Az új munkavállaló jellemzően bizonyos munkakörökre képzést kap, azonban fontos fontolóra venni a munkavállaló továbbképzését egész karrierje során. ZeroMillion, a vállalkozói erőforrás szerint a nyereséges vállalat energiát fektet be az alkalmazottak képzésébe. További készségek megtanulásával a munkavállaló termelékenyebb és több felelősséget vállalhat.
Job Coverage
A munkavállalónak egynél több munkakörben történő képzése egy szervezet számára előnyös. Ha egy tanszéknek van egy tüske a munkában, akkor a keresztezett személy könnyen áthaladhat és segíthet. Továbbá, ha egy személy egy osztályban hirtelen elhagyja, a tanszék szenvedhet a tapasztalt személyzet hiányától. A képzésben részesülő személy addig töltheti be a helyét, amíg új alkalmazottat nem bérelnek. Gondoljunk arra, hogy a kisvállalkozás küzd, ha csak egy hajózási és fogadó jegyző ismeri a folyamatokat. Ha ez a munkavállaló úgy dönt, hogy elhagyja a céget, az egész vállalat szenvedhet, mivel hibákat hoznak létre, és a termelés lelassul. Az ügyfelek késleltethetik a termék fogadását, és a kifizetések elmaradhatnak a beszállítóktól.
Alkalmazott fejlesztés
A jó alkalmazottak megtartása érdekében a munkavállalónak növekednie és fejlődnie kell. Egy adott munka stagnálhat, vagy a munkavállaló úgy érzi, mintha nem haladna előre. Amikor egy munkavállaló további képzést kap, megtanulja az új készségeket, amelyek növelik ismereteit és javítják munkaképességét. Továbbá, ha egy munkavállaló egy adott területen gyenge, a képzés segíti egy adott funkció javítását. Például, ha egy munkavállaló nagy teljesítményű a legtöbb munkaköri feladatában, de küzd a havi jelentés elkészítéséért, a további képzés gyorsabbá teszi a feladatot. Ez is növeli a munkavállaló bizalmát és a teljesítmény érzését. A gyengeségek azonosításához a munkáltató olyan eszközöket használhat, mint a teljesítményértékelések, hogy megtudja, hol van szükség a munkavállaló képzésére. A teljesítményfelmérés azt is feltárja, hogy a munkavállaló törekszik arra, hogy a képzés segítse az alkalmazottat, aki egyébként új céghez jusson.
Technológiai adaptáció
A szervezeteknek sok lehetőségük van arra, hogy új technológiákkal, például szoftverekkel javítsák a hatékonyságot. De ha az alkalmazottak nem képeznek új technológiát, akkor csak korlátozott számú ember dolgozhat, akik meg tudják csinálni a munkát. Nagyobb számú alkalmazott képzése az új technológiákkal biztosítja, hogy a személyzet rendelkezzen a technológia használatával, és mivel egyre több munkavállaló megtanulja a sajátosságokat, több hatékonyság érhető el. Ha a szoftver vagy az új felszerelés elég fontos ahhoz, hogy megvásárolhassa, akkor eléggé fontosnak kell lennie ahhoz, hogy megfelelően használhassa az alkalmazottakat.
Szervezeti bővítés
Amikor egy szervezet egy bizonyos területen növekszik, előnyös, ha olyan embereket képeznek, akik már a szervezetben vannak. Az a személy, aki tapasztalattal rendelkezik a vállalat más területein, jó választás a közelgő pozícióra való képzésben. Például, ha új áruház megnyitását tervezi, és Önnek nagyon hatékony személye van, aki nem vezetői munkát végez, fontolja meg a mozgásképzését. Ismeri a vállalat értékeit, és már bebizonyította, hogy jól dolgozik. Hasznos lehet egy jelenlegi alkalmazott költöztetése, mint egy fontos pozíciót kockáztatni egy ismeretlen személy számára a cégen kívül.
