A vállalati menedzsment a vállalaton belüli döntéshozatal általános folyamata. A vállalatirányítás a szabályok és gyakorlatok összessége, amelyek biztosítják, hogy a vállalat minden érdekelt féllel szolgáljon. Például egy vállalati vezetőség dönthet úgy, hogy egy vállalat új központot vásárol; a vállalatirányítási politika megkövetelné, hogy a társaság vezérigazgatója ne legyen viszonylagos munkája az ingatlanügynöknek az ügyletben.
Vállalatirányítási fejlesztés
A vállalatvezetés idővel megváltozott, mivel a vezetők jobb eszközöket szereztek meg a problémáik megértéséhez. A legtöbb vállalatvezető képes számszerűsíteni a számukra fontos kérdések számát a helyes döntés meghozatala érdekében. A vezetők befolyásolják a költségeket, az előnyöket és a tervezett projektek bizonytalanságát.
A jó vállalatvezető olyan személy, aki fenntartható funkciókat képes ellátni a cégen belül, miközben a szervezeti egységtől függően maximalizálja a bevételt vagy minimalizálja a költségeket. Mivel a vállalati menedzsment elvei olyan szélesek, hogy a vállalat különböző részeire gyakran speciális tudományágak vannak. Az értékesítési csapat kezelésének módja eltér a számviteli osztály kezelésének módjától.
A vállalatirányítás története
A vállalatirányítás egy újabb tanulmányi téma. A múltban sok céget kizárólag vezetőik vagy alapítóik javára futtattak. A cégnek külső részvényesei, üzleti partnerei és több ezer alkalmazottja lehet, de a vállalatirányítás régebbi elképzelései szerint a vállalat csak a vezetőik céljait fogja követni. A vezetők úgy dönthetnek, hogy gyenge előnyöket biztosítanak a munkavállalók számára, tudva, hogy ezek a munkavállalók nem találnak jobb lehetőségeket. A vezetők is fizethetnek maguknak túlzott fizetést anélkül, hogy figyelmet fordítanának a közösségi normákra az ilyen gyakorlatok tekintetében.
A vállalatirányítás növekedése
Az elmúlt években sok vállalat jobban tudatában van a jó vállalatirányítás szükségességének. Ahogy a szabályozás szigorodott, a vállalatok számára nehezebbé vált a munkavállalók kizsákmányolása vagy a környezet károsítása.Emellett a pénzügyi piacok változásai megnehezítették a vállalatok számára a részvényeseik károsodását. A rosszul kezelt vállalat sebezhetővé válik egy másik cég által történő megvásárlásra, így a vezetők hajlamosak jobban kezelni részvényeseiket. A vállalatirányításra is hatással volt a fenntarthatóságra, mint üzleti gyakorlatra, nemcsak etikai álláspontra való fokozott hangsúly.
Vállalati menedzsment sikerének mérése
A vállalati menedzsment sikere általában a számok alapján mérhető. Ha a szóban forgó tanszék nyereséget kíván létrehozni (például ha a mérendő egység kiskereskedelmi üzlet vagy gyár), akkor a haszonkulcs vagy a beruházás megtérülése bizonyíthatja, hogy elérte céljait. Olyan részlegek esetében, amelyek nem rendelkeznek ilyen felelősséggel (mint például egy hajózási osztály vagy egy számviteli csoport), sok vezető mérlegeli költségeit. Ha egy osztály ugyanazokat a funkciókat tudja teljesíteni, és kevesebb pénzt költeni, akkor ez az intézkedés sikeres.
A vállalatvezetés és a kormányzás integrálása
Az elmúlt években számos menedzsment gondolkodó megpróbálta a vállalati menedzsmentet és a vállalatirányítást egyetlen tudományágba szintetizálni. Mivel a vállalatirányítás célja a jó vállalati menedzsment eredményeinek egyenlő elosztása, természetesen összeilleszkednek: a legjobb helyzet ahhoz, hogy egy vállalat legyen a jó kormányzás és a jó vezetés. Ezek összevonása sokféle formát ölthet, a munkavállalók képviseletét a vállalati menedzsmentben a hatékonyabb gyártási folyamatok eléréséig, a költségek csökkentése és a környezet segítése érdekében. A leghatékonyabb cégek kölcsönösen erősítik ezeket a gyakorlatokat.
