Az emberi erőforrás (HR) tervezés talán a szervezet vagy az üzleti élet legfontosabb üzleti gyakorlata. A humánerőforrás-tervezés folyamatának szerves részét képezik az új jelöltek felvételére, kiválasztására és felvételére, az alkalmazottak vezetésére, a jelenlegi és jövőbeni munkaerőigények elemzésére, valamint a munkaerő képzésére és az új induktorokra vonatkozó folyamatok és kezdeményezések összessége. A stratégiai és koncentrált HR tervezés segít a szervezeteknek a hosszú távú humánerőforrás-igények kezelésében, a szervezeti célok kezelésében és az üzleti célok elérésében.
Szervezeti célok egyeztetése
Amint a HR osztály a felső vezetéssel együttműködve az emberi erőforrás-fejlesztési stratégiát és a toborzási és kiválasztási politikákat szemlélteti, a HR személyzet megkezdi a tervezését a humánerőforrás igényeinek meghatározására és a költségvetési források elosztására. Az általános és stratégiai hosszú távú vállalati célkitűzéseknek megfelelően az embereket és a munkavállalói központú kezdeményezéseket ki kell terjeszteni. A HR osztály felelős a kezdeményezések és programok végrehajtásához és sikeréhez kapcsolódó valamennyi feladat és felelősség végrehajtásáért.
Versenyképes erők
A globalizált és összekapcsolt piacon a tehetség és az emberi erőforrások elleni háború még intenzívebbé vált. A HR osztályoknak fel kell ismerniük a gyorsan változó valóságot, és rugalmas terveket kell készíteniük a jövőbeni munkaerőigények iránti kereslet kielégítésére, valamint a meglévő munkavállalók jelenlegi igényeinek kielégítésére. Az üzleti gyakorlatok fejlődése és a technológiák gyors ütemű forgalma szükségessé teszi a jelenlegi alkalmazottak rendszeres képzését, hogy éles és versenyképes legyen.
A készségek fejlesztése
A szervezet folyamatos sikerének és hosszú távú jövedelmezőségének kulcsa az alkalmazottak következetes teljesítménye. A képzési és fejlesztési kezdeményezések, valamint a munkaerő és a személyzet alapú programok szerves részét képezik a folyamatos készségfejlesztési folyamatnak. A HR szerepet játszik a munkavállalók felvásárlásának és az ilyen fontos munkaerő-javítási mutató elfogadásának biztosításában is. Ez a folyamat magában foglalja a jobb csapatmunka és a munka etikájának fejlesztését, új készségek tanulását, frissítő technológiákat és új tanúsítványok és oktatási képesítések megszerzését, ha szükséges.
Teljesítményértékelések
A teljesítményértékelések szerves részét képezik minden emberi erőforrás-tervezés folyamatának. A teljesítményértékelések elvégzése tükrözi a munkáltatók elkötelezettségét, hogy elismerik a munkavállalók szerepét és fontosságát a szervezet sikerében. A munkavállalók és a munkatársak szigorú, pontos és rendszeres teljesítményértékelése, a teljesítmény részletes értékelése és az azt követő jutalmak elismerése és előnyei megtartják és motiválják a munkavállalókat a szervezeti célok elérésére. Ezeket az értékeléseket a HR osztály kezdeményezi és tervezi, és vezetők és felügyelők látják el.
Mentorálás és informális menedzsment
Az alkalmazottak a cégtulajdonosok, a vezetők és a felsővezetők és a HR személyzet jóváhagyását és elismerését kérik annak érdekében, hogy lenyűgözve maradhassanak és motiváltak legyenek a rájuk ruházott szerepek és felelősségek teljesítésére. A humánerőforrás-tervezés az alkalmazottak kezeléséről és törekvéseiről, igényeiről és egyedi követelményeiről szól minden szinten. A HR személyzetének és vezetőinek mentorálnia kell az újonnan bekapcsolódó bérlőket, ösztönözniük kell a veterán alkalmazottakkal, emellett a munkatársak és a személyzet számára alapvető fontosságú erőforrás- és informális hangjelzőt kell működtetniük.
