltatónak, hogy döntéseket hozzon, és megtalálja a legjobb munkát ...
Az alkalmazottak boldogsága egyre fontosabbá vált mind a vállalati, mind a kisvállalati légkörben.
A munkáltatók sokféle okból elbocsátják az alkalmazottakat, és számos államban a törvények lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy az alkalmazottakat bármikor elbocsássák, amíg az elbocsátási indok nem ellentétes az állami vagy szövetségi joggal. A legtöbb elbocsátás költségcsökkentéssel vagy rossz munkakörülményekkel kapcsolatos, de a felügyelők és az emberi ...
A sokszínűséggel kapcsolatos képzés kulcsfontosságú szerepet játszik a tisztességes és produktív munkakörnyezet biztosításában, amelyet mindenki élvez. A munka azonban érzékeny a természetben, mivel arra kényszeríti Önt és munkatársait, hogy foglalkozzanak olyan kulcsfontosságú kérdésekkel, mint a faj, a nem, a vallás, a szexuális preferencia és a politika. Bizonyos értelemben az alkalmazottak képzése ...
A humánerőforrás szakemberek szakmai céljai nagymértékben függenek a szervezet kultúrájától, célkitűzéseitől és rövid és hosszú távú terveitől. A toborzás, a képzés, a bérszámfejtés, a juttatások és más tudományágak HR-szakemberei megpróbálják megérteni képességeiket, vizsgálni és végrehajtani a HR-trendeket, és elősegíteni a stratégiai ...
A kezelési hierarchia attól függ, hogy a hierarchiában minden pozícióhoz milyen szerepköröket és szinteket rendelnek. Például egy függőleges hierarchia pozícióba helyezi a vezetőket a struktúra alján, a középső réteg középvezetőit és a felső vezetőket. A hatóság alulról a ...
Az alkalmazottak értékelései értékesek a vállalat számára, mert segítenek azonosítani a lehetséges vezetői jelölteket, hogy segítsék a vállalat jövőjét irányítani, és tudják, hogy a vállalat tudja, mit várhat a jövőbeni költségvetés kifizetésének módjában. A munkatársak is élvezhetik a véleményeket, mivel ezek a rendszeres értékelések segítenek ...
A vállalatok és szervezetek többsége lehetővé teszi, hogy az utazási költségjelentésekben tippeket is mellékeljenek, és vállalati iránymutatásokat követeljenek. Az üzleti utazás gyakran igényel szállodai szobatársak, pincérek, taxisok, poggyászkezelők és mások szolgáltatásait. A szokásos üzleti etikett biztosítja ...
Az Ön jövőbeni munkája valószínűleg legalábbis részben az Ön által meghatározott karriercéloktól függ. A személyes karrier-célok segítenek eldönteni, hogy hová szeretné venni a karrierjét, és hogy milyen környezetben szeretne dolgozni. Számos munkaterületet fednek le, és együttesen határozzák meg a munkát és a karriert.
A konfliktus munkahelyen és otthon történik. Ha az emberek konfliktusban vannak, akkor rendszerint el akarják oldani a problémáikat és elmozdulni. A konfliktusmegoldás akkor kezdődik, amikor két ember egyetért azzal, hogy dolgozzon ki, és mindketten kifejezik érzéseiket arról, hogy személyes kérdésük a másik személykel van. Ezt követően segít nekik ...
A professzionális animátorok olyan tervezők, akik animált szekvenciákat készítenek reklámok, videoklipek vagy játékfilmek számára. Animátorként művészi hátteret és szilárd alapot igényel a digitális grafikai programokban. Az animátorok készségeinek listája növekszik, ahogy az iparág igényei és a rendelkezésre álló szoftverek bővülnek.
A vállalkozások belső ellenőrzési eljárásokra támaszkodnak, hogy a munkavállalók tisztességesek maradjanak, és magabiztosak legyenek a vállalat eszközeivel és a pénzügyi beszámolóval kapcsolatban. A konkrét belső ellenőrzési módszerek az egyes vállalkozásoktól függően változnak, attól függően, hogy az adott vállalkozás miként működik. A menedzsmentnek figyelembe kell vennie, hogy milyen belső ...
A Microsoft Corp. 2003 májusában közzétette a hosszú üzleti szabványokat, és 2009 áprilisában kiadott egy frissítést. Steve Ballmer ügyvezető igazgató egy nyílt levélben írt az alkalmazottaknak, hogy a szabványok kidolgozására került sor, hogy segítsen a jó, tájékozott üzleti tevékenységben határozatokat és integritással cselekedjenek velük. ”
Sok vállalat a munkahelyi felügyelet különböző formáit használja a termelékenység javítása, a lopás megelőzése és a munkavállalók biztonságának növelése érdekében. A munkahelyi felügyelet előnyei azonban számos negatív hatással járnak, amelyek némelyike hátrányosan befolyásolhatja a munkavállalók morálját és megtartását. Ez ...
Az ingatlanok tulajdonosai bérelnek vezetőket az ingatlanok napi üzemeltetéséhez. A menedzser dolgozhat egy vagyonkezelő cégnél vagy független ügyvezetőként, aki számos ügyfelet nyújt szolgáltatásokat. Az ingatlankezelők számos szolgáltatást nyújtanak a tulajdonosok számára, akiknek nincs ideje vagy készsége ...
A kritikus útvonal módszer (CPM) az Egyesült Államokban 1957-ben kifejlesztett projektmenedzsment eszköz. A CPM nem minden projekt esetében megfelelő. A felhasználóknak tisztában kell lenniük képességeivel és korlátaival, és helyesen kell végrehajtaniuk.
A hatékony teljesítményértékelés a munkavállaló teljes munkahelyi teljesítményének sokoldalú feltárását foglalja magában. Annak érdekében, hogy az elvégzett értékelés megfelelően széles legyen, el kell ismernie egy sor, a munkához kapcsolódó elemet. Az összes tényező figyelembevételével növelheti a ...
A rendőrség feladata a polgárok joghatóságának védelme és a közbiztonsággal kapcsolatos jogszabályok végrehajtása. Míg minden egyes rendőrnek szüksége van a készségek és a képzés hosszú listájára, a rendőrség a tagok és a különböző osztályok közötti csapatmunkára is támaszkodik ...
