Vezetés
A vezetés vonáselméletét az 1900-as évek végén számos kiemelkedő menedzsment kutató és tudós fejlesztette ki. Ez azon a feltevésen alapul, hogy a természetes vezetők a tulajdonságok és a készségek kombinációjával születnek, és a vállalatoknak ezeket a tulajdonságokat hangsúlyozniuk kell, amikor vezető szerepet töltenek be az emberekre. ...
Egy operatív terv olyan dokumentum, amely leírja, hogyan reméli, hogy terméke vagy szolgáltatása egy ötletből termelésre és terjesztésre kerül. Leírja azokat a lépéseket, amelyeket megtesz, és pontosan megfogalmazza, hogyan tervezi elérni céljait. Részletesen ismerteti az érintett személyeket, a végrehajtáshoz szükséges pénzügyeket, ...
A szervezeti kommunikáció - ahogyan a vállalat kommunikál - elengedhetetlen az üzleti életben maradáshoz. Általában, ha van probléma, mindenki beszél róla, de kevesen próbálják megjavítani. A szervezet kommunikációs erősségeinek és gyengeségeinek azonosítására szolgáló külön módszer alkalmazásával olyan változtatásokat hajthat végre, amelyek ...
Az adatbáziskezelő rendszer nélkül az adatok rendszerezése, ellenőrzése és katalizálása egy információs rendszer szervezett adatgyűjtés lenne. Az adatbázis-kezelő rendszer végső szerepe az adatbiztonsággal rendelkező adatfájlok ellenőrzésének végrehajtása és karbantartása az adatok integritásának biztosítása érdekében.
A vállalkozás futása sokkal nehezebb, és a siker kevésbé valószínű, ha egy „hit” vagy „hiány” alapítványon dolgozik. A tervezés a legfontosabb, és bár a folyamatosan változó üzleti környezet biztosítja, hogy soha nem tudja megjósolni minden valószínűsíthető forgatókönyvet, egy jó terv olyan útiterv, amely lehetővé teszi, hogy előre haladjon, függetlenül attól, hogy ...
A szabványok és protokollok az üzleti környezetben a termelés, a kommunikáció vagy a művelet működésének irányelvei. Egy olyan világban, ahol bármely vállalkozás alapkövének tekinthető a gyors és hatékony interakció képessége, ezek az iránymutatások óriási előnyökkel járhatnak az Ön vállalkozásának vagy szervezetének.
Az üzletpolitikai döntéshozatal racionális megközelítése az üzleti kihívások átgondolt és gondos vizsgálata, valamint az e kihívások kezelésére irányuló stratégiák fokozatos kidolgozása. Ennek a megközelítésnek az erősségei a rendezett szerkezetből erednek. A munkavállalók minden szinten láthatják, hogy a terv hogyan ...
A korrelációk rajzolása az adatokban, a tevékenységekben, a teljesítményben és a funkciókban segíti a vállalkozásokat a meglévő erőforrások kihasználásában a jobb nyereség érdekében. Néha az eredmények azonosítják a hatékonyságot vagy az olyan területeket, ahol a koordináció előfordulhat, ami a kettősség megszüntetését eredményezi. Máskor a korrelációk azonosíthatnak egy mintát, amely ...
Híres énekes / dalszerző Bob Dylan egyszer crooned: "Az idők, ők a-changin". Sok ember számára ezek a változások kényelmetlenek, mivel alkalmazkodásra van szükségük. A vállalatok egészségét illetően azonban a változások különböző okok miatt rendkívül fontosak, különösen, ha ...
Bármely építészeti projekten, egy építésznek nyomon kell követnie a sok információt. Gyakran előfordulhat, hogy az építész nem tudja kezelni az építészeti projekthez kapcsolódó összes feladatot. Ugyanakkor az építészek iránt érdeklődőknek módot kell találniuk arra, hogy gyakorlati tapasztalatokat és hálózatot szerezzenek ...
A szerszámkészlet-találkozók, amelyeket a személyzet beszélgetésnek vagy hátsó ajtó-találkozónak is neveznek, rövid találkozók, amelyeket a vállalatok tartanak a biztonsági témákra összpontosító kérdések megvitatására. A szerszámkészlet-találkozók informálisak, és gyakran a munkahét alatt kerülnek először. A találkozót képzett szakember végzi, és van idő ...
A képességek érettségi modell integrációja olyan folyamat, amelynek célja egy szervezet teljesítményének javítása. A CMMI modell ezt a feladatot egy termék gyártásával, szállításával és beszerzésével kapcsolatos költségek csökkentésével valósítja meg. Folyamatos megoldásokat nyújt a szervezet számára, és nem nyújt konkrét útmutatást ...
A Kaizen-szabvány egy japán üzleti módszer, amely a fokozatos és folyamatos változás menedzsment elméletén alapul. A Kaizen a vállalat folyamatainak olyan aspektusaira összpontosít, amelyek finomíthatók, javíthatók és állandóvá válhatnak, ami a hatékonyság és a termelékenység növekedését eredményezi. Kaizen magában foglalja a ...
Az étterem menetrendjének létrehozása több munkavállaló számára nagyon zavaró lehet, ha nem szervezett. De egy tipikus táblázat segítségével a menedzser egyszerűsítheti munkáját, és kevesebb időt tölthet az emberek ütemezésében és több időgazdálkodásban. Az alábbiakban a feladat végrehajtásához szükséges alapvető lépéseket találja.
A folyamat térképek szimbólumokat használnak, hogy egyszerű vizuális vázlatot adjanak arról, hogyan kell futni egy feladat, feladat vagy folyamat. De túl sok szimbólum használata esetén bonyolultak és nehezen követhetők. Ragaszkodjon néhány kulcsszimbólumhoz - ez megkönnyíti a közönség által megértett folyamat térkép létrehozását. Nem kell semmilyen képzelet ...
Ha a munkavállaló teljesítménye elkezdett csökkenni, vagy ha van olyan konkrét probléma, amelyet meg kell oldani, fontolja meg tanácsadói munkamenet megtartását. A tanácsadási munkamenet lehetővé teszi, hogy egyenként dolgozzon a munkavállalóval, és remélhetőleg jöjjön létre egy javítási terv. A tanácsadás is egy részévé válik ...
A legtöbb vezetőnek két fő feladata van: a szervezeti funkciók kezelése és a munkaerő kezelése. A menedzseri szakmai tapasztalat, birtoklási és funkcionális szakértelem viszonylag egyszerűvé teszi az ügyvezető osztály működését; néhány vezető azonban küzd az alkalmazottak irányításáért. Józan ész ...
Az 5S a Lean munkahely egyik alapvető pillére. Az "5S" az öt japán szóra utal, amelyek az S-vel kezdődnek, amelyek felsorolják a Toyota termelési rendszer munkahelyi tisztaságát és szervezeti rendszerét. Ez a módszertan egyaránt alkalmazható irodai és gyári alapterületekre ...
A dokumentált irányelveket és eljárásokat tartalmazó biztonsági programok megmentik az alkalmazottakat a balesetekből és mentik a vállalati pénzt. Mark Steinhofer vezető biztonsági tanácsadó szerint a munkavállalók sérülésének és betegségének aránya 20 százalékkal csökken, és a vállalatok 4 és 6 dolláros megtérülést látnak pénzért.
Valaki észlelése a valóság. A kommunikáció észlelése határozza meg, hogyan kommunikál, és hogyan kapnak információt egy másik személytől. A kommunikáció felfogása három elemen alapul. Mások észlelése az, ahogyan magadat látod, hogy jobban emlékszel a dolgokra, ha ...
A promóciós jegyzet egy rövid feljegyzés arról, hogy egy alkalmazottat előléptettek. A promóciós jegyzetek két típusa létezik. Az első esetben a munkáltató, általában egy felügyelő vagy emberi erőforrás-menedzser, tájékoztatja az alkalmazottat arról, hogy promóciót kapott. A második esetben a promóciós emlékeztető egy ...
A szervezeten belüli kommunikáció kritikus. Minél jobban összekapcsolódnak és tájékozottabbak az alkalmazottak, annál több bizalmat érezhetnek munkáltatójuk felé. A kutatások azt mutatják, hogy a munkavállalók inkább a szemtől-szembe lépnek a felsővezetőkkel, de az időbeli korlátok és a szervezet méretei nem mindig teszik lehetővé az ilyen ...
Ha Ön vállalkozás tulajdonosa, elengedhetetlen, hogy megtanulja, hogyan azonosíthatja a munkahelyi egészségügyi és biztonsági kockázatokat. Ez nem csak azért van, hogy megvédje munkavállalóit a kártól, hanem az alsó sor védelme érdekében is. Csak egy sérülés okozhat sokkal magasabb biztosítási díjakat. Ezenkívül kockáztat egy peres eljárással ...
Három elsődleges struktúra lett a szervezet működésének alapja: funkcionális; projectized; és mátrix. Minden struktúrának van előnye, és ha helyesen és helyes környezetben használják, a szerkezet tovább növelheti a projektek befejezését. Mindegyik szerkezetnek hátrányai vannak, de mindaddig, amíg ...
A feladat egy munkaegység. Egy feladat hatóköre a minimális munkaigényt igénylő ügyektől az olyan munkaigényig terjedhet, amely jelentős munkaerőt igényel, amelyhez a feladat elvégzéséhez számos alfeladat tartozik. A feladatok általában konkrét, időkorlátozott célokkal és célokkal kapcsolatosak. Mint ilyen, fontos, hogy a szervezési és nyomonkövetési feladatok ...
