A TOWS a „fenyegetéseket, lehetőségeket, gyengeségeket és erősségeket” jelenti. Ez egy olyan módszer, amely elemzi a népszerű SWOT-elemzési módokon alapuló helyzeteket („erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések”), amelyek ugyanazt a problémát fordított sorrendben vizsgálják.
TOWS Alkalmazás
A helyzet elemzése során gyakran jó ötlet a tervre és az akkor rendelkezésre álló lehetőségekre vonatkozó fenyegetések becslésével. Ez lehetővé teszi, hogy értékelje a pozíciójának korlátait és lehetőségeit a gyengeségek és erősségek felismerése előtt. A TOWS-ek akkor használhatók fel, amikor felfedezed, hogy a versenytársa bővítette termékcsaládját, és válaszolni szeretne. Különösen hasznos a hirtelen események vagy fejlemények lehetséges hatásainak értékelésében. Ez egy cselekvési eszköz.
SWOT alkalmazás
Az üzleti életben a SWOT-elemzést általában egy vállalat, üzleti terv, termékcsalád, marketingstratégia vagy más meglévő, meghatározott elem vagy koncepció értékelésére használják. Az elemzés megkezdése az erősségek és gyengeségek felsorolásával lehetővé teszi a különböző lehetőségek értékének és a fenyegetések lehetséges hatásainak elemzését. A SWOT-elemzés inkább cselekvési eszköz, hanem tervezési eszköz.
Funkció
Olyan rendszer használata, mint a TOWS vagy a SWOT elemzés egy vállalkozás üzleti helyzeteinek vagy elemeinek értékeléséhez, gyors, szervezett és könnyen közölhető elemzést ad a komplex és zavaró problémáról. Az ilyen értékelési rendszerek az egységes, elemzésen alapuló döntéshozatalt is támogatják, szemben a pillanatfelvételekkel, a hunch-alapú döntésekkel.
Előnyök
Az egységes döntéshozatali eljárások kialakítása lehetővé teszi a vállalati tudás testének létrehozását. Ha egy döntés sikertelenséget eredményez, a folyamat hibáinak felülvizsgálata. Hasonlóképpen, ha a döntés sikeres, a SWOT- vagy TOWS-folyamatban létrehozott tudás a jövőbeni döntésekre is alkalmazható. Ha a döntések hunches alapján kerülnek megrendezésre, a jövőbeni tanulmányokhoz és használathoz nem állnak rendelkezésre alátámasztó dokumentumok. A vállalat értéke a szellemi tulajdonában van, amely magában foglalja a vállalati ismereteket is.
Történelem
Az 1960-as években Stanford Egyetem professzora, Albert Humphrey megalkotta a SOFT elemzést, amely a vállalati tulajdonságokat pozitívnak vagy negatívnak tekintette a jelenben vagy a jövőben. Például, ami jelenleg pozitív, kielégítő, és ami a jövőben pozitív, az Opportunity. A jelenlegi negatív egy Fail, és egy jövőbeli negatív egy fenyegetés. Idővel a Fail-t gyengeségnek nevezték, és végül az elemzés az erősségeket és gyengeségeket, nem pedig a kielégítő elemeket és lehetőségeket vizsgálta, így a most már ismerős SWOT-ot kapta.
