A munkavállalók értékelése fontos feladat a menedzsment számára. Formálisan írja le, hogy a munkavállalók hogyan teljesítenek, és segítenek abban, hogy produktívabbak legyenek, és ezután segítsék a vállalatot pénzügyi céljainak elérésében. A teljesítményértékelés típusának kiválasztása a vállalat igényeitől függ. A teljesítményértékelések alapulhatnak a munkahelyi feladatokon vagy a pozíciót betöltő személytől szükséges készségkészleten.
Az értékelések célja
Ideális esetben a munkavállalói teljesítményértékelési rendszer az első alkalmazott felvétele előtt lesz érvényben. A pozíció feladatainak kielégítő teljesítésére vonatkozó követelményeit írásban írják le, és a munkavállaló aláírja az űrlapot, amely elismeri, hogy elolvasta és megértette. A teljes időtartam alatt elengedhetetlen, hogy visszajelzései legyenek a munkavállalónak az előrehaladásról, így nincs meglepetés, amikor hivatalos felülvizsgálatot kap. Amint az értékelési időszak véget ér, kezelje az értékelési jelentést, és hagyja, hogy a munkavállaló tudja, hogy segítséget fog nyújtani minden olyan területen, amely kevésbé kielégítő.
Munkaalapú értékelés
A munkahelyen alapuló munkavállalói teljesítményértékelések a pozíció feladataira és a sikeres végrehajtáshoz szükséges feladatokra összpontosítanak. Ez egy standard típusú értékelés, amelyet minden olyan alkalmazottra használhat, aki ugyanazt a pozíciót tölti be. Először munkakör elemzését kell elvégeznie, amely minden feladatot nagy kategóriába sorol, például alapvető funkciókat és kommunikációt. A pozíciók kategóriáiban adja meg azokat a feladatokat, amelyek az ezek teljesítéséhez szükségesek. Legyen alapos elemzése, és kérje meg vezetőjét vagy a humánerőforrás-osztályt, hogy vizsgálja felül. Ez lesz a pozíció teljesítményterve. Minden munkavállaló megkapja a tervet, aláírja, és a minősítési időszak végén formálisan felülvizsgálja az ismertetett feladatokat.
Személy alapú értékelés
A személyalapú értékelés az egyes munkavállalókra jellemző. Figyelembe veszi azokat az ismereteket, készségeket és képességeket, amelyeket a munkavállaló a bérbeadáskor és a minősítési időszak során tanul. Ily módon az alkalmazottat méltányosan kompenzálják a szervezethez viszonyított díjazásért, és az általános feladatok alapján nem kapnak béremelést. Miután elsajátította a készségeket, képes arra, hogy más területek fejlesztésére összpontosítson azzal kapcsolatban, hogy milyen előnyökkel jár a vállalat.
szempontok
A job-alapú teljesítményértékelések egyszerűbbek. Miután a terv elkészült a munkához, és mindaddig, amíg a feladatok nem változnak, használhatja azt az összes jelenlegi és jövőbeli alkalmazott számára, aki kitölti ezt a pozíciót. Mert sokszor használod a tervet, kevésbé bonyolult lesz a teljesítés.
Ezzel szemben a személyalapú értékelések minden alkalmazottra vonatkoznak. Bár az azonos pozíciót betöltő munkavállalóknak hasonló ismeretekkel, készségekkel és képességekkel rendelkeznek, minden új bérleti díjnak felül kell vizsgálnia és felül kell vizsgálnia a tervet, és gondosan meg kell vizsgálnia a tervet a hivatalos értékelés elvégzése előtt.
