Az ötéves stratégiai terv egy jól átgondolt és gyakran figyelmen kívül hagyott üzleti eszköz, amely irányítja a vállalat jövőképét és irányát. A stratégiai terv koncepciója a személyes célokra és a pénzügyekre is vonatkozik. Mind az üzleti, mind a magánéletben a hatékony terv realisztikus, aktív és rugalmas.
Stratégiai terv alapjai
Öt évvel a jövőbe nézve ijesztő, egyszerű keretrendszer nélkül. A hatékony tervek a vállalkozásod három aspektusával foglalkoznak: hol van most, ahol öt év alatt akarsz lenni, és hogyan juthat el a két pont között. A stratégiai terv minden egyes elemének az összpontosítás érdekében meg kell oldania az egyik ilyen szempontot. Sok esetben már tudhatod, hogy hol vagy, és hol akarsz lenni, csökkentve a stratégiai terved kemény munkáját az odaérkezés lényegéhez.
Hol vagy most
Szerelje össze az egyes szempontokat támogató kulcselemeket. Például valószínűleg már van egy küldetésnyilatkozat, és ez még mindig érvényes lehet az Ön vállalkozására, mint most. Ha a küldetése megváltozott, forduljon hozzá, hogy meghatározhassa a kiindulási pontot. Sorolja fel vállalatának alapelveit, és becsületesen értékelje az üzlete erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és veszélyeinek jelenlegi állapotát; ezt SWOT-elemzésnek nevezik. Azonosítsa a sikert és a kudarcokat, amelyek az üzletet a jelenlegi pontjához vezették.
Hol lesz az öt év
A vállalat jelenlegi státuszának használatával határozza meg mindegyik elemet, ha azt szeretné, hogy öt éven belül legyen. Ez bizonyos értékesítési összegek vagy piaci részesedés elérését és fenntartását jelentheti. Ez magában foglalhatja a bővülő, franchise-t, terméksorok hozzáadását vagy más mérföldkövek elérését. A stratégiai tervezési folyamat során átvizsgálhatja és kiválaszthatja a fókuszpontokat. Gondoljunk bele egy jövőkép-nyilatkozatot arra vonatkozóan, hogyan szeretné öt év alatt olvasni a küldetését.
Hogyan juthatunk el oda
Csakúgy, mint sok autópálya és hátsó út összeköt két várost, számos különböző útvonal közül választhat az üzleti célok eléréséhez. Ez a stratégia lényege és a stratégiai terved húsa. Azok a tételek, amelyek meghatározzák, hogyan juthassanak el a célokhoz, gyakran cselekvésre épülnek. Mint minden cselekvési tervben a célok eléréséhez, konkrét, mérhető és reális célokat határoz meg, és időkereteket biztosít. Sok ötéves terv egy és három éves ellenőrzési pontokkal rendelkezik az éves előrehaladási felülvizsgálatok támogatására.
A terv összeállítása
Amint az ötletbörze megtörtént, a terv megszervezése és kitöltése adja az ötleteket. Mint minden üzleti írásnál is, fontolja meg a közönséget. Az alkalmazottak motiválására irányuló stratégiai tervnek eltérő hangja lehet, mint a bankárnál. Állítsa össze a tervet. Tartsd be a küldetésed és a jövőképedet és a célodat. Tartalmazza mind a jelenlegi, mind a tervezett SWOT elemzést és a legfontosabb teljesítménymutatókat. Ide tartoznak az iparági elemzések, a célpiacok és a versenyképes elemzés, valamint a műveletek, a marketing és az emberi erőforrások tervei. Tervezze meg vállalatának pénzügyeit és hogyan kezelje a piaci kihívásokat.
