A cég humánerőforrás-divíziója különböző módszereket alkalmazhat alkalmazottai motiválására. Két ilyen pénzügyi motiváció a profitmegosztás és a nyereségrészesedés. Mindkét módszer lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy magas színvonalú munkájukból és eredményeikből pénzbeli előnyöket kapjanak. Azonban, míg a két módszer hasonlóságokkal rendelkezik, jelentős funkcionális különbségek vannak, és különböző módon motiválhatják a különböző embereket.
Programalkalmazás
A nyereségmegosztás és a nyereségmegosztási programok hasonlóak, hiszen mindketten egy részét veszik át a teljes nyereségből, és azt a munkavállalóknak adják. A nyereségmegosztás azonban ebben a tekintetben szélesebb, figyelembe véve a vállalat teljes nyereségének százalékos arányát, és egyenletesen elosztja az összes alkalmazottat. A Gainsharing ezzel szemben számos más működési tényezőt is figyelembe vesz, mint például az egyes alkalmazottak minősége, szolgáltatása és költségcsökkentése. Ennek eredményeképpen ezek az alkalmazottak részesülnek az említett intézkedésekből származó pénzügyi előnyökből. Ezen túlmenően a nyereségmegosztás jellemzően a vállalat összes üzletágát fedi le, míg a nyereségmegosztási programok csak bizonyos részlegekre vonatkoznak.
Program céljai
Nincs abszolút nyereségmegosztási cél. A legtöbb vállalat az alkalmazottakat előnyben részesíti, amíg a vállalat nyereséget generál az évre. A Gainsharing programok azonban olyan célokat határoztak meg, amelyeket az egyes munkavállalóknak sikeresen el kell érniük, mielőtt megosztanák a nyereséget. Példa a nyereségszerzési célra az lenne, ha egy adott áruház az első negyedévben elérné a cél nettó nyereséget vagy költségcsökkentést. A célok magukban foglalhatják a készségépítést is; például, ha a munkavállalók sikeresen befejeznek egy új képzési programot, akkor a következő fizetésüket növelik.
Program menedzsment
A nyereségmegosztási programok általában évente fizetnek, és általában év végi bónuszok vagy juttatások formájában vannak. Bár ezek a cégek egész területén vannak, egyes vállalatok kizárják a szakszervezeteket a nyereségmegosztási programokból, mivel a vállalat és az Unió között létrejött szerződéses feltételek vannak. A Gainsharing programok specifikusak és létrehozhatók, hogy csak bizonyos alkalmazottakra vonatkozzanak. Magasabb fokú kommunikáció és visszajelzés van a munkavállalók és a menedzsment között is; az ülések hetente is megtörténhetnek, a tervekről a napi teljesítményszintekről van szó.
Szakértői betekintés: a munkavállalói motivációra gyakorolt hatás
A HR szakértők egyetértenek abban, hogy a vállalatoknak a vállalat természetétől és a menedzsment céljaitól függően ki kell választaniuk, hogy melyik programot kell végrehajtani. A nyereségmegosztási programok segíthetnek a munkavállalóknak abban, hogy azonosuljanak a társasággal, és egyenrangúak a társaikkal. A vállalat egészére kiterjedő bónuszok azonban kevéssé befolyásolhatják a bevétel növelésére irányuló egyéni meghajtást. Gainsharing ezzel szemben egy vállalaton belül szubkultúrát építhet. A teljesítmény minden munkavállalóhoz kapcsolódik, és a szervezet sikerén alapuló önértékelést és tulajdonjogot építhet.
