Amikor az áruk vagy szolgáltatások előállítása több személyt is magában foglal, akkor valamilyen vagy szervezeti struktúra jön létre. Még a leginkább ad hoc és informális munkacsoportokban is, az emberek felosztják és koordinálják a feladatokat, és rendszeresen kommunikálnak egymással. Minél nagyobb a termelés és forgalmazás mértéke és összetettsége, annál strukturáltabb és hierarchikusabb a szerkezet.
Funkció
A vállalat az általa használt technológiák és az általa gyártott áruk és szolgáltatások típusának és számának köré szerveződik. A kisgyártású egyéni gyártók új termékeikkel újratervezik a munkafolyamatokat. Az együttműködés és a tudásmegosztás tehát elengedhetetlen. A tömeggyártás automatizált összeszerelési vonalakkal és számos szakképzetlen és félig képzett munkával jár. A vezérlés elsődleges. A folyamatos folyamatos gyártás nagymértékben függ a sokkal kevesebb munkavállaló által ellenőrzött gépektől. A felső lépcsők itt közösen tervezik és koordinálják a munkafolyamatokat; az alacsonyabb echelonok szabványos működési eljárásokat követnek.
Méret
A kis cégeket általában az alapítók vagy néhány főigazgató vezeti, akik mindegyike széles körű kontrollal rendelkezik. Kevés a hierarchia, a megosztott tudásbázis és a központosított döntéshozatal. A nagyon nagy cégekben a döntéshozatal is központosított. De itt a munkamegosztás funkcionális szakterületen oszlik meg. Az ilyen sokrétű műveletek összehangolása többszintű felügyeletet igényel. Strukturálisan a szervezet egy piramis alakú hierarchiához hasonlít, ahol az egyes vezetők szűkebb irányításúak.
Jellemzők
A szervezeti struktúrák általában mechanikusak vagy szervesak. A korai szervezeti elméleti tudósok hierarchikus, szekcionált bürokráciái gépszerű pontossággal dolgoznak. Mindent - a munkahelyi feladatokat, a termelési szekvenálást, a logisztikát stb. Ugyanakkor nehézségek merülnek fel, amikor az áruk vagy szolgáltatások előállítása során természetesen nem lehet a rendszerbe rendezni. A merev formális struktúrák megakadályozzák a kreativitást és az együttműködő gondolkodást. A komplex problémák megoldására jobban alkalmasak a kísérletezésre és az innovációra szabadon választható, többfunkciós munkacsoportok. A kulcsfontosságú szempontok szerint adaptív folyamat-orientáció hasonlít egy élő szervezetre.
típusai
Egy funkcionális szervezetben egy operatív vezérigazgató (COO) felügyel egy marketingtevékenységet végző szervet, egy másik pedig termelést, egyharmadát kutatási és fejlesztési tevékenységgel, stb. Egy termék vagy földrajzi területen minden profitközpont vagy régió rendelkezik saját funkcionális készletével. egy főigazgató által felügyelt osztályok, akik beszámolnak a COO-nak. Vagy egy vállalat megtarthatja funkcionális struktúráját úgy, hogy egy menedzser kijelölésével koordinálja az egyes funkcionális részlegek munkáját egy adott termékkel, és mátrixszervezetté válik.
Figyelem
Sok jó termékkel és növekvő értékesítéssel rendelkező induló vállalkozás azonban végül kudarcot vall, mert nincs szervezeti felépítésük. Hasonlóképpen nem sikerül a versenykörnyezethez nem illeszkedő szervezeti struktúrával küzdő alapított vállalkozások. A hierarchikusok lassan reagálnak a változó piaci állapotra. A termék vagy a földrajzi egységek a méretgazdaságosságot feláldozzák. Amikor a termék és a funkcionális menedzser különböző napirendekkel rendelkezik, a mátrixok a belső rácszárás áldozatává válnak. Ezért kulcsfontosságú, hogy az üzleti szervezet által kiszolgált méret, az alkalmazott technológiák és a piacok optimális „alkalmassága” legyen.
