Vezetés
A szervezeti diagramok ("org charts") hasznos üzleti eszközök, amelyek a vállalat személyzeti rendjét ábrázolják. Általában hierarchikus formában illusztrálva az org-diagramok segítenek az emberek azonosításában, hogy mit csinál egy szervezetben, hány személyzet dolgozik egy vállalatban, és mi a parancsnoki lánc. Ez az információ ...
A műszakvezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy hatékonyan kommunikáljon, kezelje és vezesse az embereket, legyen elszámoltatható és folyamatosan javítsa az általa vezetett munkavállalókat. Ennek érdekében meg kell ismernie mind az általános vezetői készségeket, mind a vállalat üzleti gyakorlatát, amelyre vonatkozóan dolgoznak. Az is fontos, hogy ...
A sokféleség munkahelyre történő bevezetésével eltűnik az azonosság. Már nem a munkahely olyan hely, ahol a „nekünk” és a „nekik” egyértelműen meg van határozva; a viccek megváltoznak, az irodákban egynél több nyelvet hallanak, nem tudják a titkárnőnek a szexről, a fizikailag rámpákról beszélni.
A projekt chartája az a dokumentum, amely hivatalosan elismeri a projektet. A projekt chartája azt jelenti, hogy a projektmenedzsernek joga van a források felhasználására és szükség szerinti elosztására. Ennek eredményeként általában ajánlott, hogy a projektvezetőt a lehető leghamarabb azonosítsa és hozzárendelje ...
Az ISO 9001 minősítés igazolja, hogy a vállalat megfelel az ISO 9001: 2008 szabványnak, a Nemzetközi Szabványügyi Szervezet által kidolgozott iránymutatásoknak. Ezek a szabványok a minőségirányítás filozófiáját írják le. Ha jól alkalmazzák, a gyakorlatok hibamentes termékeket vagy szolgáltatásokat eredményeznek, és magas szintet eredményeznek ...
A Spencer Johnson 1998-as könyve „Ki mozgatta a sajtomat?” A sajtot metaforaként használja, hogy megvizsgálja, hogy az emberek hogyan változnak a változással. A történetet azóta használják a vállalkozások, hogy segítsék a munkavállalókat a változások és a stressz kezelésében. Valójában az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma ezt a könyvet olyannak tekinti, amely ...
Egy jól hangolt teljesítménymenedzsment rendszer újabb módja lett a szervezeti siker elérésének. A teljesítménymenedzsment azt jelenti, hogy az alkalmazottakat a készségeiknek és tudásuknak megfelelő feladatokkal és funkciókkal egyeztetjük. A rendszer magában foglalja a munkavállalók képzését és fejlesztését, a csapat dinamikáját és a szervezeti ...
A modern irodai technológia maga teszi lehetővé, hogy az iroda előfeltételei kevésbé relevánsak, mivel az internet-hozzáférés lefedettsége és teljesítménye javul. A modern irodai környezet inkább arról szól, amit tehetsz, ellentétben azzal, ahol csinálod. Az új technológia megváltoztatja az irodának tekintett dolgok körét. Az irodák elkerülhetetlenül ...
A vállalati menedzsment a vállalaton belüli döntések általános folyamata. A vállalatirányítás a szabályok és gyakorlatok összessége, amelyek biztosítják, hogy a vállalat minden érdekelt féllel szolgáljon. Például egy vállalati vezetőség dönthet úgy, hogy egy vállalat új központot vásárol; a ...
A szervezeti struktúra hatása a viselkedésre több különböző forrásból ered. A jelentéstételi kapcsolatok strukturálásának módja meghatározza, hogy ki dönt a döntéseket. Hogyan befolyásolják a munkafolyamatok tervezett hatását, aki részt vesz, és aki felelős a végső termékért vagy szolgáltatásért. A munkavállalói jutalmak óta ...
A munkahelyi konfliktus a munkavállalók, a munkavállaló és a felügyelő közötti személyiség konfliktusok formájában, vagy a munkavállaló és a szervezet között alakulhat ki, amikor a munkavállaló nem ért egyet a küldetés vagy a politika olyan változásával, amely az arctalan vezetőkből származik. Ez a konfliktus költségtelen. Rontják ...
Ebben a cikkben olyan ajándékokat tárgyalunk, amelyeket a 20 éves évfordulójukat ünneplő cégek tiszteletben tarthatják munkatársaikat.
A vacsora díjátadó munkatársai fontos módja annak, hogy a vállalatok ösztönözzék a nagyszerű munkát és elősegítsék az egészséges versenyt az alkalmazottak körében. Általánosságban elmondható, hogy a vacsorák díjazása lehetővé teszi, hogy a munkavállalók közeli családtagjaikat és barátaikat vigyék oda, hogy díjat kapjanak, egy kellemes vacsorát, majd hazamegyek. Hogy megszabaduljon a monotonia, ...
A helyszínen kívüli találkozót megtervezték. Ön, munkatársai vagy alkalmazottai összejönnek valahol az irodán kívül, és felelősek vagyunk a giveaways koordinálásáért és hozataláért. Ezek lehetnek véletlenszerű lottó-stílusú rajzok, vagy talán a jól elvégzett munka elismerése. Akárhogy is, el kell döntenie az elemeket ...
Az ISO 9002 szabvány a Nemzetközi Szabványügyi Szervezet (ISO) által kiadott szabvány volt, amely a gyártás, a telepítés és a karbantartás minőségbiztosításával kapcsolatos munkát irányította. Az ISO 9002 elavulttá vált, és ma nem kapható 9002 akkreditáció. Az ISO 9002 az ISO ...
A szervezeti felépítés az üzleti tevékenységének térképe a döntéshozatali hierarchia, a felügyeleti hatóság és a hasonló funkcionális felelősséggel rendelkező alkalmazottak elhelyezése szempontjából. Minden szervezeti tervezésnek saját egyedi előnyei és hátrányai vannak, és megismerik a tényezőket ...
Az alkalmazottak nem végeznek vákuumot. Számos tényező, személyes, vállalati és külső tényező befolyásolja teljesítményüket. Ezen tényezők azonosítása segíthet a toborzás, a megtartás és a szervezeti eredmények javításában.
A folyamatok javítása biztosítja, hogy az egyének és a csoportok ne ismételjék meg a korábbi hibákat. Erős alapot teremt vállalkozásának fejlesztéséhez. A konkrét lépések követésével figyelemmel kísérheti a folyamatok javítását.
Az emberi erőforrás (HR) tervezés talán a szervezet vagy az üzleti élet legfontosabb üzleti gyakorlata. Az új jelöltek toborzásával, kiválasztásával és felvételével kapcsolatos folyamatok és kezdeményezések összessége, a munkavállalók irányítása, a jelenlegi és a jövőbeni munkaerőigények elemzése, valamint a munkaerő és az új képzés képzése.
Miután egy projekt befejeződött, az egyetlen dolog az, hogy elemezzük, mi történt helyesen, mi történt rosszul, és mit tehet a csapat a jövőbeli projektek sikeresebbé tétele érdekében. Ezt általában egy postmortem jelentésben végezzük. A végső, a projekt utáni találkozó felbecsülhetetlen előfeltétele egy posztemort jelentés, amely konkrét példákat ad ...
A teljesítményjelentés értékes üzleti eszköz. Lehetővé teszi az alkalmazottak teljesítményének dokumentálását és követését. Fontos, hogy ezeket a jelentéseket óvatosan írjuk, mivel azok katalizátorok lehetnek, amelyek ösztönzik a munkavállalók pozitívabb vagy negatívabb magatartását. Egy jól megírt teljesítményjelentés ötvözi az információkat, elemzéseket, ...
A személyzeti értekezletek jegyzőkönyvei írásos jegyzőkönyvet adnak a meghozott döntésekről, a megvitatott kérdésekről, a meghozott szavazatokról, a megbízásokról és a személyzetet érintő egyéb kérdésekről. Fontos, hogy rögzítsük az ülés részleteit, valamint a megbeszélések lényegét. Nem kell minden szavakat rögzíteni a ...
Számítógépes képzési szoftverek létrehozása önálló tempójú oktatóanyagok, tesztek és bemutatók vagy szimulációk bemutatásához az asztali kiadói szoftver vagy egy szerzői eszköz, például az Adobe Captivate, Articulate vagy programozási nyelv használatával történik számítógépes fájl vagy fájlok létrehozásához. A CBT általában utasítást és ...
Amikor egy vállalkozás befejezi a projektet, szeretné tudni, hogy mennyire volt sikeres a bevételek előállításában. A projekt sikerének meghatározásának egyik módja a befektetési elemzés megtérülése. A beruházás megtérülésének elemzése azt mutatja, hogy mennyi bevétel keletkezett egy projektből, összehasonlítva a projekt költségével. ...
A képzési modulok tervezése olyan anyagcsomag létrehozását foglalja magában, amely egy adott témáról vagy tevékenységről szól, amelyből az emberek tanulhatnak. Bizonyos esetekben olyan keretrendszert és tartalmat is biztosíthat, amelyet mások a tárgy tanítására használhatnak. Fontos, hogy egyértelmű legyen, ki a modulod. Akár ...
