A tehetséggazdálkodási cégek elterjedtek Los Angelesben és New Yorkban, ahol a TV-stúdiók és a zenei címkék székhelye található. Míg a tehetséggazdálkodási cégek nagyrészt a szórakoztatással társíthatók, a tehetséggazdálkodás fogalma kiterjeszthető minden olyan szakmára, ahol nagyon tehetséges szakemberek szükségesek.
Értékelje a tehetségeket, amiket követni fog. A vállalati ügyfeleknek és a toborzóknak tudniuk kell, hogy Ön egy adott iparág szakértője, nem pedig toborzó általános szakember.
Készítsen egy üzleti tervet, amely a következő öt év során hat hónapon keresztül lefedi a tehetségügynökség terveit. Indítsa el az üzleti tervet a toborzási tartományának, a vállalati ügyfelek kívánt számának és a marketingcéloknak a meghatározásával. Minden évben terjesszen ki bővítési terveket, beleértve az új berendezések beszerzését, az új értékelési eszközöket és az iparági eseményeket, ahol a vállalat jelen lesz.
A vállalati ügyfelek epicentrumának kutatása a tehetségek toborzásának és vezetésének területén. Ha például a színészek és énekesek irányítását tervezi, akkor az irodaterületek keresésekor a Los Angelesre és New Yorkra összpontosít. A biotechnológiában, az informatikában és a szakterületeken dolgozó tehetséggazdáknak olyan fővárosokhoz kell közeledniük, mint Madison, Wisconsin és Austin, Texas, hogy közel maradjanak az üzleti induló és új diplomásokhoz.
Csatlakozzon a Tehetséggazdák Szövetségéhez, ha a tehetséggazdálkodási ügynökséged a Screen Actors Guild (SAG) és a szórakoztatóipar más szakszervezeti tagjaival foglalkozik. A tehetségmenedzserek szövetsége összekapcsolja a tehetségmenedzsereket ügynökökkel és tehetségekkel Los Angelesben és New Yorkban, miközben legitimitást biztosít az új tagoknak.
Töltse ki a pénztárát kereskedelmi hitelekkel, kockázati tőkével és kezdeti nyilvános ajánlatokkal, hogy a tehetséggazdálkodó cége gyorsan lehessen. Egy helyi banktól származó egyetlen kereskedelmi hitel segít abban, hogy megfeleljen a bérszámfejtésnek, fizessen a bérleti helyért és vásároljon berendezéseket az első néhány hónapban. Folytassa a kockázati tőkealapok, mint például a Creative Capital Works, vetőmag-pénzt. addig, amíg nem kaptál elég pénzt a nemzeti toborzáshoz és értékeléshez. Használjon IPO-t, ha gyors készpénz infúzióra van szüksége, hogy a tehetséggazdálkodó céget a toborzási célok következő szintjére tolja.
Béreljen irodaterületet a találkozók, interjúk és egy maroknyi alkalmazott számára. Válasszon kisebb irodákat utcára néző kilátással vagy bőséges ablakokkal, hogy elkerülje a rekedtek és az ügyfelek fáradságos környezetét. Vásároljon projektorokat, laptopokat és PDA-kat, hogy megkönnyítse az előadásokat és telefonbeszélgetéseket az Egyesült Államokban élő ügyfelekkel.
Béreljen adminisztratív asszisztenst, toborzót és egy részmunkaidős webdesignert a tehetséggazdálkodó cégének. Az adminisztratív asszisztensnek képesnek kell lennie arra, hogy megfélemlített érzés nélkül hívja az ügynökségeket és az ügyfeleket. Keresse meg a toborzókat a főiskolai felvételi szakemberek és az új lehetőségeket kereső korábbi humánerőforrás-szakemberek körében. A webes tervezőnek csak akkor kell működnie, ha a webhelyet frissíteni kell, vagy egy új weboldalra van szükség a toborzó meghajtóhoz.
Folytassa a nemzeti felvételi meghajtót, amelynek középpontjában a főiskolák és közösségek állnak, ahol a fiatal szakemberek dominálnak. Használjon kreatív toborzási eszközöket, mint például a Facebook, a virtuális interjúk és a csevegőszobák. Hozzon létre egy önéletrajz és videó benyújtási részt a webhelyén, hogy ösztönözze a tehetséggazdálkodó cégéről tanult tehetséges szakemberek beadványait.
Sikeres foglalások és elhelyezések közzététele a webhely főoldalán, hogy ösztönözze a leendő munkatársakat. A színészekkel és énekesekkel foglalkozó tehetséggazdálkodó cégek bemutatják a bemutatókat, eseményeket és dátumokat, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy munkatársaik munkát végeznek. Ezek a hozzászólások ösztönözni fogják a csalódott szakembereket, akiket más tehetséggazdák égettek el, miközben a vállalati ügyfelek iránti növekvő hírnevét bizonyítják.
Írjon szerződési sablonokat a tehetséggazdálkodó céget használó toborzók és vállalati ügyfelek számára. A felvételi sablonnak a reprezentáció befejezésének, az interjúk várakozásainak és az automatikus elhelyezés elvárásainak az alkalmazására vonatkozó elvárásainak meg kell felelnie. A vállalati ügyfelek toborozzák a havi díjakat, a szabványokat és a feltételeket, amelyek alapján az ügyfél a munkavállalói teljesítményen alapuló kapcsolatokat megszakíthatja.
tippek
-
Konzultáljon egy reklámügynökséggel, hogy hozzon létre egy okos kampányt az új tehetségek vonzására. Válasszon ki egy multimédiás kampányokban szerzett ügynökséget, hogy kihasználhassa a szociális munkát, az utcai csapatokat és a fiatal munkavállalók számára vonzó hirdetési módszereket. Fókuszálja üzeneteit a szórakozással, a joggal, az üzleti és egyéb területekkel kapcsolatos jutalmakra és presztízsre a cég hatókörén belül.
A "Talent Management Magazine" és a "Taleo." A "Talent Management" egy olyan kiadvány, amely a humánerőforrás-szakemberek számára készült, akik érdeklődnek a legújabb értékelési eszközök és az iparági események megismerésére. A "Taleo" olyan blog, amely napról napra frissíti a tehetséggazdálkodási cégek emelkedő és csökkenő vállalatait, valamint a munkaerő-felvételt befolyásoló gazdasági feltételeket.
Figyelem
A vállalati ügyfelek meglátogatása előtt összeállít egy újdonságok, fejlövések és egyéb dokumentumok portfólióját, amelyek megmutatják a tehetségüket. A leendő ügyfelek nem fognak érdeklődni a webhelyével, a hirdetésekkel vagy a hosszú távú tervekkel, ha nem szállítanak alkalmazottakat. Összegyűjtse össze az első három főbejegyzést egy adott pozícióban, és szélesebb körű pályázókat kínáljon, ha az ügyfél vállalja, hogy meghallgatja tehetségét.
A tehetségmenedzserek szövetsége a szerződéses tárgyalások során fellépő komplikációk miatt elriasztja a tehetséggazdákat az SAG és más céhek tagjaitól.
