Vezetés
Amikor az áruk vagy szolgáltatások előállítása több személyt is magában foglal, akkor valamilyen vagy szervezeti struktúra jön létre. Még a leginkább ad hoc és informális munkacsoportokban is, az emberek felosztják és koordinálják a feladatokat, és rendszeresen kommunikálnak egymással. Minél nagyobb a termelés mértéke és összetettsége ...
A bontási munkákra irányuló pályázati eljárás az erős verseny közepette kihívásokkal járhat. Végtére is, nem csak az a kérdés, hogy ki tudja megtenni a munkát, hanem ki tudja a lehető legjobban és a lehető legjobb költségkereten belül megtenni. Íme néhány szempont, amelyet figyelembe kell venni a bontási munkákra történő licitálás során.
A tehetséggazdálkodási cégek elterjedtek Los Angelesben és New Yorkban, ahol a TV-stúdiók és a zenei címkék székhelye található. Míg a tehetséggazdálkodási cégek nagyrészt a szórakoztatással társíthatók, a tehetséggazdálkodás fogalma kiterjeszthető minden olyan szakmára, ahol a tehetséges szakemberek ...
A verbális kommunikáció minden olyan kommunikációs forma, amely a szavakat használja üzenetének kifejtésére. A nem verbális kommunikáció foglalkozik azzal, amit nem mondunk. A verbális kommunikáció elengedhetetlen az üzleti és a kovácsolási kapcsolatok kialakításához. A verbális kommunikáció minden nap minden nap megtörténik, függetlenül attól, hogy a hallgatás ...
A legtöbb folyamatot vizuálisan megjeleníthetjük folyamatfolyamat-diagram segítségével. Az áramlási diagram fogalma egyszer már a szoftverfejlesztés területéhez kötődött, ahol szükséges volt a programozott algoritmusok elemzése. Mivel egy folyamat egyfajta algoritmusnak tekinthető, a gyakorlat az üzleti életbe ...
A fókuszcsoportok tervezett megbeszélések, amelyek célja, hogy konkrét információkat, gondolatokat vagy véleményeket szerezzenek egy célcsoportból.A fókuszcsoportból származó megjegyzések nagymértékben függenek a felkészülési munkától, amelyet a kérdések kidolgozásában és feltevésében teszel.
Az 5 ok, amiért a folyamat hatékony megoldás lehet a probléma vagy probléma alapjául szolgáló okok meghatározására. A cél, hogy megkérdezzük, miért ötször az ötlet, hogy visszafelé haladjon az eredményből, hogy eljuthasson az okhoz, és minden kérdés egyre inkább kifejeződik, miért történt az esemény. Az 5-ös ok használatához kövesse az alábbi lépéseket:
A vállalkozások számára a képzési vállalkozások egy nagyon szükséges szolgáltatást nyújtanak a vállalati világnak. Ezeket úgy tervezték, hogy segítsen minden iparág személyzetének a vezetői és vezetői készségeik javításában, miközben növeli az erkölcsi és személyes bizalmat. A képzési vállalkozás útmutatást, képzést és általános coachingot tud nyújtani a helyszínen vagy azon kívül ...
A folyamat-térképezés hatékony módja az információk összegyűjtésének annak meghatározására, hogy a szálloda hogyan működik. Segíthet a szálloda menedzsment személyzetének megérteni a vendég tapasztalatait, valamint a munkavállalói tapasztalatokat, és feltárhatja a hatástalanságot és a fejlődési lehetőségeket. A folyamat térképek létrehozása lehetővé teszi a ...
A nyereségmegosztási terv olyan munkáltató által támogatott ösztönző program, ahol a nyereségalapú hozzájárulásokat közvetlenül az egyes munkavállalói számlákba fizetik. Egyedül csak a legnagyobb cégek számára kizárólagos előnyökkel járó jövedelmező nyereségmegosztási terveket kínálnak a munkavállalóknak minden méretben.
Ismeri a fúrót: A rosszul megtervezett edzőteremben back-to-back műhelyeket futtat, és a résztvevők keményen dolgoznak, hogy ne észrevegyék a rossz látványvonalakat, szörnyű munkaállomásokat, kemény széket és unalmas falakat. A kékből a főnöke elfogadja az évvel ezelőtt tett kérését:
Ha valaha adminisztratív pozícióban dolgozol, akkor lehet, hogy elkészíted a perceket. Ez nehezebb, mint gondolnád, hogy perceket írhatsz le. A percek átírása azt jelenti, hogy meg kell találni a megfelelő egyensúlyt a túl kevés megjegyzések és a túl sok megjegyzések között, amelyeket az ülésen vettél el. Továbbá nemcsak éleseket kell gyakorolnia ...
Bár minden találkozónak nem kell szigorúan követnie a "Robert szabályrendjét", előzetesen meg kell tervezni őket, és meg kell tartaniuk a meghatározott napirendet. Az egyik legrosszabb dolog, ami egy találkozón előfordulhat, amikor a vezető elveszti az irányítást a résztvevők között, és a megbeszélések számos irányba mennek. Ilyen ...
Az ADDIE oktatási tervezés módja öt fázisból áll, amelyeket az oktatók és az oktatók tervezhetnek és hajthatnak végre. A folyamat lépései az Elemzés, tervezés, fejlesztés, végrehajtás és értékelés. A lépések egymással együtt működnek, ami időt és pénzt takarít meg a vállalatoktól ...
A lean gyártás többet tesz kevesebbet. Ez egy olyan koncepció, amely a folyamatban lévő lépések kiküszöbölésére összpontosít, amelyek nem járulnak hozzá értékükhöz az ügyfél számára. A gazdaság állapotától függetlenül a sovány megközelítés mindig időszerű és mindig jó ötlet. A lean gyártás a folyamat minden egyes lépésére összpontosít, hogy ...
A teljesítményértékelések az alkalmazottak teljesítményének mérésére, felülvizsgálatára és elemzésére szolgáló rendszeres módszerek egy adott időszak alatt, és az összegyűjtött információk felhasználása a munkavállaló jövőbeni jövőképének megtervezéséhez a szervezetnél. Ez az időszakos, pártatlan visszajelzés arra szolgál, hogy megítélje a munkavállalók hatékonyságát, valamint ...
Az ötéves stratégiai terv egy jól átgondolt és gyakran figyelmen kívül hagyott üzleti eszköz, amely irányítja a vállalat jövőképét és irányát. A stratégiai terv koncepciója a személyes célokra és a pénzügyekre is vonatkozik. Mind az üzleti, mind a magánéletben a hatékony terv realisztikus, aktív és rugalmas.
Értékesítési teljesítmény felülvizsgálatakor a számok a legfontosabbak. Fizetsz az értékesítési csapatodnak, hogy pénzt nyerjen a cégnek, és elvárja, hogy eladjanak. Megítélésük szerint az általuk gyártott értékesítések száma és az általuk megtartható ügyfelek száma alapján kerül sor. Ha egy alkalmazott nem tudja eleget tenni a céloknak, mint eladó
A csapatkommunikáció bármely csoport, csapat vagy szervezet élettartama. A kommunikáció az, ami megtörténik; csapatkultúrát teremt és irányítást és célt biztosít. A csapat kommunikáció a verbális és nem verbális kommunikáció keveréke a 3-nál nagyobb embercsoporthoz. A csapat kommunikációja elkerülhetetlen ...
A toborzás és a megtartás mellett a képzés a munkavállalók hatékony kezelésének három fő szempontja. Mielőtt leülne, hogy pontosan megmagyarázza, hogy mit tartalmaz az alkalmazottak képzési programja, hasznos, ha egy alkalmazott SWOT-elemzést futtat, és megvizsgálja a vállalkozás erősségeit, gyengeségeit, ...
A menedzsernek nagy munkája. Annak érdekében, hogy hatékony menedzser legyen, folyamatosan szeretné élesíteni és finomítani a vezetői képességeit. Ha nem vagy a menedzserként, akkor elkezdheti elveszteni az üzleti lehetőségeket az alkalmazottak gyenge termelékenysége, a vállalati szervezet hiánya és a ...
Számos módszerrel rossz híreket küldhet az alkalmazottaknak, az ügyfeleknek vagy a menedzsmentnek. Sokan inkább a negatív üzeneteket szeretnék megkülönböztetni egyenes és közvetlen módon. Mások inkább egy finomabb megközelítést részesítenek előnyben, ami az üzenetet a legkevésbé sértő nyelven idézi. Akárhogy is, meg kell adnia a legfrissebb híreket ...
A humánerőforrás-fejlesztés (HRD) arra a funkcióra (vagy fegyelemre) utal, amely a vállalatnál dolgozókra összpontosít. A HRD szakemberek (belső munkatársak és külső tanácsadók) számos teljesítményértékelési és menedzsment eszközt használnak, hogy segítsék a cég munkatársait munkahelyi készségeik fejlesztésében, ...
A TOWS a „fenyegetéseket, lehetőségeket, gyengeségeket és erősségeket” jelenti. Ez egy olyan módszer, amely elemzi a népszerű SWOT-elemzési módokon alapuló helyzeteket („erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések”), amelyek ugyanazt a problémát fordított sorrendben vizsgálják.
Az ISO 9000 egy olyan szabványsorozat, amely egy szervezet minőségirányítási rendszerére vonatkozik. Nem határozza meg a minőségbiztosítási rendszerek ilyen típusait, de megköveteli, hogy a menedzsmentnek konkrét minőségi céljai és rendszerük legyen a minőségi célok megvalósítására és figyelemmel kísérésére. Az ISO 9000 tanúsítvány megszerzése érdekében ...
